波司登品牌管理--山东康博全国质量奖现场评审汇报材料(

1、山东康博全国质量奖汇报材料波司登股份有限公司2008.7 一、组 织 结 构 二、部 门 职 责 三、部门工作流程 四、流程各步骤 五、绩效指标与结果 六、部门工作改进汇 报 提 纲厂 部缝制车间生 产 科业 务 科设 备 技 术 科出 运 科行 政 科后 勤 科财 务 科成品仓库面辅料仓库裁剪二组裁剪一组后整二组后整一组绣 花 组车 队宣传 档案文印 接待人事劳资门 卫消防中心执 法 队食 堂综 合 组总 务 组质 检 科裁 棉 组生产计划保 卫 科一、组织结构一、组织结构二、部门职责二、部门职责（一）厂部（一）厂部1、全面负责分厂的各项管理工作，包括生产管理、质量管理、人事管 理、行政管理

2、、安全管理、财务管理等。2、负责制定各部门工作职责；负责建立适合分厂的管理运作模式以及考核奖惩办法。3、负责分厂中基层干部的群体培养工作，加强员工的凝聚力工程，建立一支高绩效管理团队。4、加强内部沟通及信息交流，确保顾客满意。5、严格控制各项费用支出，对分厂的经济效益负责。6、为本厂生产和服务提供过程控制，督促各部门保质保量按时完成任务。 （二）生产科（二）生产科1、全面负责生产条线的日常管理。2、根据工厂制定的年度、月度生产指标编制各车间具体的作业计划并将各综合考核指标合理分解到各车间进行检查考核，确保目标的定额、超额完成。3、负责对生产流程中的各类物资进行管理。5、按工厂订单实际，编制准确

3、的生产计划并下达生产指令，做到均衡生产，确保按期交货。6、对车间存在的生产、质量问题分析解决，确保车间优质高产。7、做好与业务、质检、行政、后勤等部门的横向联系及协调衔接工作。8、加强裁剪车间、后整车间、缝制车间、绣花车间的管理。9、配合车间做好员工的凝聚力工作，减少员工流失率，接受厂部的考核。10、做好生产条线的群体培养工作，为人才储备打好人力基础。11、按职工日常行为规范认真抓好生产条线的5S定置管理工作，要做到每日有考核，每月有总结，有奖惩，同时在生产条线开展按月评选优秀车间班组，优秀车间主任，班组长，优秀员工的评选工作。（三）生产计划（三）生产计划1、根据生产科制定的生产计划制定具体详

4、细的生产作业计划，并下达缝制车间组织生产，确保按时完成生产任务，对按时交货负责。2、根据生产作业计划做好各项生产准备工作，包括专用设备的调剂。3、检查各生产环节执行情况，及时发现问题、解决问题，确保生产过程的连续性和均衡性。4、及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。（四）缝制车间（四）缝制车间1、执行生产科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排车间的生产工序.2、严格控制各款式工艺要求，对技术科改进意见及时加以落实纠正，对各组上日产量、质量等工作情况与流水安排作适当调整。3、做好员工的思想教育，以提高本车间的凝聚力。4、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全

5、生产及各项规章制度。（五）裁剪车间（五）裁剪车间1、根据生产计划，安排裁剪进度，保证缝制车间正常生产。2、按照布料检测报告、技术科提供的排料图和核定用料，凭生产通知单向原辅料仓库领用面料，并做好交接手续。3、严格执行裁剪作业指导书，对裁片的检验：由裁片检验员按样板上中下进行检验。裁剪正确的衣片进行全数验片，把检出的疵品进行调片，并杜绝裁片发到车间再出现疵片，确保车间顺利生产并正确填写裁剪质量记录表，及时将不合格品的裁片、布料、交仓库并做好交接手续。（六）后整车间（六）后整车间1、执行生产计划科下达的出运计划和定额完成任务，按时按质按量完成后整任务。2、严格控制箱内串号，整烫工成品不能有极光、水

