鞋服有限公司薪资制度(間工A)

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-189编号：_鞋服有限公司薪资制度(間工A)审核：_时间：_单位：_鞋服有限公司薪资制度(間工A)用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。鞋服有限公司薪资制度(間工A)有关的物业管理文本，鞋服有限公司薪資制度(間工A)聯絡事項：1、目的：激勵全廠間接人員之工作積極性，並確保薪資分配公平、合理。1.范圍：營销中心、生产中心所有間接人員)均屬

2、之。.鞋服有限公司薪資制度(間工A)聯絡事項：1、目 的：激勵全廠間接人員之工作積極性，並確保薪資分配公平、合理。1. 范 圍：營销中心、生产中心所有間接人員)均屬之。2. 權 責：2.1. 人事：3.1.1考勤之呈報、匯總;3.1.2出勤異常處理;每月ABC績效考核;3.1.3考核安排及考試資格初審與考核結果匯總;3.1.4 間工薪資制度之擬定與主辦。2.2. 會計：薪資系統計算及發放、制度之協辦。2.3. 企劃：薪資合理化、制度化之協辦。3. 定 義：/4.1間工”無加班費”單位如下：包含營業部(各開發業務、量產業務、報價室)技術部(非樣品室所有開發人員、技轉、制模)管理部(採購、報關、人

3、事、保衛、電腦室、設計室、社團、台幹樓、司機、總務採購.倉、總務課務)、財務(會計)制造部(生管室、各單位課務及五等(含)以上人員)品管部(品管室、實驗室)幕僚室(GM室、ERP、企劃)5.內 容：5.1.薪資構成：5.1.1.應發薪資=基本薪資+周末加班費+年資+崗位津貼+補貼+其它5.1.2.實發薪資=應發薪資-應扣費用5.2.應發薪資構成說明：5.2.1.基本底薪：統一為690元/月(依國家勞動法之規定，當地最低標準薪資如有變動，則再作調整)。破月入廠者基本薪資計算公式:當月應得基本薪資=(當月基本薪資/正班應出勤天數) *當月正班實際出勤天數5.2.2.周末加班：依基本薪資之當月出滿勤

4、時數所得平均每小時薪資與其周六總時數乘2倍得之。各單位依工作性質及彈性，由部門主管決定可採上半天班方式。5.2.3.平日加班：因個人所擔任職務不同，而有不同金額之績效獎金，原則上除正常日間上班外不加班，但個人實際工作情況需加班者，因已有給予個人崗位津貼(5.2.5.7)，故不再計算加班費。5.2.4.年資：進司年限與年資對應關系如下表：進司時間 6-12個月 13-24個月 25-48個月 49-60個月 60-96個月 96個月以上對應年資 10元/月 20元/月 30元/月 40元/月 50元/月 60元/月注：當月如有請假、曠工者，則無年資獎。5.2.5每月實得崗位津貼 = 崗位津貼金額

5、 * 每月ABC績效考核5.2.5.1. 績效考核是指本單位主管，對本單位所屬職員工日常工作表現的考核：5.2.5.2. 績效考核評定分三級：分別為A(105%)、B(100%)、C(95%)計算。其中A級人數須與C級人數相等，即有多少A級就有多少C級。5.2.5.3. 目前ABC績效考核僅用於管理部、營業部、技術部轄下單位使用(無等級人員則不用考核);制造部則按”幹部績效作業辦法”辨理，不適用此考核方式。5.2.5.4 績效考核範圍包括：溝通協調能力(30分)、工作積極性(30分)、主動學習(20分)、配合度(20分)方面。5.2.5.5評分及評定：評定90分以上為(A);89-80分為(B

6、);79分以下為(C)。5.2.5.6.各單位績效考核明細，由人事每月5日前，自MIS系統中抓取資料分發給各單位課或廠.處級主管考核，由部門主管(經理)核準後，於每月10日前交會計薪資員作輸入計算。5.2.5.7. 崗位津貼標準：具體對應關系詳見下表：職稱職等 工人 文員 班長 副組長 組長 副課長 課長 副廠長 廠 長一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等技朮 技術工 技朮員 助理工程 助理工程 工程師 工程師 副總工程 總工程師專員 培訓幹部 培訓幹部 專員 專員 專員 專員 高級專員 高級專員助理 初級助理 中級助理 高級助理 初級秘書 中級秘書 高級秘書 主 任 副經理級差 3

7、0 50 80 100 120 150 150 200 400一級 0 0 0 260 580 1260 1910 3060 3640二級 0 0 80 360 700 1410 2060 3260 4040三級 0 40 160 460 820 1560 2210 3460 4440四級 0 90 240 560 940 1710 2360 3660 4840五級 0 140 320 660 1060 1860 2510 3860 5240六級 0 190 400 760 1180 20xx 2660 4060 5640七級 20 240 480 860 1300 2160 2810 426

