项目部年工作总结和年工作计划

1、2011年度总结和2012年计划（2011年12月份）项目名称： 翔顺建筑公司一分公司第1项目部 时 间：2011年12月13日编制人：第1项目咅B审 批：目 录一、施工任务完成情况3二、项管理及职工队伍思想3三、项目质量管理3四、项目安全和文明施工3五、施工进度过程控制93六、施工成本控制及变更3七、2012年工作计划及措施2011 年工作总结一、施工任务完成情况项目部所建工程 2011 年 7 月至 12 月主要进行了如下施工： 、 28-29# 楼的装饰装修、收尾阶段施工； 、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分; 、中心湖园林绿化防水层及部分施工； 、 25-27#

2、楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成； 、 22-23# 楼基础施工、主体完成至 16 层、砌砖完成至 4 层； 、 30-31# 楼基础施工、顶板施工完成。 、凌丰工程工程基础、主体工程完成。二、项目管理及职工队伍思想状况2011 年 7 月1 日翔建第一分公司成立初期，项目部在管理上出 现了一些紊乱， 管理人员队伍的思想波动和起伏。 经分公司和项目部 领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作， 并且根据 改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整， 将改制前后公司的管 理体系和理念作了详细的对照， 通过组织项目部各部门负责人对公司 改制重组精神的持续深入学习、 讨论，并重新确定了

3、项目部管理的重 点，相应的调整了项目部管理目标及制度， 修订了项目部岗位职责以 及考核制度，使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。三、项目质量控制 、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标， 采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、施工员对工程施工质量进 行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。 除了设立质量控制 点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按 图纸、按规范、按流程）来组织施工。 、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、 标高都得到很好控制，特别在入口的高支模柱施工成型后

4、观感较好。 而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原 因，研究确定下一步的工作采取的措施。 、本年7月至12月共进行沉降观测25次，分别是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在 允许误差范围以内；表3 :测量数据分析表序号测量部位测量内容最大沉降值最小沉降值122-23# 楼沉降观测12mm1mm225-27# 楼沉降观测13mm0mm328-29# 楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm四、项目安全和文明施工 、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职 负责现场安全监督，11月新制定了公司领导班子巡

5、视制度，弥补了 之前现场巡视这一项的空缺；机电工除负责动力供应，还负责现场的 安全用电的维护和管理。 、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆 除的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。 、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装 了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿 豆等解暑饮料。五、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。2011 年一分公司第一项目部在建项目有： 翔顺花园三区 22-23# 、 30-31# 、 25-27# 、 28-29# 、 D 区人防地下车库工程。 22-23# 楼主 体施工中，砌砖分项开始施工， 30-31# 楼

6、进行基础阶段施工， 25-27# 楼主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成 70% ， 28-29# 楼各道工序进 入收尾阶段，外墙正在拆除脚手架； D 区人防地下室工序基本完成、 顶板部分园林景观正在施工，凌丰 1 号车库工程。2、年度进度分析。翔顺花园三区 28-29# 楼工程已提前进入收尾阶段，准备今年年 前交楼； 25-27# 楼也完成结构封顶，进度基本符合； 22-23# 楼结构 完成至 15 层，已开始预售，进度符合； 30-31# 进行基础施工阶段， 进度滞后； D 区地下室工序基本完成，顶板园林正施工中，进度均有 所滞后。2、进度控制总结 从一分公司成立起至年底，项目部单位工程进度基

7、本符合，但部 分单位工程存在进度滞后现象。由于 8 月份工人市场价格浮动过大， 导致木工班组解散，项目部22-23#楼，25-27#楼工程因此而延误工 期，小区主要大门和施工通道位于 30-31#楼处，因一直未能重新开 辟新的大门和施工通道，致使30-31#楼迟迟未能开工，而延误工期。六、施工成本控制及变更1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼结构封顶、22-23#楼15层结构、 30-31#楼基础施工。完成施工预算价值为：XX元；施工直接费用 成本XX元，项目部管理费用（含工人工资）约 XX元，两项费用合 计XX元，截至2012年年底项目部