6、渍、死印等质量问题，包装工按工艺单要求进行包装。3、负责做好后整的产品标识及职工思想教育，文明卫生、定置管理、负责公司规章制度在本车间的实施。（七）绣花车间（七）绣花车间1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排生产。2、严格控制各款式绣花工艺要求，确保工作质量。3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。（八）裁棉车间（八）裁棉车间1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排生产。2、严格控制各款式裁棉工艺要求，确保工作质量。3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。（九）出运科（九）出运

7、科.1、外贸：根据送货通知，负责组织车辆、落实成品仓库装车并按时送达指定仓库；根据生产计划科提供的开单数量，负责开具送货单，并把回单交给业务跟单员。2、同生产计划科各品牌跟单员密切联系，落实隔日各外加工厂的详细送货计划。根据货源情况及办事处要货的轻重缓急，排出第二天的发货计划。3、监督检查成品仓库帐、卡、物，确保相符。掌握成品仓库日结存数量。4、督促成品仓库负责人做好日常管理工作，完成归口的质量体系过程的控制，确保质量管理体系的有效运行。（十）业务科（十）业务科1、负责老客户的维护和新客户的开发管理工作，按公司所订每月接单指标超额完成接单任务，保证工厂有序生产。2、负责组织承接订单的合同评审及

8、签订工作，对订单合同的合法性及适宜性负全责。3、负责督促业务员及时准确的为生产计划科提供承接订单的来料期、交货期及其他相关服务工作，确保车间正常生产。4、负责监督订单合同的全过程管理工作，负责原辅材料的结算及货款结算工作，确保货款足额按时到帐。5、监督面辅料仓库做好仓库的帐、卡、物及日常管理工作。（十一）质检科（十一）质检科1、负责整个生产过程的质量控制，按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作。2、充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保成品出厂合格率100%，错漏检率达到8%，保证成品出厂无退货、

9、无索赔、无担保。3、按工厂规定，负责质量检验原始数据的整理分析工作和月质量分析工作，编写好质量信息报告，及时向分管厂长反馈生产中的生产质量问题，提出改进和提高产品质量的建议和要求，负责召开质量条线晨会及质量条线的业务考核。（十二）行政科（十二）行政科1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。2、组织收集和了解各部门的工作动态，协调各部门之间有关的业务工作，为公司决策提供意见和建议。3、协助厂部召开公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。4、负责组织部门人员的培训教育工作。督促人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务

10、和业务竞赛评比活动。5、负责做好公司来宾的接待安排，协助办理企业与市委市府及各相关部门的对外事宜。6、负责调配车辆的使用，负责督促做好文印、宣传、档案工作7、负责组织行政年、季、月度工作计划，根据各部门月度、年度考核指标对各部门进行考核，并交厂部审批。（十三）保卫科（十三）保卫科1、全面负责公司安全保卫管理工作、负责督促消防中心、执法队、门卫做好本职工作。2、维持、维护公司日常生活秩序，组织对违章、违纪事件的处理工作。3、做好员工安全知识教育和培训工作。4、负责做好公司的防火防盗，文明执法为主的各项安全保卫工作，对门卫进出车辆、出运物资、随车人员及来客进出人员的登记工作进行审核。5、全面负责抓

11、好公司5S定置管理工作，公平公正的对各车间、各部门、各小组的行为进行规范考核工作。（十四）技术科（十四）技术科1、全面负责工厂的技术标准、工艺参数、工艺图稿、样衣制作说明等技术文件的制做、鉴定与审核，负责生产过程中的工艺作业指导与工艺纪律检查，确保工厂生产的正常进行。2、负责对客户来的所有资料、工艺要求及样板的整理，负责制定产品工艺要求、质量标准、样板、工艺操作规程，核对产品规格，做好工艺审核工作。3、负责每张单子的排料工作，排料必须精打细算，按标准排准，不能出任何差错。4、负责合理实行秒管理测试工作，使车间测定的秒数等级差额要正确，所有职工的秒数要均衡，做到确实可行后即可实施。5、负责有条理