8、0 6040八級 50 290 560 960 1420 2310 2960 4460 6440九級 80 340 640 1060 1540 2460 3110 4660 6840十級 110 390 720 1160 1660 2610 3260 4860 7240十一級 140 440 800 1260 1780 2760 3410 5060 7640十二級 170 490 880 1360 1900 2910 3560 5260 8040十三級 200 540 960 1460 2021 3060 3710 5460 8440十四級 230 590 1040 1560 2140 321

9、0 3860 5660 8840十五級 260 640 1120 1660 2260 3360 4010 5860 9240十六級 290 690 1200 1760 2380 3510 4160 6060 96405.2.5.8當月實發崗位津貼=(應發崗位津貼標準÷正常出勤天數)×實際正常出勤天數5.2.5.9 崗位津貼包含個人所在崗位職務之加班費、交通補助、差旅補助及其他工作范圍內之其他補貼;當週末薪資因當月有5個週六而變動時 崗位津貼將會隨之自動調整以維持總薪資不變。5.2.5.8.代理職位之崗位津貼：5.2.5.8.1.下級代理上級職務時，須提前簽呈申請且需符合該編

10、制職缺，經部門經理級主管核準後，人事轉為公告發佈，代理方可生效。5.2.5.8.2代理滿1個月後(核準之日開始計算)方可提出晉升考核。5.2.5.8.3.件資員工薪別轉換為月薪(文員或培幹)，其職等套用文員級，薪資金額不變。5.2.5.8.4.所有五.六.七職等主管晉升，由公司各部級主管及企劃.人事主管集體考核。5.2.6補 貼：一般工作表現優良之獎勵、舍長、社團幹部補助等。5.2.7其 他：其他工作範圍外之應計收入。5.2.8 應扣費用5.2.8.1.住宿費：每月50元;管理費：12元/月。5.2.8.2.伙食費：員工每天扣2.5元/天，幹部每天扣3元/天。5.2.8.3. 綠卡(提款卡)辦

11、理費用：5元/次.張;暫住証費：41元/年.次。(當地規定辦理)5.2.8.5. 郵局薪資發放手續費：1.5元/月;工傷基金:5元/月。5.3.間接人工職務分類：5.3.1.所有職員依其性質不同分為二個系統：技術、幕僚。5.3.2技術：5.3.2.1司機以“助理工程師”等級定崗。5.3.2.2.電工、電焊工、機修工、木工等有專門之技能者，生手取“技術工”級定崗，熟手及於廠工作滿一年以上取“技術員”或“助理工程師”級定崗。5.3.2.3.開發單位技術人員，以“技術類”或“助理工程師&工程師”定級套崗。5.3.3幕僚：非參與現場生產之人員(寫字樓之職員)。5.3.3.1.保衛以”技術工與技

12、術員”級定崗;5.3.3.2一般間接人員(含記錄員)以“文員或助理”等級定崗。5.3.3.3.倉管員、臨時工、勤雜工、園藝等以“工人”等級定崗。5.3.3.4.外語類與其他專業人員定薪套崗，取”專員”等級定崗。5.4.新進間工人員之任用及薪資標準：5.4.1.新進間工人員之任用：所有新進人員均依“人事招聘作業流程”中“職員工入廠登記表”，必須填“擬定崗位”之等級，經單位最高主管(處級或課級)初核，交行政處主管審核，管理部主管核准。(若任用等級屬五等(含)以上，須簽核到廠主管)5.4.2新進人員職等薪資擬定標準：(依此為公司統一等.級定崗標準)職 務 學 歷 / 經 歷 狀 況 任 用 等 級干

13、部及專業人員 用人單位對有相同鞋廠工作經驗3年以上或特殊專業者，由單位主管認定，與其確定應領的薪資。 其薪資應符合該職缺之薪資水平，且以該職等之初級(2-5級)任用培訓干部 大專、本科生及有一年以上鞋廠經驗(有專業證書者) 二等6、7級高中學歷且有一年鞋廠以上經驗者 (是有專業證書者) 二等3、4級職員A類 本科畢業或大專有一年制鞋經驗 (或有其它證書者) 一等8、9級大專畢業，無工作經驗者(應界畢業生) 一等6、7級職員B類 高中、中專及有一年鞋廠工作經驗者(或有其他證書者) 一等5、6級高中、中專及無鞋廠工作經驗者(剛畢業、保衛適用) 一等3、4級員工A類 初中畢業有一年以上鞋廠經驗且從事

