各部门绩效考核表

1、美裕铝业熔炼班长绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 项目扣分考核扣分一、安（总分35分）1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩2分2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月以下的5分3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下的10分4、本班有工伤造成伤残的25分二、质量控制（总分55分）1、客户投诉质量问题5分2、质检部投诉精炼不均匀5分3、客户退货15分4、未按计划投料，造成铝棒长度达不到客户要求5分5、废料、辅料搭配投炉不符合车间办公室要求的5分6、精炼时间或精炼温度未按工艺操作进行的10分7、扒低温灰或出现烧灰现象10分3、 环境卫生（总分10分）1、风扇及环保电机空转

2、5分2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放5分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为100分，每分6元。被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：美裕铝业铸造班长绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 项目扣分考核扣分一、安（总分25分）1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩3分2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月以下7分3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下10分4、本班有工伤造成残疾25分二、质量控制（总分20分）1、客户投诉铝棒质量问题一次2分/次2、退货一次10分/次3、低倍有羽毛晶2分/次4、低倍组织粗糙2分/次5、铝棒有裂纹2分/次6、棒头、棒尾合计

3、超出30CM或低于20CM2分/次三、环境卫生（总分3分）工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放3分四、设备保养（总分12分）1、卷扬机钢丝绳未每半月个打黄油2分2、未按规定每月检查减速箱润滑油情况2分3、未按规定在下班前必须刷滑石粉2分4、每班所用过的模盘，有损坏的导管，没更换，有缺水的没做记号2分5、下班后炉出水口未堵好4分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为60分，每分10元。被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：车间主任绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 考核内容目标分值实际得分备注管理指标工作计划工作计划的制定2工作计划完成情况4人力资源管 理对下属的考核2每月班长培训会

4、议、每月员工大会5气耗、辅料消耗分析5领导能力5炒灰铝、铝水扒灰1.5%，废料6%，扒灰温度控制10业绩指标成本控制（气耗、辅料、棒头、工具）20产品质量控制（无客户质量投诉）10机修、设备管理5生产进度目标控制、交期达成5安全生产（无安全事故）10环境卫生管理2工作规范指标执行各工作岗位操作流程4遵守公司制度4部门支持2提合理化建议、规定时间内完成上级交派任务5合计100改进建议被考核人签字： 总经办签字： 质检部长绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 考核内容目标分值实际得分备注管理指标工作计划工作计划的制定4工作计划完成情况5人力资源管 理对下属的考核2对下属的培养、培训6领导能力6业绩

5、指标取样、化验及时10取样、化验准确10设备、仪器管理10报表及时上交5化验记录管理10环境卫生管理2标识粘贴及时、准确8工作规范指标执行工作流程3遵守公司制度4对生产部门指导、支持5提合理化建议5领导交办的其他工作5合计100改进建议被考核人签字： 总经办签字：4#熔炼炉每日巡查表 序号事 项巡查情况1熔炼炉炉门、风机、火枪、运转燃烧情况是否正常2吊机吊钩和钢丝绳有无松动、脱落，运转是否正常3铸造机钢丝绳卡头螺丝有无松动、限位行程有无移位，运转是否正常4铲灰机运转是否正常5环保风机气缸运行中有无异常6放水水泵和冷却塔电机转动是否正常7空压机运转是否正常8制氮机各个环节气压是否正常9配电房、开

6、关和电线有无发热，电压表电流显示是否正常10锯切机转动是否正常巡检人签字： 日期：2013年 月 日美裕铝业仓储部绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 序号考核项目分值（分）考核分数1炒灰铝的记录，是否按照实际个数，实际重量记录 42天然气的抄录是否及时，准确33生产报表及时准确的填报，打印44出库，是否根据领料单领用45入库，是否点清物品数量，型号，换指定地方放入56统计是否分料，分别过磅47统计是否准确填写过磅原材料重量，类别48出入库过磅是否及时通知段主管监磅，查货59成品出库是否按照出库流程1010出入库，是否及时准确入账，出账511铝水过磅重量的准确度（有无相差很大的）512上班擅自

