公司项目管理制度规范

1、公司工程治理制度标准公司工程治理制度标准为了保证公司工程决策的标准化、科学化、制度化、流程化,提 高决策效率,优化程序,增强风险管控,保证公司资产的保值与 增值,特制定本标准.一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承当了公司新工程是否开展的最终决策权,委员会共 设7人,由总经理任委员会主席,其它六位成员分别为运营部总 监,市场部总监,财务部总监,人力行政部总监,市场筹划部总 监,小记者负责人.委员会表决采取多数决形式,由参与会议的 2/3以上表决经过,方可执行相关工程,但总经理享有一票否决 权.2、工程组负责工程的立项报告、资金预算、工程流程、风险分析等系列材 料的制作、治理及审批.工程组

2、设工程经理,工程成员根据需 要,提请决策委员会审批同意后,由人事统一调度.二、新设工程程序1、工程发起公司部门经理及以上人员可发起新工程,提交至部门负责人,由部门负责人提交至总经理处,总经理经初步审核经过后,召集决 策委员会进行表决.2、工程立项由决策委员会确立工程经理,负责工程的立项工作,由工程经理 负责?立项报告书?的起草,立项报告书应包括工程内容,可行 性分析,工程预算,工程营利性分析等,报告书提交至决策委员 会进行评估,工程经理负责向委员会进行立项汇报.3、工程启动3.1 工程章程：公司每个工程都需要建立相应的工程章程,需要包括工程描述, 工程组责任,包括组长责任与组员责任,以及相应的

3、处分奖励 权.经过工程章程指导和约束治理整个工程的运作.由工程经理 牵头制定工程治理章程,发送给决策委员会成员.3.2 工程启动会议：每个工程在启动时,均需要举行工程启动会议,由工程组长组织 召开,总经理列席参加或派人参加.会议议程包括：工程介绍、发起人对工程的描述、工程需求和背 景、工程目标或者目的、工程范围、角色和责任、下一步的工作 安排、问题及下发相关资料.3.3 WBS 工作分解结构工作表：经过 WBS工作表,明确工程中具体的工作内容,以及相关工作项 目之间的结构关系.并以此作为工程整体方案的一个重要组成部分.由工程经理牵头完成 WBS工作表后,发送给决策委员会及项 目组全体成员.3.

4、4 工程预算治理：工程预算的主要依据应根据WBS工作表进行制定,初步预算还应包括其它的费用投入,包括工程的整体投入局部.工程预算作为 后期工程实施过程中费用支出的重要参照标准.由工程经理负责 制定工程预算,发送给决策委员会和工程组全体成员.3.5 工程启动总结报告：工程启开工作完成后,由工程经理负责完成工程启动总结报告,对工程的范围、预算和工程工作分解进行分析总结,提出下一步 的工作安排.工程启动总结报告由工程经理负责完成,发送给决 策委员会及工程组全体成员.4、工程方案4.1 工程方案书：公司所有工程,必须以甘特图的形式制定详细的工程方案书,项 目方案中重点表达工程任务的时间进度,资源情况及

5、工程里程碑.将整个工程按进度进行分解,并对方案执行情况形成限制. 工程方案书由工程经理负责制定,发送给决策委员会和工程组全 体成员.4.2 工程组培训方案：制定工程培训方案,并根据方案执行工程实施过程的培训工作. 由工程经理负责牵头制定工程培训方案,并将培训方案发送给决 策委员会和工程组全体成员.4.3 工程风险治理：在整个工程过程中,经过风险分析和治理制定出工程实施策略, 增强工程风险治理,更有利于工程的实施.在工程方案阶段需要 对各种风险做充分分析.由工程经理负责牵头进行风险治理分 析,并将风险治理表发送给决策委员会和工程组全体成员.5、工程执行和限制：5.1 工程过程报告：工程执行过程中必须定期提报过程报告,要求所有