14、技術崗位者 0等6-10級員工B類 臨時工 以工作天數計薪5.4.3試用期滿調薪之參考標準：5.4.3.1新進間工人員3-6個月試用期滿，各單位可依需要，由單位記錄員提出申請。5.4.3.2採5.6.4項晉升、調級中之考核方式作業(不受晉升.調級月份影響)。5.4.3.3若“職(員)工入廠登記表”中試用期已到，單位未及時提出考核申請，超過1個月則視同放棄，需等待下一次公司規定可申請晉升、調級時間方可再申請。5.5.3.4對於試用期間各項考核指標表現太差，可提前進行考核，並按5.7.1項處理。5.5晉升、調級：5.5.1員工晉升、調級流程：注：提報晉升課級五等(等)以上之簽呈，需廠主管核準後，才

15、予受理。各種委任或代理公告，均以考核通過及廠主管核準後，才給予進行晉升或調薪.5.5.2. 晉升、調級原則：每年6、12月份為”晉升月”，每年3、9月份為”調薪月”，其它月份不再進行。5.5.2.1提出時機：於晉升.調級月前一月底(20-30日)提出，經單位主管簽核後，交人事承辦人，若交件時間延誤，則順延下月才進行。5.5.2.2時間要求：晉升及調薪一年內最多不可超過1次，一年內如有申請調級或晉升，考核通過，則不可再申請。5.5.2.3調等.級限制：晉升每次最多不可超過1等，調級每次最多不可超過2級。5.5.2.4若各單位有調等.級超過規定1等或2級時及特殊人才或有特殊貢獻之人員，須由總經理或

16、廠主管核可，晉升可達2等，調級可達4級(但仍須參加考核)。5.5.2.5若公司因訂單嚴重不足，會影響到經營績效及獲利，可由總經理或廠主管決定當次晉升、調薪月取消或採部份績效及貢獻符合條件人員申請晉升、調級考核。5.5.2.5晉升、調級考核通過後，具体生效月份依上列月份或廠主管核准月份為准。5.5.3晉升職務之條件：5.5.3.1晉升人員必須符合本單位之編制，如無此職缺，則不可晉升.5.5.3.3晉升前6個月內無任何記大過(含)以上處罰時，方允許晉升。5.5.4調級調薪之條件：5.5.4.1調薪前6個月無任何記小過(含)以上處罰時，方允許調級。5.5.4.2功過可相抵，後功可補前過但前功不可抵后

17、過。(5.5.3亦適用)5.5.5具体考核方式：5.5.5.1考核範圍為每年3、6、9、12月份之前，至少六個月之各項記錄狀況。5.5.5.2考核項目包括：A.直屬主管(分品質效率、成本士氣、態度表現)佔50%。B.人事單位(考勤、獎懲記錄及培訓記錄)佔30%。C.考試成績(共同試題及專業試題)佔20%。5.5.5.4均須以”職(員)工晉升.調薪考核表”作考核評分及匯總(格式如附表)5.5.5.5各單位之考試卷分有A、B兩種考卷，依3、9月份不同而變動。5.5.5.6晉升、調級考核評分對照表：(按崗位津貼等級推移)考核歸屬 0 - 60分 60.1-70分 70.1 - 80分 80.1 -9

18、0分 90.1-100分試用期滿 勸 離 降1級 維持原級 升1級 升2級申請調薪 降1級 維持原級 升1級 升2級 升3級申請晉升 降1等 維持原等 升1等並降1級 升1等 升1等並加1級註.若考核分數奇差(低於60分)，則按上表規則須予降等、級及勸離。5.5.6試用期滿.調薪.晉升及平時工作表現優秀調薪時，必須附詳細的考核資料，包含：5.5.6.1職(員)工晉升、調薪考核表 ;(人事主辦)5.5.6.2崗位績效考核表 ;( 提出單位主管考核及企劃績效指標考核)5.5.6.3各單位專業測試題考卷、公共測試考卷 ;(人事主辦)5.5.7職員工晉升年限規定：工 人6個月 班長/培幹 12個月 副

19、組長/高級助理 12個月 組長 /初級助理技術工 文員/助理/技術員 專員/助理工程師 專員/助理工程師12-24個月 副課長/專員 24個月 課長/工程師 24個月 副 廠 長 /主 任工程師/中級秘書 高級秘書/專員 副總工程師/高級專員5.6.有薪假補助規定：5.6.1法定假日:元旦節(1月1日)、勞動節(5月1、2、3日)、國慶日(10月1、2、3日)、春節(農曆年初一、初二、初三)。5.6.2年假：服務滿12個月(破月不計)以上的在職員工，每年均可享有5天的帶薪年假，年假只可在工作3個月後，且6個月內一次性休完，若未休年假者則視同放棄，不可補休和累積。(例： 20xx年01月02號進

