教学部薪酬体系

1、教学部薪酬体系设计（20XX年9月1日生效实施）一、目的为提升学乐员工能力水平，对内具有公平性、对外具有竞争性，提高招聘效率，特制订以下薪酬管 理制度。二、设计思路1、公司总体宽带薪酬体系2、员工工作努力程度与崭酬相结合3、员工加薪与能力提升4、绩效考核与嶄酬体系挂钩三、耕资构成1教师薪资总额=底嶄（含16小时授课/周）+超时课时费（不超过20小时授课/周）+综介素质奖金+ KPl绩效奖金+续班奖金+ DEM0/插班试听奖金+电测奖金+满班津贴A.教师工资底嶄设置参考.年限低于一年一年一 两年两年三年三年以上A2400260028003100B2200240026002900C21002300

2、25002800D2000220024002600年限：在学乐服务的年限等级：学乐内部教师等级评定（评左办法:每年On-Site-ViSit教学督导前把符合调耕标准的老师姓名、需调整等级上报总部，由总部培训师去各中心做评立考核。考核内容包括笔试和面试两部分，笔试针 对教学英语和教案编写，面试为即兴抽题演课，总部培训师把最终评左结果给 到中心负责人，由中心负责人决定调整等级。）注：因地域差异，各中心根据当地行业工资标准设立具有竞争力的工资底嶄，此数字无参考价值B 超时课时费设置15小时V授课时数/周S20小时部分支付超时课时费，举例：50元/小时c综合素质奖金数参考考核项目考核值增加值学历本科2

3、00专科100从业经验1-2年1002-3年1503年以上200教师资格证有100英语等级CET50CET6 级100专业4级50专业8级150注：因地域差异，各中心根据当地行业工资标准设圧绩效考核表见附件。D.老师绩效奖金数参考绩效分数绩效奖金90P500元85%P90%450元80%P85%400元75%P80%350元70%P75%300元65%P70%200元60%P65%100元P60%0元举例：教师绩效奖金数总额为500元人/月，绩效奖金与当月绩效分数直接挂钩。附：学乐老师绩效考核表0指标说明评判标准数据提供权重教学质量课前准备，教具教案，课堂气氛，家长沟通，公开课”毕业典礼根据每

4、月教师主管看课评分折算中心教学部40%续班率实升班人数/应续班及人数；75%P得满分；72%P75% 得8 分；70%P72% 得 6分;68%P70% 得4 分；65%P68% 得2 分； 续珊氐于P 65%得0分中心教学部10%DemO执行严格执行中心安排，不得无故 拒绝帯DemO ;芾DemO时 需投入，不得态度不佳无故拒绝、不投入态度不佳 一次扣5分；扣完为止。中心经理教师主管10%电测执行是否严格按照规走每两周完成一次电测未按规定拨打电测电话此项 为0分；发现一次冢长投诉经 直属实者扣3分教师主管6%电访执行严格按照规走给家长打电访电话未按规定拨打电访电话i 为0分；发现一次冢长投诉

5、经 宜属实者扣3分教师主管4%成本控制奩识合理使用、爰惜教具和文具，不浪费；节水节电发现一次浪费行为扣2分中心经理教师主管5%家长满奩度及投诉教学效果好，实现课程预走的 教学目标，无不良投诉发现一次冢长投诉经宜实属 实者扣2分.校区5%班级管理日志填写按要求填写班级管理日志未按要求填写，一处扣2分J 以次类推，扣完为止。教师主管10%执行力按照校区安排（中心活动、代 课.补课等）执行相关工作未按照校区安船丸行工作或 执行不到位一次KI 5分扣完 为止中心经理教师主管5%工作纪律及工作态度规章制度的遵守情况及团队人员和谐考察；工作态度是否符合学乐标准1.没有Jl守公司规定的规章 制度发现一次扣2

6、分,扣完为 止；2违反公司考勤制度，一次扣2分r扣完为止；3 本人有出现人员闹事等异中心经理教师主管箒情况扣2分，扣完为止；4 工作态度不符合工作要求被投诉一次此项得0分。E 续班奖金奖惩区间参考学生种类续班比率/通过率（P）奖金额P60%每个学生处罚80元61%P75%每个学生处罚50元所有学生75%P80%无奖励无处罚80%P85%每个学生奖励50兀85%P90%每个学生奖励70元90%PP290),例如：(1000*100%=IOOO 元，1200*100% =1200 元) 绩效奖金为80%绩效评分在85分-90分(90P285),例如：(1000*80%=800 元，1200*80%