7、脱岗、用本厂座机打私话的1013成品棒未经质检确认成份合格时，私自装车对公司照成影响的1514因交接班不清楚而造成工作延误或其他影响工作进展的815仓库辅料库存要及时盘点，确定上下线，未及时申购的，（前后两天库房值班的人一起给予罚款）1016工作时间必须带工作牌，穿工作服217工作场地、库房及办公桌面的卫生清扫2合计100改进建议被考核人签字： 仓储部负责人签字： 总经办签字：仓储部主管绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 考核内容目标分值实际得分工作计划工作计划的制定3工作计划完成情况5人力资源管理对下属考核2每月至少两次仓储员工会议2收发存记录全面、数据准确5帐物相符、帐帐相符5严格按照成

8、品辅料仓库出入库流程5收发物品管理清楚5辅料易耗品库存申报采购及时得当5物料管理熟悉各种物料的验收工作、严格把握物料质量5熟悉各种物料的材质、规格及用途5针对不良物料及时上报采购部和财务部3坚持先进先出原则3每月对所有仓库库存盘点，且统计准确数据上报并分析，做好闲料改造利用和废料再利用10对长期堆放变质、风化物料及时上报主管部门及时处理3物料防护，防潮、防火、防质、防破损2库房管理合理利用仓储空间，物料分类、陈列整齐，做到过目见数5仓库地面、物料架和物料表面无垢2沟通能力对出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通3工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通5执行力上级交办事项完成的准时性5

9、交办下属员工的工作追踪完成准时性5安全及环境卫生发生工伤事故5工作区域设备卫生2合计100改进建议被考核人签字： 总经办签字：美裕铝业机修班长绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 项目扣分考核扣分一、安全（总分35分）1、本班人员未按规定穿戴劳保用品，高空作业没有系好安全带5分2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月以下的5分3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下的10分4、本班有工伤造成伤残的15分二、设备保养（总分20分）1不按时对行车及机械设备上黄油或润滑油5分2、不按时对电柜、电箱及空压机除尘5分3、对叉车不按规定保养，造成设备损坏或耽误生产的10分三、设备配件管理（总分10分

10、）1、备品管理工作有疏漏或不充足，导致影响生产5分2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放5分四、工作质量（10分）1、设备故障，及时到现场，不耽误生产3分2、及时完成安排的工作3分3、爱惜设备，不浪费材料，节约成本4分五、责任心及工作态度（10分）1、以身作则，积极安排，随时巡查设备运作情况，勇于承担责任5分2、工作认真、勤奋，事事亲力亲为，不计较个人得失5分六、环境卫生5分七、工具（10分）1、及时收回现场作业后的用具、气瓶、焊机等5分2、购回的备件，及时通知采购部退回5分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：美裕铝业机修

11、绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 项目扣分考核扣分一、安全（总分10分）1、按照规定穿戴劳保防护用品4分2、高空作业没有系好安全带3分3、接电线、电源开关必须挂警示牌3分4、本班有工伤造成伤残的15分二、工作态度（总分20分）1、服从班长、主任安排5分2、吃苦耐劳、任劳任怨10分3、遵守公司规章制度、不迟到、早退5分三、设备保养（总分20分）1、对叉车的保养及维护10分2、叉车等的及时维修10分四、工作质量（30分）1、设备故障，及时到现场，不耽误生产10分2、及时完成安排的工作10分3、爱惜设备，不浪费材料，节约成本10分5、 工具等 （20分）1、及时收回现场作业的用具、气瓶、焊机等5

