建筑施工员工日常教育培训制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-344编号：_建筑施工员工日常教育培训制度审核：_时间：_单位：_建筑施工员工日常教育培训制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建筑施工员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。2.组织机构由公司领导、各职能

2、部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。3.工作权责划分1)教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。(3)制定及修改培训制度。(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。(5)共同性培训教材的编撰与修改。(6)培训计划的审议。(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。(9)全公司派外培训人员的审核与办理。(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。(12)各项培训计划费用预算的拟定。2)各部

3、门(1)全年度培训计划汇总呈报。(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。(4)专业培训教材的编撰与修改。(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。4.培训计划的制定、审批(1)公司各职能部门、专业分公司于每年12月25日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。(2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。(3)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。(4)未纳

4、入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。5.培训的实施(1)培训主办部门应依员工培训实施计划表按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。(3)各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。(4)各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。(5)受训人员应准水出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。(6)教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送

5、交各有关单位参考予以改进。(7)各项培训的测验缺席者，事后一律补考;补考不出席者，一律以零分处理。(8)培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。6.培训成果的呈报(1)每项(期)培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于在职培训测验成绩表，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。(2)主办单位应于每项(期)培训结束一周内填报在职培训结报表及讲师钟点费用申请表，连同成绩表及学员意见调查表，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。(3)如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写员工培训教材编撰费用申请表，送相关部门核签后凭此予以支付。(4)各部对所属人员应设定从业人员在职

6、培训资历表。(5)每3个月，各部门应填写员工培训实施结果报告呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。7.培训考核与评价(1)公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目的。(2)公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。(3)人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的培训情况进行检查，填写培训情况检查表。对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。8.记录(1)公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册，并填写岗位证书情况登记表，保存有效证书复印件及本部门组织的培训记录、考核记录。(2)项目经理部(分公司)劳

7、资员负责编制本单位的人员名册，填写管理人员岗位证书情况登记表、操作人员特殊工种技术人员情况登记表，关键岗位人员在备注中注明;保存有效的证书复印件及培训记录。(3)公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记录。9.附则(1)各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。(2)从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。(3)本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。篇2：机关管理干部教育培训制度机关管理干部教育培训制度为加强干部作风建设，提高干部队伍政治素质

8、和业务水平，保障干部学习教育时间，制定年度教育培训计划，每周一或国家法定假日收假第一天例会为政治理论学习日，每周三为干部业务知识学习日，每周五为党员干部学习日。(1)政治理论学习制度学习资料由政秘科按照年度学习计划、中、省、市和办党组有关安排部署要求搜集，并做出安排，由主持例会的县级干部主持，政秘科负责记录。例会学习期间要自觉遵守纪律，不得随意走动、大声喧哗、交头接耳，自觉关闭手机，认真听讲，做好学习笔记和心得体会，政秘科负责干部学习的督查检查，确保取得实效。(2)业务知识学习制度制定学习计划，经分管领导审定后予以实施，每周三为业务学习日，学习方式以业务科室为单位，结合工作实际自行安排，学习资

9、料由科长负责搜集。要有记录、有评比、有总结。确保干部履责所需业务能力。(3)党员学习制度每周五下午为党员学习活动时间，党员学习由各党支部负责组织。各党支部要按照党组和党总支的统一安排，制定党员年度学习计划，搜集学习资料，组织开展政治理论、法律法规、政策精神和宗旨意识学习教育，保障全体党员享有的权利和义务。(4)长、中、短期教育培训制度制定人防机关长、中、短期教育培训计划，有计划地加强机关工作人员的教育培训。年龄在50周岁以下的工作人员学历要达到大学本科以上，能熟练掌握人防业务知识。参加学习培训人员的专业、方式和时间由办党组决定。学历教育结合长期学习计划统筹安排，一般不允许脱产，可通过成人自考、

10、函授、电大学习等方式进行;业务学习根据相关部门安排，选择中、短期学习。领导干部个人参加其他面向社会举办的非学历教育、学历教育、在职学位教育等教育培训，要填写延安市领导干部个人参加社会化教育培训审批表，按照干部管理权限进行报告，未经批准不得擅自参加。领导干部利用工作日时间参加有关社会化教育培训项目，也要进行报批。县级干部参加上级主管部门直接调训的，要及时报市委组织部备案。科级以上干部培训要纳入全市干部培训计划，未纳入培训计划的，须填写延安市市直部门干部教育培训班次审批表，提前15天向市委组织部申报，经审批同意后方可组织实施。领导干部个人参加其他社会化培训，费用一律由本人承担，不得由财政经费和单位

