信息化建设方案

1、四川爱众开展集团信息化建设建议一、 指导思想集团信息化建设指导思想：以科学开展观为指导,以提升企业核心竞争力 为目标,坚持需求与效益相结合,增强信息资源的整合、开发与利用,促进业务 流程的优化、重组,提升集团及下属企业的治理水平、运作效率和效劳水平,提 高集团的综合实力和竞争力,最终实现集团开展战略目标与可持续开展.集团信息化建设遵循“统筹规划,集团主导；统一标准, 分步实施；互联互通,资源共享的方针.从集团整体利益和 长远战略目标由发,统筹规划,制定方针政策,引导信息化 建设方向.坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业 业务系统建设方面采用统一的技术标准和标准,充分发挥各 方面的积极性,

2、豉励在优势互补的根底上,大力协同,加快 开展.充分发挥已有资源的作用,以信息资源的开发利用为 重点,实现信息互通、资源共享,防止重复建设与信息隔离 的形式.1.1 根本原那么一坚持“统筹标准、集团主导集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的 系统工程,为保证系统发挥整体效益,必须在集团统一规划 下,集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、标准协同建设,共同开展,保证信息化建设实现互联互通,资源共享二坚持“统一治理、统一标准、分步实施集团信息化治理部门统筹集团的信息化工作,负责有关 规划、标准、标准的制定,根底信息网络平台建设,重点信 息化工程建设、信息资源中央建设,建立与集团信息化开展

3、相配套的平安体系.集团各单位需配合集团完成信息化建 设,并根据集团要求建立相应的业务信息系统.三坚持“互通互联、资源共享集团信息化工程需要统一建设,集团总部及下属各单位 共享使用,对各单位现有的根底网络资源加以整合,建成统 一的信息网络,由集团统一治理公共资源,根据企业开展需 求进行调配,防止重复建设与资源浪费.以信息资源开发利 用为中央,高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级, 实现各业务系统的整合,实现信息资源共享,全面提升信息 资源利用率,实现集团信息资源最大限度发挥整体优势,实 现信息共享.四坚持“需求引导、适应开展、先进可靠集团信息化建设要围绕开展战略,从集团生产、经营、 治理等关

4、键环节入手,有针对性地开展各信息系统建设和应 用开发,保证取得良好的应用效果,系统应具有一定的根底 前瞻性和高可扩展性,满足集团的业务开展需求.信息化建设应充分考虑平安因素,增强治理制度和信息平安保证体系 建设,保证信息平安.1.2 规划目标集团信息化建设目标：企业信息化建设速度明显加快, 信息化应用全面深入企业治理和运作各个领域,全面实现“统一运作、整合资源、提升治理、优化效劳的信息化目标,使 集团信息化建设水平越居全国交通行业前列,成为江西省同 类企业信息化建设的典范,成为省交通运输厅信息化建设亮 点单位.一统一运作建设集团整体的信息化运作体系,以统一规划为指导, 以统一标准标准、治理制度

5、和平安体系建立为手段,实现集 团信息化建设、治理与维护的整体、协调、一体化运作.二整合资源以集团综合行政部为主管部门,集团各单位的互联互通 为根底,充分利用集团整体信息资源,对现有信息资源进行 整合与共享.三提升治理通过信息化建设,实现集团内部办公协同化、信息网络 化、业务电子化和决策分析数字化,全面提升集团的工作效 能、治理水平和决策水平.四优化效劳建立公众信息化效劳系统,提升集团公众效劳质量和水 平,树立企业形象.二、信息化建设意义一是通过建立爱众开展集团治理业务信息化统一平台, 对爱众开展集团人、财、物、治理流程、生产次序及信息资 源进行全面整合,促进“爱众开展集团-部门各子公司 更好的

6、沟通和协调,满足公司及时治理的需求,使公司的整 体运作水平及整体对外响应力获得提升,强化公司执行力.二是建立爱众开展集团高效的工程治理平台,利用 信息系统提供的功能,完善各个环节的本钱限制手段,进行 切实可行的本钱限制及差异分析,辅助公司提升本钱核算及 限制的水平,降低爱众开展集团整体运营本钱.三是建立爱众开展集团统一的风险监控平台,增强 异常和重大事项的监控与反应机制,帮助公司更有效地对所 属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险.三、信息化建设目标根据爱众开展集团开展要求,同时结合爱众股份信 息化建设规划：信息化建设的重点为利用爱众股份信息系统 硬件资源,利用用友软件建设“一个平台、二大系

7、统,即建 立集成各个系统应用平台办公、财务、人力资源、物流、 固定资产、战略决策等；建立和完善以进度治理为主线、以本钱、平安和质量治理为核心的综合工程治理系统,建立 和完善以云计算、互联网和大数据库技术为根底的经营治理 信息系统.建立爱众开展集团本部局域网或治理信息平台,实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立各分子公司与 集团总部的网络物理连接,实现爱众开展集团信息门户、综 合工程治理、人力资源治理、办公自动化、业务销售治理、 档案资料治理、财务资金治理等的现代化、透明化、节约化 和快速化.四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部 分科室工作仍处于手工状

8、态.二、工程方网络布线存在问题, 办公大楼一楼模块不通, 一楼交换机无法使用.三、内网的铺设方案不明确. 多久铺设、什么时候铺设, 以及相关后续工作如何开展不明确.四、我局信息中央与上级领导部门缺少联系,无法及时 获得信息化建设的长远规划和业务指导.五、信息中央人员急需培训,以提升业务水平和业务素 质.五、信息化建设内容、总体需要完成的工程一优化局域网和数据中央以满足爱众开展集团未来信息化建设对硬件及网络 需要为目标,优化局域网拓朴图,整体规划机房设备配置与 局域网架构,选择技术成熟,性能价格比好,适用稳定的产 品,按需逐步配置.按区爱众开展集团要求布置与区爱众发 展集团局域网间的通讯途径.

