监理工作方法及措施

1、监理监理工作方法（1） 严格执行国家现行的安全生产法律，法规，标准以及建设行政主管部门颁布的安全生产规章制度和建设工程强制性标准。（2） 制定安全监理程序。根据不同的工程建设阶段。不同的工艺流程制定出相应的科学的安全监理程序。（3） 协助拟定安全生产协议书。安全生产协议书有两方面的内容，一是建设单位和承建单位之间的安全协议， 另一是总承包单位和分包单位之间的安全生产协议书。 监理工程师协助建设单位与承包单位签定好安全生产协议书。（4） 审查承建单位的安全资质。（ 5 ）督促施工单位落实安全生产的组织管理体系，建立健全安全生产制度等。（ 6 ）审查各类有关单位安全生产的文件。（ 7 ）审查施工单

2、位提交的施工方案和施工组织设计中有关的安全技术措施是否适用，可行。（ 8 ）检查各种施工机械，设备，材料和主要人员的安全状态。（ 9 ）审核新工艺，新技术，新材料，新结构的使用安全技术方案及安全措施。（ 10 ）审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告。（ 11）审核并签署现场有关安全技术文件。（ 12 ）实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督，必要时可做抽检和检测工作，对每道工序检查后，做好记录并给予确认。（ 13 ）调整和处理安全事故。（ 14 ）当安全状态得不到保证时，监理工程师可下达“暂时停工令”。施工单位拒不整改或仍盲目施工的，监理人员应及时上报建设行政

3、主管部门（ 15 ）在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点 钢筋 隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索摸安装。从规定中可以看出，旁站监理主要针对基础和主体这两个分部工程，但也并不是说这两个分部的所有部位都要旁站。为了预防事故发生，要经常开安全会议。面对发生的问题，可以解决的予以解决，无法解决的打电话给甲方，总监理以及项目经理（ 16 ） 监理人员每日对施工现场进行巡视时， 应检查安全防护情况并做好记录； 针对发现的安

4、全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令， 责令其消除安全事故隐患。 监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，立即发出监理指令。 （ 1 ）口头指令监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患， 凡立即整改能够消除的， 可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日记中记录。 （ 2 ）工作联系单如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出工作联系单 ，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。 （ 3）监理通知当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理

5、工程师或安全监理人员应及时签发有关安全的监理通知要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。 监理通知同时抄报建设单位。 （ 4 ）工程暂停令当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师及时签发工程暂停令 ，暂停部分或全部在施工程的施工并责令其限期整改；经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。这些内容都可以席写在安全监理日记上。监理工作措施质量控制的具体措施（ 1 ）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度， 落实质量控制的责任。（ 2 ）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量 保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价

6、格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。（ 3 ）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规 定支付。（ 4）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。进度控制的具体措施（ 1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度（ 2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。（ 3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（ 4）合同措施：按合同要求及时协调

7、有关各方的进度，以确保项目形象进度。投资控制的具体措施（ 1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。（ 2）技术措施：1）设计阶段，推行限额设计和优化设计；2）招投标阶段，合理确定标底及合同价；3）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；4）施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，避免不必要的赶工费；（ 3）经济措施：除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，对监理工程师 员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定 予以其一定的奖励。（ 4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约， 减少对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔等。信息管理措施（ 1）由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文 字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建设提供及时有用的信息和决策依 据。（ 2）建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便督促检查会议决定的执行 情况。（ 3）监理工程师必须作好现场记录，认真填写监理日志，将每日施工内容、投入的 人力、设备、工程进展情况，发生的各种问题，当天所作的重大决定，给施工单位的各种指示，以及召开的会议等，均如