11、经费报销，不得接受任何机构和他人的资助或变相资助。单位安排的教育培训费用，按有关规定纳入年度预算，按规定标准报销。篇3：物业公司劳动人事制度：教育培训开发管理物业公司劳动人事制度：教育培训开发管理第六部 公司教育培训开发管理办法第一章 总 则第一条 为开发提高员工知识水平、工作能力、工作态度等综合素质，通过形成人力资源优势提升公司综合竞争力，为规范培训管理，特制订本制度。第二条 本规定适用于公司在职全体从业人员。第三条 教育培训开发工作应遵循的原则：1、需求性和前瞻性原则。培训工作应根据公司战略和新业务开拓以及岗位工作任务对人力资源素质要求，前瞻性地组织开展。2、专业性和针对性原则。培训应根据

12、员工所担任岗位工作、所需掌握的知识、技能、态度的不同分专业有针对性地开展。第四条 公司提倡“团队学习”，通过团队学习达成良好共识，形成共同工作语言和行为规范，追求共同进步。第二章 培训权责分工第五条 公司的教育培训管理职能部门为公司综合服务部，各部门具有各自职能内组织相应培训的权责。第六条 公司综合服务部的权责：1、制定、修改公司培训制度;2、组织开展培训需求分析，拟订并呈报公司年度培训计划;3、组织公司共同性培训课程的实施;4、检查、评估各部门年度培训计划的实施;5、建立、登记培训统计台帐;6、审查各项培训费用;7、搜集、发布培训信息;8、签订培训合同、培训协议。第七条 各部门的权责：1、提

13、出部门年度培训计划;2、组织开展部门年度培训计划并落实培训实施的各项工作;3、检查、评估部门各项培训计划的实施情况，并根据情况对培训计划提出调整建议。4、配合公司相关培训活动组织。第三章 教育培训开发体系第八条 为全面开发员工综合素质，公司将形成分层次的教育培训开发体系，倡导员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发，构成公司整体的教育培训开发体系。第九条 分层次教育培训体系1、新员工培训根据“先培训、后上岗”的原则开展新员工教育培训，主要有：(1)入职培训为使新进员工适应新的工作环境和工作要求，使其具备最基本的知识、技能和素质，须对员工进行入职教育，以树立相应的职业观念和职业规范。该培训由公司

14、综合服务部协调相关部门集中开展，培训时间最少1天，培训内容主要为：万向创业发展简史;万向文化、职业道德与员工行为规范;公司业务范围、组织机构及职能职责;公司财务、行政、人事等基本管理制度;新老员工交流(视情安排)。(2)岗前培训由部门负责人进行培训并落实专人辅导，主要介绍部门情况、岗位职责与工作任务、岗位目标要求和操作规范，确保新员工尽快进入角色，适应工作需要。试用期内，公司综合服务部须跟踪并检查评价用人部门对新员工岗位培训效果。2、在职培训在职培训是教育培训开发的主体,主要针对员工在正式上岗之后的工作技能与绩效情况，结合公司经营管理需要所安排开展的培训，包括：(1)工作技能完善性、提高性培训

15、，包括持续强化公司规章制度、岗位职责、操作规范的培训，以及各类专业知识、管理知识的及时跟进和更新培训;(2)非工作技术性的综合素质培训，包括企业文化、职业道德、团队精神、安全教育、环境适应、人际关系等各类培训。3、提职、调职培训(1)提职培训员工从某一职位拟提任到另一职位，提任前需进行提职培训，使其掌握新任职务必须具备的知识与技巧，提职培训主要由所在提任部门负责人或分管负责人实施，综合服务部配合提供岗位必备知识相关课程支持。(2)调职培训员工调动工作前，须由调进部门负责人对调动人员进行一次调职培训，使之对新的工作有一个基本的了解。第十条 自我开发教育培训公司鼓励员工利用业余时间、在不影响本职工

16、作前提下参加各种函授学习、资格考试等，并将员工这方面专业知识的掌握和提高作为内部流动和晋升的重要参考条件。第十一条 根据“管理者就是培训者”和“能者为师”原则，对于相应课程开设，公司提倡由管理者和优秀员工担任培训讲师。第四章 培训计划的拟定、实施与总结评估第十二条 各部门根据业务开展需要和人员素质状况，每年10月30日前填写年度培训计划表，送交公司综合服务部审核汇编呈报公司审批。第十三条 各部门按照下发的年度培训计划按时组织实施，并与公司综合服务部就培训相关事务做好协调。第十四条 对于临时性培训，由综合服务部协调相关部门提出计划呈报公司批准后实施。第十五条 培训主办部门应依据培训实施计划表按时