20、廠,其年假必須在20xx年05月01日至20xx年10月31日期間修完.)5.6.3有薪假請假期間，按以下標準補薪。5.6.3.1工傷假補助方式為：整月底薪全額，或依實際天數計算。5.6.3.2年假休假期間視為正常出勤，其薪資以基本薪資計算。5.6.3.3產假為90天，以基本薪資計算。於產後上班一個月內辦理申請，谕期不受理。5.6.4有薪假與請假同時請時之規定：5.6.4.1.如職員工在法定假日前二日(含)開始請假，則該員此法定假日薪資以底薪計算。5.6.4.2若職員工在法定假日前三日(含)開始請假，則該員此法定假日不予給薪。5.7發生以下狀況及事項者，公司可隨時解除勞動合同，只支付薪資，無須

21、支付經濟補償金。5.7.1新進職(員)工試用期內不符合錄用條件或新進職(員)工不願供職的。5.7.2職(員)工被判刑、送勞動教養，以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營私舞弊、罷工及怠工、不良行為等嚴重問題，或因失職給工廠造成重大損失和屢次違反勞動紀律、廠紀廠規經教育不改的。5.7.3職(員)工服兵役、出境定居、自費留學和考入中等專業以上學校的。5.7.4職(員)工擅自離職3天后，公司並可追究職(員)工的違反廠規廠紀責任。5.8制模單位亦參照此方案執行。5.9.特殊未盡事宜，屆時由廠主管或總經理特別授權處理。4. 使用表單：人事異動申請單、職(員)工晉升調薪考核表崗位績效考核表(生產單)、崗位績

22、效考核表(非生產單位) 月份各單位間接人員等級考核表、 月晉升、調級人員考核匯總表5. 相關文件：人事招聘作業流程人事考勤作業流程6. 生效日期：自20xx年9月01日起正式實施，至修訂廢止日止。核 準 審 核 擬 定篇2：地产集团公司薪资制度薪资制度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定,共分六职等。第三条、本薪以薪点计算。 按职等定最高、最低薪点如下表,每职等并分为100级。第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时,本薪之薪点不再调整。第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。第六条、职务加给如下,必要时得调整之。总经理5000副

23、总经理4000经理3000副理2500襄理20xx主任1000副主任500第七条、功俸津贴:当本薪已达该职等之最高薪点后,本薪之薪点不再调整,而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下:一职等,每年增加20xx元二职等,每年增加1200元三职等,每年增加1000元四职等,每年增加800元五职等,每年增加600元六职等,每年增加400元第八条、年终奖金:年终奖金于每年新年前发放,其金额之核定,视前一年之盈余,并由总经理及各部门主管参照考绩核定。第九条、年资未满一年之职员,其年终奖金酌量发给。第十条、薪资每月发放一次,于次月5日发给。第十一条、薪资之计算自到职之日起算未满一个月者,按实际服务日数比例计算。

24、离职者给付至离职日,因故停职者,即日停止薪资,该薪资均于下次发薪之日发给。第十二条、加班费:加班费以每小时60元计算。第十三条、代扣项目:应缴劳保费依劳保条、例的规定进行。代扣所得税按所得税法的规定进行。第十四条、职员在停职期间,停发一切薪资,复职时不得要求补发。篇3：C酒店薪资制度薪资制度目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:薪资=年终双薪(年终分红)+月薪月薪=奖金+

25、标准工资标准工资=岗位工资(30%)+福利津贴 (30%)+基本工资(40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:年终双薪=员工上月平均标准共资&#

26、215;(员工上年度实际工作月数/12个月)×1(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行"奖金分数制",即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的

27、员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。3)奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。3.职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级经理级 3-5级督导级 6-9级员工级 10-13级详见附表员工职级与职位分配。4.特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。5.工资及级职确定所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定

28、。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。6.工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7.超时工作7.1、酒店不鼓励员工超时工作。7.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应详细填写加班申请表报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休,(来自:)如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部

29、门主管及时为其安排补休。补休时需填写假期申请书完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7.3如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写加班申请书,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行:于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;于法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的3倍。7.4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,酒店不予考虑一时间或薪水补偿。8.计算办法8.1、标准工资员工的制度工作日为21.5天,即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额日工资计算日工资数额=当月标准工资数额÷21.58.2月奖金9.发放办法9.1标准工资标准工资与每月的10日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。9.2月奖金月奖金于每月的20日由人