12、分2、设备使用完后及时关闭电源5分3、购回的配件等，不符合使用要求的，及时告知采购部5分4、保持作业场地整洁、干净5分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：熔炼奖惩条例为了加强责任心，降低成本，提高成品率，保证质量及安全文明生产，特制定以下条例：1、 质量方面1、 如有质量投诉，罚本班100500元一次；2、 如有退货现象，罚本班200元，并不计退货产量计件工资；3、 如不按计划投料，造成长度不够，达不到客户要求的，罚本班200500元。2、 成本控制1、 如有开火加料，造成烧灰现象，罚500元；2、 如扒高温或炒低温灰的，

13、罚500元；3、 扒出的铝灰，铝含量太高（精炼灰45%以下，加料灰60%以下）罚300元；4、 精炼温度过高或过低,罚款200500元；5、 不按工艺操作，精炼时间不够或静置时间不够（不能低于20分钟），罚本班500元；6、 不定期清炉（每周日清炉）罚本班300元；7、 装炉前，不清理干净炉门口的灰渣，罚本班300元。3、 环境卫生1、 所捡废料场地，必须及时清理干净，否则罚本班100元；2、 下班前，必须清理干净所有工作场地，工具摆放整齐，包括辅助材料的堆放，否则罚本班100元一次；3、 有风扇或环保风机空转现象，罚本班100300元。4、 安全 1、 2、 3、设备操作未按安全操作规程进行

14、的，个人罚款200元/次。 五、不服从上级工作安排的，个人罚款200元/次，累计超过三次作辞退处理。 六、以上如都能做到，无违规现象，奖班组200500元。 七、此奖惩条例自颁布之日起执行。 四川美裕铝业有限公司2013年3月22日美裕铝业锯切班长绩效考核表 月份考核 被考核人姓名： 项目扣分考核扣分一、安（总分20分）1、本班人员未按规定穿工作服、高温鞋、戴安全帽及面罩2分2、本班有工伤，需住院治疗并停工休息1个月以下的5分3、本班工伤需停工休息一个月以上，两个月以下的10分4、本班有工伤造成伤残的20分二、质量控制（总分20分）1、铝棒打包不整齐或松动3分2、锯切的铝棒带有毛刺3分3、锯错

15、棒或尺寸短3分4、打好包的铝棒，混合或不整齐堆放3分5、不合格的铝棒送到客户手中4分6、锯齿钝了，仍在锯切4分4、 环境卫生（总分10分）1、锯床后面过道、冷却塔下面散落的锯末不回收干净3分2、工作场地脏乱、物品未按规定位置摆放3分不关掉冷却水及所有电源，造成浪费4分合计100分改进建议备注：本绩效考核总分为50分，每分10元。被考核人签字： 车间负责人签字： 总经办签字：优秀班组评选标准 为了提高员工积极性及团队精神，加强责任心，发挥操作技能，在保证质量及安全的前提下，制定以下优秀班组评选条例：1、 安全标准（15分）以安全管理条例为准。2、 质量标准（20分）以质量管理条例为准。3、 成本

16、控制（20分）1、 节约成本，减少浪费，养成好的习惯；2、 提高成品率，降低成本；3、 本工作岗位机械设备无故障。4、 团队精神（10分）1、 班组员工，不许有违反厂规厂纪；2、 互相帮助，让本班组员工由生变熟，由熟变精；3、 按时按量完成上级交代的任务；4、 不断提高本班组工作素质及团队意识。5、 操作技能（25分）1、 不违反工艺操作；2、 不断提高本班组操作技能。6、 现场卫生（10分）以环境卫生管理条例为准。7、 达到90分以上，才能参与优秀班组评比。四川美裕铝业有限公司2013年3月21日质检部化验员绩效考核表2013年 月份考核 被考核人姓名： 考核内容目标分值实际扣分备注进入车间不戴安全帽1分/次上班擅自脱岗（包括迟到、早退）、睡觉、聊QQ5/次因交接班不清楚而造成工作延误或其他影响工作进展3/次低倍试验没按照要求完成2/次交与客户的质保书出错5/份标识、报表数据、检验情