17、实施培训，并负责落实相关事宜：如讲师落实、培训教室与教学工具准备、教材印发、学员签到、培训纪律维护等。第十六条 参加培训的学员必须遵守培训纪律，准时上课，因故不能参加者，须事前履行请假手续经部门负责人、分管副总裁或授权委托人审批后报培训主办部门备案。第十七条 培训结束后，主办部门应及时组织培训效果评估与总结工作，包括学员意见调查表、知识测试。培训结束一周内，主办部门负责评定出学员成绩，填写好培训学员出勤情况表，收集整理由学员填写的培训意见调查表、试卷答卷以及培训总结等材料送公司综合服务部备案。第十八条 各部门如不能按计划实施培训，必须提前一周与公司综合服务部说明原因，以便综合服务部综合协调安排

18、。第十九条 公司综合服务部根据备案的材料，定期检查评估各项培训课程的实施效果，呈报公司领导及相关部门参考。第五章 外派培训管理第二十条 培训是公司提供、帮助员工实现自我发展的良好学习机会，公司将更多外派培训机会给予工作表现优秀、具有发展潜力和共享精神的员工。第二十一条 除公司指定的外出培训外，各部门员工为适应工作、业务等需要，申请外派培训的，须填报培训申请，经部门负责人审核同意送交公司综合服务部出具意见报公司审批后实施。公司总裁、副总裁培训计划和员工的出国培训、考察计划须报公司董事长或董事长授权人批准后实施。第二十二条 受训员工须在培训结束一周内将有关资料(毕业或结业证书复印件、培训总结/心得

19、报告)交公司综合服务部处理、存档。外派培训员工学成归来后，有责任和义务向公司员工就所学内容进行内化培训。第二十三条 对于批准的外派培训，若由于个人原因导致中途退学、辍学，或者培训结束后未能取得相应的毕业(结业)证书的，培训费一律自理，若已由公司代支的，须在回公司半个月内缴还公司全部培训费用。凡为达到某种学历、学位、职称、资格报考学习的员工，未经公司书面审批，学费一律自理。第二十四条 公司为员工出资进行培训，根据“利益获得原则”，双方应签订相应的培训协议(附件1)，作为公司与员工劳动合同的附件。除因工作需要由公司调动或公司同意辞职、终止合同外，员工需在培训结束后在公司继续服务至期满后方允许辞职，

20、否则由本人或接收单位偿付培训费用，培训费指与培训相关的所有费用。每期培训费用(元) 需服务年限 违约赔偿X<3000 1 违约金=培训费×(约定年限-已服务年限)÷约定年限3000X<6000 26000X<10000 310000X<20xx0 520xx0X<50000 8X50000 10第二十五条 经公司批准员工脱产参加公司组织的为期30天以上的培训，参加培训的第一个月全额享受岗位收入，从参加培训的第二个月起至结束，按员工基本工资序列表中基本工资的二倍发放。第二十六条 员工在职(业余)自发学习取得国家承认大学本科以上毕业文凭，经个人申请

21、、公司综合服务部考核确认，报公司审批后按制度享受相应待遇。第二十七条 凡因个人需要参加有关院校脱产学习的，须按规定办理离职手续。学习结束后重新回公司工作的，原则上工龄可以予以前后合并计算。第六章 奖惩办法第二十八条 每项培训结束后，主办部门必须依据学员人数、考试成绩、出勤情况等评选出优秀学员1至3名并予以100-300元奖励。第二十九条 对旷课、迟到、早退等不遵守培训纪律的学员，按如下规定进行处罚：1、迟到、早退(以20分钟为限，超过20分钟按旷课处理)一次罚款30元，旷课一次罚款100元;2、不遵守培训纪律、不尊重讲师、影响别人上课的，如：上课睡觉、经常走动、大声喧哗、交头接耳、手机响铃或接电话等，罚款30元;3、全程无故不参加培训，罚款200元。第三十条 凡无故不参加规定的培训考试，或考试不及格的，过后一律补考;凡违反规定，无故不参加补考，或者补考后仍不及格的，处以100元罚款。第三十一条 对违反上