8、约盈利 XX元。2、成本控制分析在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直 接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2011 年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的 开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、 办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更签证，2012 年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约30份、收入总额约为XX万元，支出约为XX万元。翔顺建筑公司一分公司第一项目部变更统计（2011-7至2011-12）:77专业单位工程7建筑（份）结构（份）28-29# 楼,482025-27# 楼482922

9、-23 楼541230-31# 楼2716D区地下车库20中心湖元林绿化12合计286翔顺一公司第1项目部2012年工作计划及措施一、坚决实行目标管理1、工期目标：新兴县翔顺花园三区二期28#、29#楼及D区地下车库计划交工时间2012年1月15日；新兴县顺花园三区22#、23#楼（含地下车库）30#、31#楼（含地下车 库、商铺）计划竣工时间2012年8月22日；新兴县翔顺花园三区二期 25#、26#、27#楼计划竣工时间2012年5月14日。2、质量目标：“一次性验收合格率达到 85%，二次验收合格率达到 95% ”；3、 安全文明施工目标：实现五无，争创最少一项省“双优”、市“双优” 工

10、地；年轻伤率控制在0以内。4、成本控制目标：继续贯彻公司“无预算不开支、有预算不超支”的原则，将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场，由分公司经营部指导建立单位工程收、支、余台帐，实现单位工程效益与单位工程管理人员绩效挂钩，提高员工的积极性实现多劳多得，能者多得。5、管理目标：以项目法和ISO系统为管理工具，使项目管理有更大提充分发挥项目班子决策和机制，促进组织建设的有效运作；项目班子在每 月对管理人员、班组进行意见汇总， 罗列出班子在运营中的不足地方， 及时改正； 在员工的教育培训上出台有针对性的培训计划， 每月不少于二次培训， 提高员工 的专业技能，掌握相关规范标准和对工艺的深化了解。二

11、、质量管理要继续提升为了更好贯彻集团提出质量继续提升年的精神， 在项目施工管理工程中采取 以下措施：1、高层建筑施工中在垂直度方面采用内控和外控两种方法同时进行， 相互引证。2、基础、主体工程根据制定的质量控制点，在基础、主体施工过程中，依据设立的质量控制点， 对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。3、外墙镶贴做足镶贴前的技术准备，现场核实主体结构尺寸，严格控制打底质量，现场监 控排砖弹线，合格的才能进行镶贴，做到墙面整砖镶贴。4、防水工程由专业队伍施工，沉池不使用木支撑，天面不留施工缝，使用 311 聚氨酯防水 剂。沉池、天面按规范、图纸要求进行蓄水试验。5、质量控制方

12、法：样板制、三检制。6、抓方案、工艺的落实：严格按照有效的方案和成熟的工艺进行施工。7、项目提倡“四新”。三、施工进度计划进度控制方法：四级进度控制（总进度计划，月计划、周计划、日计划）， 尤其是日计划、周计划要做好。四、成本控制1、项目由技术主管专人负责现场的签证索赔工作，即时与经营部沟通，按合同 要求及时办理签证索赔；2、以询价方式选择劳务班组，每次不小于 3 家进行竞价，以控制人工成本；3、每月进行重要物资盘点，月结月清，动态控制材料消耗量；4、减少无效低效施工时间，适当缩短工期减少施工成本；5、对材料、余料进行有效的管理，减少材料浪费；配合分公司对钢筋的配送管 理。五、项目风险预测和安全管理本项目的重大危险包括基础阶段的塌方， 主体和装修阶段的高空坠落、 物体 打击、模板坍塌、火灾及触电等。项目安全管理贯彻“安全第一、质量第二、进度第三、成本第四”的方针， 除了平常的安全教育外， 针对项目的特点， 在项目内推行安全宣传， 营造安全管 理气氛。以项目执法主管、执法员为主，以劳务班组安全责任人为辅，每天巡视 工地现场，及时发现安全隐患并落实相关班组整改，做到“四不放过”。以铁的手腕进行安全管理， 对于违反安全管理制度的班组和个人要坚决进行 处