员工职业生涯发展规划课件

员工职业生涯发展规划行政人事部王德平困惑？迷茫？怎么发展？

——员工职业生涯发展规划前言职业生涯发展规划应考虑哪些因素主要内容什么是员工职业生涯发展规划1为什么要做员工职业生涯发展规划2

3如何实现员工职业生涯发展规划4一、什么是员工职业生涯发展规划职业生涯的发展阶段1、成长阶段2、探索阶段3、确立阶段4、维持阶段5、下降阶段0~14岁，逐渐建立自我概念15~24岁，做好开始工作的准备25~44岁，工作生命周期中的核心阶段45~65岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。65岁以上，考虑退休和晚年生活确立阶段尝试子阶段（23~30岁）稳定子阶段（30~40岁）中期危机阶段个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。员工职业发展通道一、什么是员工职业生涯发展规划专业通道管理通道基层人员核心骨干高层管理者中层管理者基层管理者技术专家企业管理人才核心技术力量技术顾问人才是企业发展的动力企业是人才成长的沃土对员工的意义不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向有管理与专业的双发展通道，平台更广阔靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加对员工的意义二、为什么要做员工职业生涯发展规划对公司的意义对公司的意义使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构提高员工工作积极性和主动性二、为什么要做员工职业生涯发展规划知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知彼：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境职业生涯规划=知己+知彼+抉择三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素你所处的位置？你的角色定位？公司能给你什么？你能给公司什么？——求同存异，共同发展职业发展目标个人发展目标组织发展目标目标：追求自我现实自我适应评价未来职务设计生涯发展规划自我启发成长目标：有效活用人才把握人生需要动向实现量才实用目标计划性人才培养掌握生产经营重点个人不断成长组织不断成长职业生涯管理发展过程图员工个人需要组织发展需要四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划1、制定员工职业生涯发展计划重视职业生涯发展计划员工个人明确自身发展目标，制定发展计划；各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划；人力部门跟踪收集发展计划。2、实施员工职业生涯发展计划员工本人是发展计划的实施主体，但管理者须关注员工自身的变化，适时给予指导和帮助！四、如何实现员工职业生涯发展规划自我管理技能修炼人际管理技能修炼绩效管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划3、员工自身技能修炼提升你通常做哪类事情呢？愿景、远见、平衡、自律自制、很少发生危机完全不负责任，被炒鱿鱼，基本生活都要依赖别人或社会机构压力大、筋疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局急功近利、被危机牵着鼻子走，被视为巧言令色，轻视目标和计划，人际关系肤浅，甚至破裂。B.重要不紧急A.重要且紧急D.不重要不紧急C.紧急不重要重要不重要紧急不紧急A本人立即干B战略规划

安排时间C减少委派D废纸篓对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理；对于重要而不紧急的，则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划；对于紧急而不重要的工作，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理；