企业内部的团队管理技巧造成的内耗

1、企业内部的团队治理技巧造成的内耗 4企业内部的团队治理技巧造成的内耗凌冰:中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家实战派人力资源治理专家课程：NLP企业治理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与治理技能培训高绩效团队建设与治理技能提升培训中基层治理人员全面治理技能培训本文首先阐述了在企业中常见的两种内耗形式以及“小团队治理技巧在企业内耗形成中的影响, 进而通过团队治理技巧效 能公式来解读企业经营各要素之间的关系,重点分析了 “小团队治理现象滋生的原因,并结合团队治理技巧效能分析,提出了 企业走出“小团队治理现象的七项举措,强调建立健康的合作 型组织是企业可持续竞争力实

2、现的关键.一、“小团队治理技巧是造成企业内耗的原因企业内耗是指因内部不协调、 矛盾等造成的人力、物力等资 源方面无谓的消耗而产生的负效应现象.内耗表现形式之一是一盘散沙,通常出现在企业的初创期, 整个企业没有形成一个团队治理,组合松散,各自为政.内耗表 现形式之二是“小团队治理林立,通常出现在企业的开展过程 中,尤其是快速壮大后,“小团队治理技巧的内部小效率会很 高,但在这个表象的背后是因各自为政而造成的跨团队治理技巧 协作中大量的障碍,导致企业在大流程业务的效率上衰减, 企业 得小失大.因此,对于开展上升阶段的企业,“小团队治理所造成的危害不言而喻.二、团队治理与团队治理效能1、团队治理技巧

3、的真谛团队治理是同一目标下由相互协作的多个个体所组成的正 式的群体.它合理利用每一个成员的知识和技能来协同工作,解决问题,到达共同的目标.团队治理的真谛在于通过团队治理的 组建,将团队治理技巧成员凝聚一起,扬长补短,任务与资源匹 配,形成人员组合的“ 1+12的系统效应,实现团队治理与成 员的双赢.2、团队治理效能之王氏定律(1)定律一：x=abc ( x为业务流程绩效,a、b、 c为流程节点绩效).业务流如果分解为假设干个节点工作后,分 工会形成单个节点效率的提升, 而整个流程效率来自多节点工作 的组合,结果由多节点工作协同的效果断定,组合的关系有“+、“-两种关系.成功的协作会产生系统效应

4、,将目标 x业务流 程绩效最大化实现.反之,无论某个节点的效率怎么高,而整个 大流程的绩效一定不乐观.2定律二：Y=kx b= k1、k2、k3 x土 bl 土b2土b3+y为组织绩效,x为业务部门绩效,k为职能对业务支 持度系数,b为职能部门绩效.企业大到一定程度,就会出现 企业职能的分工如财务、人力资源、IT等,成立独立的职能部门来支持业务的实现.职能的别离不是业务部门不需要该项职 能而剥离丢弃,而是基于业务的需求,需要更强大的职能效劳的 支持.组织绩效的达成取决于业务部门与职能部门顺畅协作的结 果,不仅是简单的加减关系,更像是乘积关系融为一体.企业经 营治理中业务与职能要同等重视、同步开

5、展、紧密协作才能实现 组织绩效的最大化.三、“小团队治理现象及成因1、“小团队治理现象以一定的业务联结,一定的规模出现.对内团结,对外无有 效的沟通和合作.内部流程有效,外部流程相互推诿、责任不明. 过程无效率,结果不理想.盲目自信,闭关自守,不易接受新思 想、新事物,发育成长缓慢,甚至退化.2、“小团队治理成因1业务的相对独立性,治理中缺乏系统规划.业务的多 元,相对分工都是“小团队治理产生的诱因,但业务的关联性 决定必须进行资源与任务的整合、协同,才能到达效能最正确.如 果企业治理跟不上这种需求,缺乏“一盘棋的规划与落实,就 势必会形成“各自为战的局面,可能会出现“局部胜利而“全 盘皆输的