12、的完成封样工作，封样的质量必须综合客户要求，达到合格，即送样一次成功，同时留一件，最终的产前留样，确保大货工艺与产前样工艺相符。（十五）财务科（十五）财务科1、负责分厂的财经纪律和财务管理制度的实施和运转。2、负责组织分厂经济核算工作，组织编制统计报表，在上级规定的时限内及时编制财务预算和结算。3、负责组织相关的会计人员做好会计核算，正确、及时、完整提供真实的会计核算资料。4、负责做好资金管理，组织业务结算，出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼、准时进帐、存款、并保证日常合理开支需要的供给。5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助厂长处理好与这些部门的关系并及时掌握财政、税务动向。6、定期开

13、展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在产问题，及时向领导提出建议，促进并不断提高分厂管理水平。（十六）后勤科（十六）后勤科1、负责做好对企业非生产物资的采购、管理工作。2、负责做好对办公用品的采购、保管、颁发等方面的管理。3、负责做好好对员工宿舍及食堂的管理工作。4、负责企业内部与环境的清洁卫生工作，负责厂区的绿化工作及环境保卫工作。5、负责公司的水电气的总务管理工作，负责厂区日常基础维修方面的工作。（十七）设备科（十七）设备科1、负责对公司内所有设备的管理工作2、负责对设备的安装和保养、维护工作3、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作4、负责对机器设备、设施的维修和异常

14、情况的处理5、负责设备购置和设备报废计划的申报（十八）人劳科（十八）人劳科1、负责员工调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，做好劳动力的合理流动和安排2、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。严格考勤制度，定期检查劳动纪律3、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动等劳动人事系列化基础管理工作。4、负责核定各岗位的工资标准确无误，认真督促做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。5、配合做劳动安全教育，参与员工工伤事故调查处理，组织培训教育管理工作。生产计划开单面料裁剪车间封样样衣确认发放辅料大货生产检验包装入库出货发放面料三、部门工作

15、流程三、部门工作流程 （一）生产流程图（一）生产流程图原辅材料检验首件封样产前分析流水检验出厂检验裁片检验巡检、抽查后整检验（二）质检流程图（二）质检流程图领料首件封样、确认大货生产交后整（三）缝制车间流程图（三）缝制车间流程图裁剪组长开单排料（划样）拖布开裁检验扎台面编号收台面分包扎台面验片入库发往车间复核清点层数核对布料（四）裁剪车间流程图（四）裁剪车间流程图车间交成衣后整流水检验打吊牌套袋首件包装封样、确认包装打箱验针（五）后整车间流程图（五）后整车间流程图入库业务员签定意向书意向书评审签订加工合同样衣、单耗表交客户确认按周转数催回来料生产、出货催回货款催回制作样衣必须的资料资料归档（六

16、）外贸业务流程图（六）外贸业务流程图收集相关技术资料制作毛样板制作净样板封样交客户确认制作工艺单、色卡、成本表等工艺交待裁剪所有资料归档工艺纪律检查包装指导车间首件及流水样衣确认（七）技术科流程图（七）技术科流程图厂部审批后勤采购填写购物申请单后勤入库（八）采购流程图（八）采购流程图发票入库单审批的购物申请单项财务付款厂部审批（九）发票审批报销流程图（九）发票审批报销流程图四、流程各步骤四、流程各步骤（一）质检科操作流程（一）质检科操作流程一、依据生产计划单及时了解各款上料情况及确切的上线期，监督仓库做好原辅料的质量检验及不合格品控制情况。二、在接到生产通知单的当天及时到技术科领取上线款式的工艺单、尺寸表、色卡，了解该款的特殊工艺要求，为车间封样做好产前准备。三、依据技术科的色卡以及该款样衣的工艺要求及时到裁剪车间，依据拖料情况进行统一标准，同时要确认是否有特殊要求，如倒顺毛、色差排料、对条、对格等，对需要有松紧、回缩的面料应监督做统一回缩处理。四、车间首件封样要针对该款的工艺内容及特殊工道组织车间召开产前分析会，确保首件封样合格。五、待车间流水封样