5S护理管理内容

1、推行?5s护理治理?实施方案一、推行实施?5s治理?的目的：1 .提升护理质量,降低乃至杜绝护理过失及事故的发生；2 .预防不必要的等待和查找,提升工作效率；3 .各种标识清楚显眼,保证护理平安进行；4 .降低支出本钱,资源得以合理配置和使用,减少浪费,提升科室 效益；5 .改善护士的精神面貌；6 .整洁的工作环境给患者留下深刻印象,改善和提升护理队伍的形象.二、成立实施5s护理治理小组5s护理治理小组,每月季度对 5s的实施检查督导.科室制定出自 己的5s治理小组,保证实施方法确实落实到位,注重结果,预防形式. 组长：杨宜萍副组长：庄楠青廖宝英庄碧玲陈娅萍成员：胡丽红林小红王雪红陈丽萍李彬芬

2、林双瑛陈坤琴任雪琼 叶欣欣方婷芬吕榕娜谢静宜康碧芸李雪琼黄淑英汪妍棱 庄碰霞尤玲玲姜琼华程琴珍陈幼萍英伟蓉陈琴兰连亚霞 翁雅梅邹玉屏张军扬陈云青庄雪芳三、明确责任,注重效果(1)护理部制定的检查标准、5s护理治理根本内容和相关制度.(2)根据?5s治理检查表?,5s治理小组每季度对各科室的执行 落实情况进行检查督导,使之成为制度化.检查结果列入质控,与绩效 挂钩.2021惠安县医院护理部年5月修订5S治理执行活动情况检查表科室：检查时间：检查者:序号检查内容检查标准分数扣分1护士站整洁整洁,物品摆放有序,柜内无“不需要物品.102医生办公 室整洁整洁,病历夹及时入架,桌面无纸张乱放.103治疗

3、室对“需要物品分类定点放置,一目了然,标识清 楚,环境整洁.104处置室整洁整洁,垃圾分类清楚,标识明确；仪器上架, 清洁.105值班室环境整洁,空气清新,物品整洁,多余物品入柜.106污物间整洁整洁,物品摆放有序,垃圾分类清楚,标识明 确,拖把分别挂墙.扫床车上的物品整洁,物品齐 全无“不需要物品.87库房无物品过多摆放,且整洁整洁,一目了然.无“不 需要物品存放.88病房床摆放整洁,床头柜整洁,摆放位置固定,墙面、 地面无污渍,床单位整洁,房间做到人走空调、电 视关,人走火火.169病人休闲 区开水器、微波炉清洁,桌椅位置固定,美观整洁, 装饰物盆栽等摆放位置固定,外观整洁,无吸烟现 象.

4、1010走廊地面、墙面整洁无污渍,无杂乱物品堆放等.8得分?5S护理治理?根本内容一、我们有以下“病症吗？在工作中常常会出现以下情况：1 .急等要的东西找不到,心里特别烦燥；2 .桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感；3 .没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间；4 .工作台面上有一大堆东西,理不清头绪；5 .每次找一件东西,都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻；6 .环境脏乱,使得上班人员情绪不佳；7 .制订好的方案,事务一忙就“延误 了；8 .仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空 间；9 .办公室台面上灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存 放,

5、工作场所变得很小；如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降10 作效率.解决上述“症?T'的良方就是一一推行5s治理.二、5s要求a整理：工作现场,区别要与不要的东西,只保存有用的东西, 撤除不需要的东西；b整顿：把要用的东西,按规定位置摆放整洁,并做好标识进行 治理；c清扫：将不需要的东西去除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽 状态；d清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得 整洁、卫生；e修养：通过进行上述4s的活动,让每个护理人员都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以院为家、以院为荣的地步.三、推行5s治理的理由、作用1 .推行5s的理由

6、：实践证实5s推行不良,会产生以下不良后果.(1)影响护理人员的工作情绪；(2)造成职业伤害,发生各种护理平安事故；(3)降低设备的精度及使用寿命；(4)由于标识不清而造成误用；(5)影响工作和护理质量.2 .推行5s治理的作用：(1)提供一个舒适的工作环境；(2)提供一个平安的工作场所；(3)塑造一个科室的良好形象,提升护士工作热情和敬业精神；(4)稳定和提升护理质量水平；(5)提升护理工作效率降低消耗；(6)增加设备的使用寿命减少维修费用.四、推行?5s治理?内容及方法1 .整理(sEIRI)定义：工作现场,区别要与不要的东西,只保存有用的东西,撤除不需要的东西；对象：主要在清理现场被占有

7、而无效用的“空间；目的：去除零乱根源,腾出 “空间,预防物品的误用、误送,创 造一个清楚的工作场所.整理的对象：(1)办公室、治疗室的抽屉、柜子、书籍、制度夹、办公桌上的 物品、病历、留言板、墙上的标语、白板、垃圾等；(2)置放于各个角落的物品、装饰品的摆放、桌椅凳的摆放等；(3)污物间的物品、垃圾、拖把、平车、轮椅、被服等；(4)仓库内的物品,不用的物品是否合用等；(5)大厅的沙发、电视、装饰品等；(6)各个病房内的床、床头柜、凳子、装饰物、垃圾、纸篓等；制定“需要与“不需要标准：工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要哪些是“不要的.根据上面确实认,订出整理“需要与“

