员工考核办法试行

1、目标责任制考核方法试行第一章 总那么第一条：为全面贯彻落实科学开展观,增强公司内部治理,全面考核公司员工年 度工作目标完成和岗位责任的履行情况, 真实反映和准确评价员工的工作实绩, 为员 工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据,根据有关规定和公司实际情况,特制 定员工考核方法.第二条：考核对象包括公司各科室负责人及一般人员.第三条：考核原那么,根据客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原那么进行 全面考核.第四条：考核依据.1、 各科室及人员相关的岗位责任；2、 各科室及人员相关的年度目标任务；3、 公司的有关规章制度；4、 上级有关的法规、标准、标准及规定；5、 集团下达的其他目标任务第

2、二章 考核组织与责任第五条：公司成立考核组,公司总经理任考核组组长,统一领导考核工作,考核 组成员由办公室、前期科、造价科、工程科等组成.考核工作在考核组组长的领导下, 由公司办公室负责具体实施.第六条：办公室应及时制定考核方案,明确考核目的、对象、方式、内容及具体 要求,供各科室组织实施.第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果,经考核组组长核准后,最终确定参评人员年度考核等次.第八条：各科室考核人员必须严格根据规定要求,实事求是地进行考核.对考核 过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理.第三章 考核的内容与方法第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作水平、

3、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容,总分100分.各项具体内容与所占分值比例如下：1、职业道德15分：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、 团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况.2、工作水平20分：主要考评被考核人员治理沟通协调水平,独立、及时完 成分配任务的水平.3、工作绩效30分：主要考评被考核人员履行岗位责任,完成年度任务目标 和领导交办任务情况.重点考核履行责任、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩 等情况.4、工作态度20分：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、勇于创新、积极 进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导,听从安排,主动配合、协作、 任劳任怨的态

4、度等情况.5、工作纪律15分：主要考评被考核人员遵守国家法律法规,遵守公司的规 章制度,坚守工作岗位,按时出勤,保证出勤率等情况.第十条：考核方式及得分计算方法1、考核方式由公司领导和工作人员考核评定.2、得分的计算方式,被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%,公司其它工作人员评定分数平均值占 50%组成.第四章考核结果第十一条：根据考核成绩,将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等 次,具体评定标准为：优秀：考核分数95分及以上,其比例不得超过同范围人数的 15%;良好：考核分数85分及以上,其比例不得超过同范围人数有 20%;合格：考核分数60分及以上：不合格：考核分数

5、60分以下.比例计算采用四舍五入制.第十二条：在考核中,凡有以下情况之一者,在考核“评优中可给予加分：1、被地、市县级以上治理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人,给 予地市级加10分,市县级加5分.2、在某项工作中做出重大奉献,取得突出成绩者,适当加 24分.3、在工作中有突出奉献者,得到市县级电视台、报刊或者业主的表扬,给予加2分,受地、省级报刊、电视台表扬给予加 46分.第十三条：在考核中凡有以下情况之一者,可直接定为不合格人员：1、履行岗位责任较差,未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者.2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度,受公司警告以上处分者.3、由于工作失误,造成不良

6、后果或影响较大者.第五章考核结果的使用第十四条：员工年度考核结果作为单位聘用、任职、晋薪、奖励、解聘和辞退的 依据,并与员工年终奖挂钩,凡优秀者给予一次性奖励.第十五条：实行淘汰机制,公司对考核不合格人员进行诫勉谈话,对连续两次考 核不合格人员将予以辞退.第十六条：考核结果分别存入公司档案和员工档案,并将对员工进行反应和公布.第六章特殊考核第十七条试用期考核.1、对试用期届满的员工需进行考核,根据考核结果断定是否正式录用.2、员工试用期考核为优秀者,可推荐提前转正及晋薪.第十八条：不合格员工考核.对不合格和受留职观察等处分的员工视其表现给予及时考核,视情给予撤消处分或辞退.第十九条：员工试用期与不合格员工考核由