正成房产薪酬管理制度

1、薪酬管理制度（草案）一、制订本薪酬管理制度的目的1、为建立科学合理的薪酬架构，激励并吸引公司优秀员工，更有效调动员工工作积极性， 特制定本制度。2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，薪酬标准 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、建立款幅级差工资制，构造适当工资档次落差，充分调动公司员工的工作积极性。二、制订本薪酬福利管理制度的原则1、保证稳定、合作的劳资关系的原则；2、与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。3、综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度及工龄、

2、资历等因素综合核定。4、公司的薪酬管理制度坚持纵向透明，横向保密的政策。公司员工不能相互打听对方工资， 违者将按公司相关制度进行处罚。5、公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以岗定薪，坚持责、权、利相统一的原则，薪酬水 平参考劳动力市场的供需实际状况， 并从保持企业人力资本的可持续发展的角度出发制订。6、员工的薪酬级别依据业务类型、岗位性质、责任大小等因素综合确定。7、不违背国家相关法律制度的原则。三、制定依据1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；3、依据员工付出劳动量的大小、职务的高低、技术与训练水平的高低、工作的复杂程度、年 龄与工

3、龄；4、依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围本制度适用于成都市正成投资开发有限公司各级员工，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理权责1本方案由公司人事行政部负责制定、实施、调整、修改、解释，是本管理制度执行的监察 机构。2、在日常工资核算中，由人事行政部负责员工级的工资核算，财务部负责经理级以上人员的 工资核算。3、本制度中的未尽事宜，行政人事部在与高管以及董事会领导进行协商后提出解决方案，经 总经理批准后由人事行政部对本管理制度进行补充。六、薪酬管理1、薪酬职级、职档及薪酬模式公司薪酬结构共 J7_ 级，每级£档。涵盖公司除特殊约定的（如顾问）所有正式员工岗位。公司薪酬分两

4、种模式，一种为年薪制，另一种为月薪制。根据行政职级区分采用 何种薪酬模式，总监级（含）以上采用年薪制，即14级（含）以上；经理级（含）以下采用月薪制，即13级（含）以下。1）、工资序列如下：职级等级级别工资岗位诠释总经理级总经理级17级待疋详见附件薪酬体系表副总/总监 级常务副总16级副总15级总监14级经理级经理13级副经理12级主管级高级主管11级中级主管10级初级主管9级助理级高级助理8级中级助理7级初级助理6级文员级高级文员5级中级文员4级初级文员3级一般作业 人员一般作业人 员2级1级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1714-17总监级或

5、以上员工9-14级主管/经理级员工1-8级事务类员工5-14 级技术类员工注：方框内左侧是工资的级别范围，右侧是员工的岗位类别。如指岗位为主管级、经理级员工的工资级别可以达到 14级总监级别的工资待遇。3 ）、薪酬模式A 、总经理级，即工资级数为17级的，薪酬模式如下：月基本工资：年终奖金=50% : 50% （即1 : 1）B 、总监级（含）以上薪酬模式，即工资级数为14级（含）以上的：月基本工资：季度绩效工资 ：年终奖金=50% : 25% : 25% （即2： 1： 1）C 、经理级（含）以上薪酬模式，即工资级数为12-13级的：月基本工资:月度绩效工资:年终奖金=60% :20% :2

6、0% (即 3: 1: 1)D 、主管级薪酬模式，即工资级数为9-11级的：月基本工资:月度绩效工资:年终奖金=70% :15% :15%E、工资级数为1-7级的：月基本工资:月度绩效工资:年终奖金=75% :10% :15%注：当工资级数超过本级时，薪酬模式不变，按行政级别执行。4）、工资定级管理类岗位起薪级别调整范围总经理级、常务副总级、15级15-17 级副总经理级、总助级总监/总工级14级14- 16 级经理级12级12- 14 级主管级9级9 12 级事务类岗位起薪级别调整范围内业、出纳、米购员、档案管理员、 客服专员1级1-8级驾驶员1级1-6级保洁、文员、收银员1级1-5级技术类

7、岗位起薪级别调整范围建筑设计师、结构设计师10级10-15 级电气设计师、给排水设计师、装饰设 计师、园林景观设计师9级9-13 级土建/安装工程师（造价师）、招投标 工程师、策划师6级6-12 级会计、人事专员、招聘专业、报建专 员、权证专员、网络管理员6级6-8级2、项目节点奖金（1 ）、目的为增强员工工作积极性 ，促进公司内部良性竞争，保障公司开发项目的顺利实施，达到全员参与项目的管理目的，制定项目开发奖励办法。（2 ）、奖金总额奖金围绕项目开发流程实施。从项目土地取得后，公司高层讨论该项目节点计划，经总经理、董事长助理批准后交行政人事部备案。 以项目开发总产值的 2%。（千分之二）作为