7、=960 元) 绩效奖金为60%例如：(1000*60%=600 元，1200*60%=720 元)绩效评分在80分-85分(85P280),绩效奖金为40%例如：(1000*40%=400 元，1200*40%=480 元)绩效评分在75分-80分(80P鼻75),绩效奖金为20%例如：(1000*20%=200 元，1200*20%=240 元)绩效评分75分，绩效奖金为0元。附：学乐教学主管绩效考核表指标大类指标名称指标说明评判标准数離供权重教学能力教学施课前准备教具教案，课堂气氛，家长沟通成果展根据总部培训师看课综合评 分总部教学部5%教学管理班级人数饱和度是否符合最大化利 用r班级人

8、数是否班级人数低于6人维持2周 以上未拆班,一次扣5分； 扣完为止中心教学部5%消耗课时1. 新招生2个月内 是否开班（考核3 周岁以上）；2、无停课1. 发生一名学员两个月内未 开班扣1分，依次类推；2. 违规批准停课，发现一次 扣2分中心教学部8%学员续班率实升班人数/应续班及人数；75%SP得满分；72%P75% 得8 分；70%P72% 得6 分；68%P70% 得4 分；65%P68% 得2 分； 续珊氐于P 65%得0分中心教学部10%休学率月底中心学员休学 率不得超过总学员 的5%休学率超过5% r全部K）完。中心教学部5%流失生、插班生、转班生处理及时做好流失生、 插畦转监处

9、理未做好流失生、插班生、转 班生的处理一次扣1分二次 扣2分，依此类推，扣完为 止中心教学部3%拨出比按要求配备中心老师编制老师编制超标全部扣克。中心教学部5%退费是否因为教学问题 产生退费退费一笔得0分f依此类推f 扣完为止中心教学部3%家长满意度是否保持教学质重 以提高家长满意度未监督好教学质重，导致家 长由于教学质重而投诉_次 扣2分，二次扣4分，依此 类推r扣完为止。中心经理4%数努管理各种报表上报情况各类报表及考勤、 薪资、奖金核算及 时准确上报未及时准确上报各类报表及 考勤、薪资、奖金核算错误 一次扣1分二次扣2分依些 类推，扣完为止。中心经理5%办公室管理教具、教材合理摆 放f办

10、公室整洁教具、教材合理摆放,保持 办公室整洁i发现违规一次 扣2分中心经理5%成本控制合理管理教学物 资r控制成本发现浪费行为,一次扣2分,依此类推,扣完为止中心经理5%教师管理看课评点执行是否确实按照看课点评计划表执行看课95%P 得5分；90%P95%得 3 分；85%P90% 得 1分;PP90%）,续班奖金为XXX每月续班率在85%-90%之间(90%P285%),续班奖金为XXX每月续班率在80%-85%之间(85%P80%),续班奖金为XXX每月续班率 75%-80%之间(80%P75%),续班奖金为XXX每月续班率在61%-75%之间(75%P61%)无奖无罚 每月续班率低于60

11、%以下(P60),扣除当月全部绩效奖金。注：此续班率是针对中心当月总体续班率进行测算3. 助教工资结构参考A助教匚资:资+绩效奖金+电测奖金B 助教绩效奖金考核指标名称指标说明评判标准数据提供权重练课.演课备课、按照标准教演练课程每月教师主管看课执行打分 P90分得30分；85分sP90分P得25分；80分SP85分得20分；75分sP80分得15分；70分sP75分得10分； P 70分得0分。校区35%教务.教学 工作艇IX教材、课程的熟悉程度；2、突发事件的处理；3、教具准备是否倶全、规走 教学流程的範悉程度遗忘或需要提醒一次扣2分；未按流程处理或执行一 次扣2分校区 教学部10%补课严

12、格按照校区安排执行补 课,没有无故拒绝补课蘇拒绝、不熟悉或不够投入一 次扣5分f扣完为止校区教学部5%电测执行是否严格按照规主每两周完成一次电测未按规定拨打电测电话此项 为0分；发现一次冢长投诉 经宜属实者扣2分教师主管10%DemO 执行严格按照执行校区安排f没 有无故拒绝帝Demo现象DemO为每个老师正箒工作 内容f无故拒绝一次扣5分校长教学主任15%成本控制 意识合理使用.爰惜教具和文具r 不浪费；节水节电发现一次浪费行为扣2分校区 教学部10%执行力按照校区安排执行相关工作未按照校区安排执行工作_ 次扣5分f扣完为止。校区10%工作纪律、工作态度规章制度的遵守情况及团队 人员和谐考察；工作态度是 否符合凯顿标准1.没有遵守公司规定的规