8、不需要标准表,护士根 据标准表实施“大扫除.不需品的处理：依据“需要与“不需要进行分类,该报废的与相关部门联系, 丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管.2 .整顿(SEITOIN定义：把要用的东西,按规定位置摆放整洁,并做好标识进行治理;对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所.目的：定置存放,实现随时方便取用,利于操作与抢救工作.整顿的实施方法：整顿的主要对象在“场所而工作场所最大的时间浪费是在“准备 工作时间,在工作中“选择和“寻找花费一定的时间.所以,要 想消除“选择和“寻找带来的时间浪费必须做到以下几点：(1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放,必要时标识清 楚；(2)依使用

9、频率,来决定放置场所和位置,便于使用；(3)对分类后的物品特别是治疗室的物品进行分类放置,并标识 清楚；(4)不许堵塞通道;(5)物品按规定摆放；(6)不合格品及时处理,并及时联系经营治理科；(7)不明物撤离工作现场；(8)留言板及白板置于显目的地方,且不阻碍工作人员的视线；(9)消毒液、治疗盘等应放在特定的地方；(10)无法预防将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放牌,并注 明理由时间.放置方法：(1)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；(2)在放置时,尽可能安排物品的先进先出；(3)尽量利用箱柜放置,节省空间,提升收容率；(4)同类物品集中放置；(5)框架、箱柜内部要明显易见；(6)设

10、定标识,注明物品名称；(7)污物间的清扫器具悬挂放置.3 .清扫(SEISQ定义：将不需要的东西去除掉,保持工作现场无垃圾,无污渍状态；对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污目的：(1)保持工作环境办公室、治疗室、病房、仓库、污物间等的整洁干净；(2)保持整理、整顿成果；(3)稳定设备、设施、环境质量、提升护理效劳质量；(4)预防环境污染.清扫的推行方法：(1)例行扫除、清理污渍；a)规定例行扫除时间与时段,如：每日15min5s活动,每周90min5s 活动,每月360min5s活动等；b)全科护士拿着扫把、拖把、抹布等依规定彻底清扫；c)治理者要亲自参与清扫,以身作那么；d)要清扫到很

11、细微的地方,不要只做外表工作. 洗净地面油污； 去除箱柜内部深处的污渍； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭办公室内柜子内、上部位,不留死角； 治疗室窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 仓库、值班室的地板与壁面等.(2)调查脏污的来源,彻底铲除；确认脏污与灰尘对护理质量的 影响,如：a)在治疗室加药时,药水喷到墙上或治疗台上造成污渍；b)办公室、大厅的开关、门把手长期触摸造成污渍；c)设备的反复使用使污渍增加；(3)治疗室内在固定位设置垃圾桶,保证分类清楚,及时回收及 处理；4,清洁(SEIKETSU定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使全科人员感到整洁、 卫生；对象：透过整洁美化的工作区与

12、环境,产生护士的精力充分；目的：养成持久有效的清洁习惯,维持和稳固整理、整顿、清扫的 成果.清洁的实施方法：(1)整理、整顿、清扫是“行为动作,清洁那么是“结果；(2)对办公室、治疗室、病房、值班室等进行彻底整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁；(3)清洁,在清扫方面呈现“清净整洁,感觉上是“美化优雅, 在维持前3s的效果同时,通过目视化的举措来进行检查,使“异常 现象能马上消除,使整个病区一直保持在正常状态；(4)清洁的维持与环境之新旧没有关系,一个新工作环境如果5S没有做好,也只能算是三流的工作场所,反之一个 20、30年的老场地, 如果3s持续彻底执行,虽然并不起眼,但是内部却是

13、干净清爽,一尘 不染,那么属一流工作场所,这其间的区别,只在有无“决心与“持续 而已；(5) 一个按制度规定清扫的科室,除了可使护士感觉干净卫生, 精力充分之外,更可以此提升护理质量与科室形象.科室护士长应特别 做到：(6)在留言板上多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛,保持好前 3s活动成果,养成“整洁的习惯.(7)设定“责任者,增强治理.(8)护士长随时巡查纠正,稳固成果,有不对的地方,一定要沟 通予以纠正.5.修养(SHITSUDE定义：通过进行上述4s的活动,让每个护士都自觉遵守各项规章 制度,养成良好的工作习惯,做到“以院为家、以院为荣的地步.对象：主要在通过持续不断的4s活动中,改造人性、提升道德品质. 目的：(1)养成良好习惯； 增强审美观的培训； 遵守院纪院规； 提升个人修养； 培训良好兴趣、爱好.(2)塑造守纪律的工作场所,井然有序；(3)营造团队精神,注重集体的力量、智慧.修养实施方法：修养是5s的重心.因此,修养不但是 5S,更是患者及家属所期待 的；由于,如果医院里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章 制度.那么,各项规章制度,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效, 使患者满意.(1)前4s是根本动作、