9、建立一个结构合理、上下一致、 全面覆盖的数据中央.二建立集成应用平台,搭建应用系统建立与区爱众开展集团相统一的系统平台,建立自 身的内部局域网,独立部署数据库和应用系统,实现内部管 理信息化.与区爱众开展集团建立互信机制,根据授权实现 信息互联互通.三建立视频会议系统覆盖爱众开展集团所属网点,可以组织全公司开 会,同时也可以接收区爱众开展集团或转播区爱众开展集团 视频会议.具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会 议；召开移动桌面可视会议； 实现远程培训教育数据双流； 与公司综合治理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与 系统集成.二、具体实施内容依据我爱众开展集团实际情况：我公司信息化平台

10、决定采用B/S 浏览器/效劳器模式,局部采用 C/S 客户 端/效劳器模式.一综合治理平台综合治理平台是信息治理系统的根底,建立以公司 本部为核心的网络与通信系统,为工程提供全方位的信息服 务,使工程在爱众开展集团本部、业主、各县网点之间有效 执行.为工程提供 Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、 文件共享等效劳.综合治理平台具有完善的数据接口和二次开发接口,能将各功能模块进行整合,做到统一用户登陆界面和统 一账户,防止各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面 间进行切换而降低系统的易用性.采用插件式治理,为以后 后续开发的系统能顺利集成打下良好的根底.二经营治理系统经营治理系统的实

11、施包括办公自动化、财务治理、 人力资源治理等多个方面.可以使领导层对经营治理业务流 程中的每个细微环节进行监控,实现治理的真正过程化控 制；实现各种信息及时准确的治理与传递,实现工作流与资 金流、信息流的相互统一；决策治理者可随时对各种相关历 史、方案数据进行浏览查看,统计分析,随时对公司的经营 活动进行决策治理.同时增强决策治理者对所有业务过程的直接限制；提供各部门间信息的无缝衔接,使信息能及时、 准确传送,形成集团的人、财、物统一治理.六、系统实施安排步骤一总体安排根据爱众开展集团的实际情况信息化建设分四个阶段进行：第一阶段：尽快完成局公司局域网铺设以及外网连接.第二阶段：综合信息平台的搭

12、建、办公自动化系统、 人力资源治理系统、财务治理系统等运行.这个阶段是信息 化的初级阶段,主要通过办公、人力资源治理、财务治理等 系统的使用,提升员工的计算机水平,为下一部全面信息化 打下根底.第三阶段：在前期工作的根底上,建立视频会议及工程视频监控系统,覆盖公司、所属单位和各个科室.第四阶段：一年之年内,结束试用期,全部投入运营.二主要任务第一阶段：建立一个完整的信息化环境.第二阶段：根据实际情况及信息化建设的需求,依据总体规划,完善现有的信息化主干网络架构,包括：必要的网 络平安治理设备、效劳器及相关网络设备的选型、安装和调 试；深化优化治理流程,完成办公自动化、财务治理、人力 资源治理.

13、第三阶段：对每个科室人员进行操作水平优化和技术指 导培训.第四阶段：对信息化建设在试运行一段时间后,全面进 行评估反应.从根本上让信息化设备发挥优良性能.以上方案,如有不当之处,请领导批正！阿里烟草专卖爱众开展集团信息中央二0一一年五月十九日1.3 信息化建设总体目标1.3.1 2.1治理及经营的创新经过了多年的迅速开展,爱众开展集团面临着治理和经营的创新、 与现有的先进信息技术紧密结合的创新,将公司材料、物资治理、投 资治理、工程工程治理、财务治理、行政人力资源治理、平安监察管 理、党务治理、对异地工程及子公司治理、企业宣传等整合在综合信息平台上,通过降低治理本钱,实现沟通及时,提升集团的治

14、理效率, 这种治理将是精细的、明晰的、高效的.同时,经过多年的努力经营,集团内部在工程、治理决策方面积累 了很多的珍贵经验,通过采用先进的信息技术,不仅可以输入以往的 数据形成根本的决策支持库,更可以对大量的内外信息进行自动采 集、处理及分析,从而可以对决策在很大程度上提供支持,大大减少 了以往的人工数据收集、分析的工作强度,可以给集团公司的经营带 来显著的效益,从而凭借先进的信息技术给集团公司带来经营上的创 新.1.3.2 2.2实现对资金流、物流、工作流、信息流的统一配置通过先进的信息技术,实现对集团公司的资金流、物流、工作流、 信息流的统一配置.对企业内外信息进行及时、高速地处理分析,才 可能给企业的治理和经营以根本保证.1.3.3 2.3通过信息化带来治理及经营的标准化传统的国有及国有控股企业都面临着从粗放式的治理方式走向集 约化、精细化的治理方式.而这种治理方式通过现代先进的信息技术, 是可以大大