仓储与配送管理复习

1、仓储与配送管理复习作者:日期:仓储与配送管理复习1、仓储1）概念：利用仓库对物品进行储存、保管、出入库管理的物流作业活动。2）意义：是社会物质生产的必要条件克服生产与消费的地理差，衔接生产与消费的时间差，调节生产与消费的方式差对经济发展的重要保证 保持物品的使用价值和价值增值的手段。 创造时间效用，极大地获取“第三利润源”，提高经济效益的手段。 是物流系统中不可缺少的环节，为商品进入市场做好准备。3）合理化标志：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能 质量标志-保证使用价值，数量标志-达到储存经济规模，时间标志- 提高资金利用率，结构标志-调节花色品种比率，费用标志-仓储成本 低，分布标志-地区布

2、局合理。4）仓储管理的基本原则：质量，效率，效益，服务，安全5）仓库的功能： 调节供需，产品集散。 分拣订单，配送商品，分装商品。 支持生产，信息处理，商品加工。6）仓库布局：生产作业区，辅助生产区，行政生活区仓库主要设备：货架、叉车、托盘和计量设备自动化立体仓库的功能：收货，存货，取货，发货，信息处理自动化立体仓库的优点： 高层货架立体储存，有效利用空间，减少占地，降低土地购置成本 仓库作业机械化和自动化，实现 “无人化操作”，节省人力 自动化操作可以减少收发差错，提高作业效率 采用托盘式货箱储存，进行温湿度控制，并利用计算机自动控制，有利于货物的保管和保养自动化立体仓库的缺点： 配套设备多

3、，需要大量基建和设备投资。 高层货架需要大量钢材，货架安装精度高，施工困难。 控制系统一旦发生故障，仓库处于瘫痪状态，收发作业会中断。7）入库、在库、出库管理：入库流程：进货计划分析 ，货物接运与卸货，标示与分类，查核进货信息，检验与验收（货物数量、质量检验），入库信息处理，入库储存。货物入库单一般为一式三联：仓库登记实物帐，采购生产部门，财务记账。 在库保养：盘点：定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有的物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。盘点评价指标： 吞吐量=到库+出库 年末货物

4、总量=年初总量+到货-出库 平均年库存=（年初库存+年末库存）/2 物资收发差错率=全年错收错发货物量/吞吐量 物资损坏率=损坏变质货物量/年平均库存量 出库流程：验单备货，复核，包装，交付，登账，清理。8）仓储管理主要针对仓库、库房的布置、物料运输和搬运及存储自动化等业务，注重储存物品质量的管理。库存管理主要对库存物料做出计划和控制，注重库存动态数量的管理。9）ABC分类管理法是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分比和该 类物资金额占库存物资总金额的百分比大小为标准。A类存货平均资金占用额累计比率为65 % 70%，品种数比率占5%-20 %。连续盘点，最少的安全库存，定量订货法。B类存货

5、平均资金占用额累计比率为 20% 25%，品种数比率30 % 连续盘点与周期性盘点相结合，一定的安全库存。C类在存货总价值中所占比例累计在10%以内，存货种类占货品总数的50%以上。周期性盘点，较高的安全库存，定期订货法。经济订货批量：总成本=持有成本+订货成本+存储成本+缺货成本i2DSEOQH （ D：需求量,S :单位订货成本，H :单位存储成本）TC min*=DC QH2S （C :单位产品成本，Q* :经济订货批量）=DC 2DSH1年 2S最佳订货次数:最佳订货周期：t=-=N DC定量订货技术：订货点=平均每天的需求量X提前期+安全库存安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗

6、用量）X提前期订货批量一般取经济订货批量。定期订货技术：订货量=平均每天的需要量X（提前期+订购间隔）+安全库存-实际库存量-订货余额10）MRP （物料需求计划）：根据主生产计划（要生产什么）、物料清单（需 要什么）和库存余额（有什么），对每种物料的需求进行计算，指出何 时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物 料短缺（得出还要什么）。11）JIT的基本原理：依靠有效的计划和衔接达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。消除一切无效劳动和浪费。四要素：零库存，备货期短，高频率小批量补货，高质量无缺陷。2、配送1）概念：在经济合理区域范围内，根据客户需求，对物品

7、进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。2）配送模式： 配销模式：商流、物流一体化。 物流模式：商流、物流相分离。3）配送合理化：库存标志：库存总量，库存周转率 资金标志：资金总量，资金周转率资金投向的改变 成本效益：企业利润反映配送企业的配送合理化程度 供应保证标志：缺货次数，配送企业集中库存量，即时配送的能力及 速度 社会运力节约标志 用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志4）配送中心是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通 型物流结点。a）主要为特定客户或末端客户提供服务；b）配送功能健全；c）辐射范围小；d）多品种、小批量、多批次、短周期。

8、5）配送中心的作用：从供应商和厂商的角度分析：使物流成本得到控制；实现库存集约化；通过提高顾客服务水平，促 进产品销售；有利于把握销售信息；有利于实现商物分离；从需求方的角度分析：降低进货成本；改善店铺的库存水平；减少颠仆的采购、验收、入库 等费用；减少交易费用，降低物流整体成本；促进信息沟通。6）配送中心功能：集货，储存，装卸搬运；分拣，配货，送货；配装；流通加工，信息处理7）订单处理:从接到商店订货开始到准备拣货之间的作业阶段，包括订单确认、存 货查询、库存分配和准备拣货等。电子订货方式： 订货簿或货架标签配合手持终端机及扫描器 POS订货 订货应用系统8）分拣：采用人工拣货方式时，采用货品位置固定，拣货人员持订单到货位取货 的方式，称为摘果式拣货方式；采用先将订单位置固定，然后按品种将商品 取出，并分配到订单位置的方法，称为 播种式拣货方式。9）三种