互联网十大失败案例

1、互联网十大失败案例处在互联网风口，许多创业者取得了可观的成绩。然而， “几家欢 喜几家愁 ”在任何时代都是像铁律一般存在。 失败的创业者远远多于 成功者。今日，包括爱拼车在内的几家拼车服务平台黯然离开互联网企业的/flit /、舞台。反思这些案例， 或许能让我们在这狂躁的互联网风潮下， 走的更好。1、团购网站阵痛： 24 券、拉手网从 2010 年开始的团购、 到 2013 年有些格局初定， 在美团网高调宣 布单日（2013年12月 31日）销售额突破 1亿元的背后， 有多少团购网站 关闭、黯然落幕。在 2013年的失意者包括 24 券、拉手网等，当然还有 各地大大小小的团购，毕竟 “千团大战

2、 ”是昙花一现。24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额 TOP10,在2012年下半 年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在 2013 年 1 月正式关闭网站。拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从 2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、 在 20 1 3年重新创业 ; 然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局 020等，拉手网的 2013 年也是阵痛之中。团购领域的创业，太值得我们反思，短短 3 年，多少资金、多少人 力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。2、短租阵痛和水土不服：爱日租和团购一样， 短租是另外一个急上急下的细分领

3、域，用生动的例子 告诉我们创业不要盲然跟从、 国外的模式不是可以简单复制的，尤其是 需要和线下打交道的。爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国 RocketInternet 投资 设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、 然后将其投 放到市场空白的国家和地区， 运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承 载着 Airbnb 模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归 “水土不服 ”在 2013年 7 月关闭网站。3、不合理的终归不会长久：街库网 存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中， O2O 是 个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期， 如果创业公司再浮

4、夸、不实在，基本上失败是必然的。街库网是个典型的公司，从 O2O 出发致力于为线下本地生活服务 商家提供综合营销和推广服务，并在 2012年 5月高调宣布获得 1亿元 A 轮投资、 2013 年 2 月宣布获得 2 亿元 B 轮投资，最终在资金链断掉、 创始人扯皮、 不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站， 真让人唏嘘不已。4、模式不会支撑公司的发展：袜管家 所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、 模式堆积起 来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某 个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。袜管家可以作为例子来看，该公司成立于 2010 年，刚开始

5、主打包年或包月订购服务，按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出 “在线撒娇 ”功能，让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出 “袜子包年无限装服务 ”，类似于自助餐，用户可以一次购买、全年不 限量地领取袜子不可否认的是，袜管家极具想象力，做了很多创新 或人性化的探索， 但终归在实际的销量、 电商最为重要的现金流中倒下 来， 2013 年 5 月关闭了服务。5、生命周期 4 个月的公司：牛窝网这是2013年度IT桔子所收录的公司中，生命周期最为短暂的公司： 2013 年 6 月牛窝网在上海成立，据称获得 3 亿元投资 ;8 月份官网还显 示大力招商，通过大尺度的广告营销、业内挖人

6、 ;10 月份牛窝网就宣布 关闭，从开始到结束仅仅 4 个月时间，一时让业内瞠目结舌。家居建材020领域，有多少机会，事在人为。2013年我们看到美 乐乐家居年交易额达到 20 亿元、酷漫居获得天图资本 1 亿元 B 轮投资， 再对比牛窝网， 不想说这个行业没有机会， 只能说难度很大、 步履蹒跚、 稍有不慎就失败，尽早决定关闭也好。6、坚守 6 年的磨砺：亿佰购物前面讲到生命周期短暂到 4 个月的公司，这里介绍发展和摸索了 6 年的公司 亿佰购物，成立于 2007 年，是一个信用卡分期购物服务 商，曾获得 “2011年 21 世纪中国最佳商业模式奖 ”，在成立之后很快就 获得戈壁投资1000万

7、美元A轮投资，而且每年的销售额也都在亿元以 上，不过潮退之后、才知道谁在裸泳， 2013 年亿佰购物先后被曝出拖 欠供应商货款、拖欠消费者商品等，最终在6 月份关闭服务。7、不是每次转型都能成功：西米网一家典型的 （或者说更多的 ）互联网创业公司是这样的：草根团队、 起步资金很少、没有 VC投资、不断调整和转型业务、活下去并非我 们所看到的媒体报道的很容易拿到投资、很快速地成长等。西米网是一家典型的创业公司， 2008年从 8000 元起家做零食电商、 小成本运作、 很快做到一年 700万元的收入， 然后扩张中出现成本控制 问题，包括开设实体店、自建仓储物流等，在现金流无法支持成长的时 候 2

8、011 年 10 月西米网宣布谢幕和转型。在 2012 年西米网重生，转型 做午餐外卖，不过并没有成功，在 2013 年关闭该业务，创始人转型做 Blueface 蓝颜面膜、进入一个新的行业，西米网的域名也再也打不开。8、再赚钱的领域也有失败者： 5 分钟、天空堂等游戏公司 游戏行业，生动地诠释着 “创业如游戏 ”，即便在这么赚钱的行业、 在这个带来最多财富新贵的领域， 2013 年也有不少游戏公司黯然关闭。五分钟曾是社交游戏的新贵， “开心农场 ”玩法的首创者，后面没有 把握住QQ空间和微博等社交游戏平台的机会，从2012年到2013年面临着很大的困境：裁员、业务转型失败、资产清算等，最终在

9、 2013 年 1 月正式关闭。北京天空堂科技是一家网页游戏公司， 2012年11 月刚获得数码视 讯 1760万元的投资，不过 2013年就面临很大的困境，游戏轩辕群侠 传、精灵王国先后关闭服务器停运，出现停业欠薪的问题。2013年最为火热的手机游戏也如此，除开Gree中国公司关闭外，创业公司这块也有不少公司关闭， 尤其是在手游运营成本不断增高、巨头渠道垄断越来越严重的时候，也会有洗牌的阵痛。9、大公司孵化创业的难处：皆喜网、盛大创新院等 体制内创业并不容易， 不过国内互联网大公司仍在不断通过内部孵 化的方式、进行新业务的开拓和发展，期待 “大象也能飞起来 ”，但大多 数情况下、大公司真的很

10、难孵化出创业公司。皆喜网成立于 2012 年，是人人网旗下的一站式婚礼筹备服务平台， 在 2013 年 7 月停止运营。此前人人旗下停止的项目包括风车网。盛大创新院成立于 2009 年，肩负着盛大新业务探索、孵化金鸡的 使命，可惜2012年-2013年也面临着很多困境，奇遇、乐众 ROM、微 酷等项目不断关停和调整，在 20 1 3年也黯然落幕。10、传统公司进军互联网的痛楚：半边天、爱顾商城、飞虎乐购、 万家摩尔等互联网和传统行业的融合，是这几年互联网创业新公司的主旋律， 很多传统公司开始大力进军互联网，推出各类新服务，尤其是在零售、 电商等领域， 遗憾的是，这不是那么容易的， 互联网思维并非一朝一夕。2013 年很多传统公司在互联网业务遭遇着困境：永辉超市旗下的 生鲜电商网站 “半边天 ”上线不足百日便悄然下线 ;富士康旗下的电商网 站“飞虎乐购 ”也进入清算阶段，面临倒闭 ;华润集团旗下的网上商城 “万 家摩