6、闹剧.(2)团队治理领导者的小局观与短视.如果每个小团队管 理和领导者只强调自身的、眼前的利弊,这无疑播下了 “小团队 治理技巧的种子.如果再遇到如上述业务多元与相对分工的环 境诱因,在企业中出现“小团队治理技巧也就缺乏为怪了.(3)企业没有系统的目标治理体系.目标治理的一个核心 功能就是“凝聚,它能将同一目标下的不同团队治理技巧聚拢 在一起,达成组织绩效的最大化.反之,亦必然产生松散的小团 队治理与个体.(4)缺乏团队治理文化的宣传与贯彻.团队治理文化的建 立与宣传是企业的软实力实现的途径之一,企业就是一个大的团队治理技巧,缺乏团队治理技巧文化的引导、宣传与贯彻落实, 就如同树木缺乏灌溉培育

7、一样,自然不能茁壮成长.四、七步走出“小团队治理技巧误区1、团队治理技巧理念共识意识引领行为,理念决定实践.公司首先要在企业文化 中明确团队治理协作的经营理念, 并结合业务开展进行阐述. 通 过理念宣传、制度落实、行为检查等方式将团队治理文化植入每 个成员的思想意识.2、目标凝聚在企业的运营中推行目标治理, 通过企业目标将相关要素凝 聚在一起,通过目标的层层分解来支撑企业目标的实现.实现企业治理的“分中有合,合中有分,既防止了企业“大锅饭问 题,也破解了 “小团队治理的迷局.再进一步落实目标的考核, 谢谢欣赏进行团队治理与成员的业绩评价与鼓励, 企业的活力自会源源不 断.3、推行“以事为本的治

8、理文化企业是个以盈利为目的的组织. 所以治理关注的主线应该是 业务,是具体的事情.以成败论英雄是个历史的定律.企业治理 中,讲流程制度、客观数据,不脱离业务来选聘、评价、培养、 任用人才,防止任人唯亲,不谈人情关系,这是躲避企业内部的 “小团队治理的重要举措.4、角色明确与技能互补健康的团队治理,成员之间一定是相互依赖、相互补充的.组织出现分工后,不同的成员被赋以不同的角色与任务,成员的技能和要求也各不相同.既不能出现组织水平的“缺陷,也不能出现角色与技能的重叠造成浪费与争斗.分工明确、各展所长是创造企业绩效与实现个体价值的前提与保证.案例：西游记团队治理.团队治理理念与目标凝聚的唐僧,力量强

9、大、除魔降 妖的孙悟空,活波奔放、疏解压力的猪八戒,憨厚能干、鞍前马 后的沙和尚,不计名利、驮人驮物的白龙马.西游的成功就在于 在同一目标下,成员之间的角色与分工明确,技能互补,扬长补 短.5、团队治理成员的忘我意识与信任、包容、欣赏的胸怀强调团队治理成员的忘我, 不是忽略个体需求,而是强调团 队治理的大局观.假设个体时刻以自我为中央, 将个人放在第一 位,团队治理技巧与他人放在第二位, 势必形成个体利益的林立.也正因团队治理成员的忘我意识,才能有对其他成员的信任、 包容、欣赏.防止团队治理滋生“面和心不合甚至“窝里斗的 现象,合作与协同,才能发挥出团队治理的积极效应.6、建立沟通机制与气氛有

10、协作就需要沟通,团队治理要建立以“业务流程为主线 的沟通网格机制来保证业务的效率与合作者之间和谐的关系,消灭内部成员不沟通、沟而不通的现象.团队治理沟通的方式可以 多样,以建立日常治理中固化的沟通渠道与机制为主体,以营造融洽的人际关系为团队治理沟通的气氛做补充.7、分享团队治理技巧成果与评价鼓励机制团队治理技巧成员是团队治理技巧成果的创造者,也应该是分享者.对每个成员的评价、鼓励是团队治理建设的关键环节.很多能共苦却不能同甘的团队治理技巧反常现象,多是由于在“论功与行赏上出了问题.因事评价、因需奖罚是这个环节的 原那么与策略.案例,西游记团队治理技巧,唐僧作为取经团队治理技巧领袖,笃信佛祖,坚贞如一,渡人渡己,如来敕封为旃檀功德佛；悟空能 力出众,一路降妖伏魔,又好斗争强,如来敕封为斗战胜佛；八 戒取经有功,又食肠宽大,好吃贪吃,如来敕封为净坛使者；沙 僧