供热应急管理工作情况汇报

1、供热应急管理工作情况汇报一年来，在市政府的正确领导下，市管理委员会细心指导 下，我公司按照供热应急管理工作的安排和部署，坚持以人为 本，预防为主的方针，健全组织机构、完善工作机制，通过认 真开展预防和处置供热突发事件，有效地减少了重大突发事件 的发生，最大限度地减轻了重大突发事件的影响，充分地保障 了人民群众生命财产平安，维护了市供热事业的安康开展。一、加强组织领导，进一步完善供热应急管理机制 通过不断完善应急组织管理机制，全面提高了我公司预防 和处置突发事件能力。一 完善应急管理领导机构。 09 年建立了应急管理的指 挥机构，总指挥由董事长担任，副总指挥由总经理担任，应急 管理的办公室设在平

2、安处。平安处充分发挥在突发事件预防和 处置工作中的综合协调和运转枢纽作用，大力推进供热应急管 理标准化建立，在全公司逐步形成了统一指挥、反响灵敏、协 调有序、运转高效的应急管理体系。二加强基层应急管理工作。各供暖分公司按照管理职 能，建立了应对突发事件的应急处置方案，实行主要领导负责 制，明确了应急工作的职责和任务。将各种隐患解决在萌芽状 态，化解在基层，这一机制对第一时间到场应对处置突发事件 发挥了重要作用。二、做好预案管理，加强预测预警工作一完善总体预案和专项预案。健全完善供热突发事件 总体应急预案、专项预案、不同层次的应急预案体系。指导各 公司完善了应对管道跑冒滴漏现象、停电停水、设备故

3、障等方 面的突发事件处理方法。 从而使完善的预案体系对预防、 化解、 处置突发事件起到重要作用，有效地控制和减轻了突发事件的 不良影响。二加强突发事件的预报预警工作。在各供暖分公司推 行应对供热突发事件管理，实行站长负责区域小区管道清、薄 弱地点清，做到了供热小区发生大事跑不了、小事都清楚，形 成了有效的突发事件预测预警机制。实现了突发事件少、供热 效劳好、社会和谐的工作目标。三、深入开展供热隐患排查及监管，切实抓好整改工作 坚持预防为主、预防及应急相结合的工作原那么，深入开 展供热平安隐患排查工作，最大限度地防止突发事件的发生。一抓好突发事件隐患排查工作。建立起以分管领导隐 患排查责任制，将

4、 0000 多座热力站分别由各供暖分公司领导 负责包保隐患排查、治理工作，一旦发现影响供热平安、供热 稳定的苗头问题， 在第一时间上报领导， 做出决策， 快速反响， 及时化解不稳定因素。二 开展平安专项检查整治工作。 成立平安专项检查组， 由公司总经理负责，开展地毯式平安检查，特别是对年老小区管道、失水严重小区管道等情况进展严格检查，发现问题认真 催促整改平安隐患。三加强对重点区域应急管理。针对近年我市发生供热 事故的特点和情况，我公司又专门将重点区域作为不连续的监 查对象，随时撑握小区的供热质量和效果，对小区热力站阀门 开度和流量进展实时监控，随时撑握各热力站运行情况和小区 的供热质量情况。

5、四、加强应急救援队伍建立，保障物资储藏 进一步加强了应急救援队伍建立。目前，我公司应急救援 队总人数已达 100 余人。一是组建骨干应急救援队伍。 二是建 立专业应急救援队伍。另外，保障应急工作所需资金和物资。 对防洪防震、运行平安、消防平安等做出相应预算安排，并设 立了应急准备资金用于预防和处置突发事件，保证了应急工作 需要。五、认真做好应急培训和宣教工作，全面普及供热应急知识广泛开展培训活动，不断开展提高供热应急管理工作的能 力和水平。我公司从公司领导到分公司各站站员都非常重视平 安教育和平安培训工作。供期前结合局部站员平安知识不熟的 实际，公司先后开展了供热平安知识培训和实际操作能力培训

6、。 增强抓好平安生产工作的责任意识，掌握做好平安生产工作的 手段和方法。同时，我公司平时利用召开各种会议的时机，强 调平安工作。各供暖分公司结合实际自行管理的区域特点，熟 悉和掌握遇到突发情况的处置方法、逃生方法和现场指挥疏散 的方法。六、抓好培训演练，切实提高应急救援能力 为确保我公司有效应对突发事件能力， 提高应急救援能力， 增强应急逃生本领，检验应急预案的可行性和可操作性，我公 司结合实际， 10 月 14 日，第八供暖公司进展了“大面积供热 中断事故应急演练。公司领导、相关部门等人员共 70 余人 参加了本次事故应急演练。从开场到完毕共历时一小时三十分 钟的演练完全按预案要求有条不紊进展。参演人员着装整齐， 态度严谨、认真。在值长、专业班长指挥协调下，事故处置沉 着冷静，关键环节把握准确，人员跑动准确，模拟操作到位， 事故处理得当，充分表达了运行、检修人员扎实的业务素质， 演练到达了预期的目的。七、认真落实值班制度，及时上报突发事件信息 建立公司领导带班制度。按照“谁主管，谁负责的原那 么，全面落实了值班责任制，做到了 24 小时值守。进一步加 强政务值班和突发事件信息报送工作，严格标准重