8、项目奖励 金；开发总产值以公司营销策划部提供数据，经财务部核算为准。若该项目分期开发，则以上所有项目时间节点按分期开发要求制定 ，奖金总额按该期的总产值计算。（3）、节点划分每个项目分5个节点，分别为：开盘奖（破土动工至施工到土 0.00，取得商品房预售许可 证）、销售清盘奖（开始销售且完成销售回款至总量的 80%）、主体封顶奖（项目施工达到主 体封顶）、竣工奖（施工基本完成，通过竣工综合验收完毕） 、交房奖（项目全部完成，按期 顺利交房给客户）。（4）、节点奖金分配方式详见节点奖金分配方案。3、年终效益奖金年终效益奖金是根据公司整体效益额外发放的奖金。（1、年度效益奖金的发放标准和分配方式由

9、董事会根据当年盈利情况确定。（2 ）、年终效益奖金发放模式当年年终效益奖金的 60%于当年春节前发放，剩余 40%于次年春节前发放。如次年春节前 离职（或解聘）人员将不再发放上年度剩余的年终效益奖金。4、工龄工资为鼓励员工在公司长期服务，对在公司服务满一年及以上的员工设定工龄工资，具体标准如下：服务年限-年两年三年四年五年五年以上：除每月250元的工龄工资外， 按一年2000兀的标准计算， 作为员工退休金，在员工离职 时予以一次性发放；因违反公 司规定被辞退的，不予发放；工龄工资50元/月100元/月150元/月200元/月250元/月服务年限：指连续服务5、其他福利目前公司的福利有以下几类：

10、带薪假期、社保、公积金、交通补贴、通讯补贴、体检、服装、购房优惠、生日津贴、年功工资、日常现金福利等（详见福利制度）七、薪酬管理细则1、薪酬调整（1）、每年可根据公司的整体效益、市场行情及消费水平由公司决定是否对全员进行普调。2）、员工升 / 降职或升 / 降级时其工资进行调整。按照经总经理批准后的新的工资级数和档次依据薪资级数表调整。（ 3）、员工工资的晋级：1 ） 原则上必须满足下面条件之一者才有晋级资格：A、连续两个自然年度内的年度考核结果均为优秀；B年度绩效考核（普通员工：在部门排名前三位；管理人员：在公司排名前三位）；C被评为当年的优秀员工、优秀管理者；D对企业作出突出贡献的员工。2

11、 ）工资获得晋级资格的员工，在绩效考评所规定的调整范围内由部门负责人提出申请，经分管副总同意后报公司人力行政部进行资格复核，对符合要求者由公司总经理最后批 签。3 ） 员工工资获准晋级后，从总经理批签之日起按晋级后的工资标准发放工资。相关绩效考评结果的对应的工资调整的幅度，参见公司绩效管理制度 。2、薪酬发放公司实行先工后酬制度，每月 15 日发放上月工资，遇国家法定节假日原则上提前发放。 年终绩效工资、年终效益奖金于每年春节前发放，项目节点奖金于节点完成后的次月发放。3、薪酬核算（ 1 ） 、新进人员自报到日起计算薪金。新进人员当月有效工作天数在5 天以下的，当月工作天数计入下月工作天数一并

12、进行薪资支付；当月有效工作天数在5 天（含）以上的，按实际工作日核发工资，即：当月工资=固定月薪标准十当月应出勤天数 *当月实际出勤天数 （2）、涉及薪资变动时，按实际时间折算当月工资。即生效日期前按旧薪酬核算，生效日期 后按新薪酬核算。（ 3）、员工参加学习、培训等，离岗期间按下列标准计发薪资：A 、由上级主管部门或公司安排参加学习、培训超过一个月的，发放固定月薪，不发放 当月的绩效工资；B 、员工本人申请参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用 上岗。（4）、工资的扣除项A、 社保（员工自行承担部分由公司代扣代缴） 、住房公积金（员工自行承担部分由公司代扣代缴）、个人所

13、得税及其他应由公司代扣项在员工工资中扣除。B 、迟到、早退、事假、违纪罚款、服装费等扣款项。4、新员工薪酬标准确定（1）行政人事部会同各部门经理对新员工薪酬的等级进行确定建议，并把该建议明确标明在 面试评估表中；（2）总经理根据以上的意见确定员工薪酬，并报董事长助理签字确认。5、其他1） 员工解聘、主动辞职、或其他原因与公司解除劳动合同的，其固定月薪计发至离岗之日， 年度绩效工资、年终效益奖金均不予以发放，项目奖金按其离岗之日前完成的节点予以 发放，离岗时还未完成的节点不予发放节点奖金。2） 员工在试用期间被证明不符合录用条件的，其试用工资计发到离岗之日。3）员工在发放年终绩效工资之前离开公司的，不予发放年终绩效工