天艺-绿茵阁整体品牌管理导入动员培训

1、绿茵阁整体品牌管理导入动员培训绿茵阁整体品牌管理导入动员培训广东天艺广告广东天艺广告2003年年10月月内容提要内容提要 品牌基础知识简述品牌基础知识简述 品牌行销在中国品牌行销在中国 天艺品牌之道天艺品牌之道 CISCIS基础知识简述基础知识简述 CISCIS在世界在世界 CISCIS在中国在中国 品牌个案品牌个案品牌基础知识简述品牌基础知识简述品牌是什么？品牌是什么？至少代表一种产品和服务至少代表一种产品和服务 如果是产品如果是产品品牌是什么品牌是什么 品牌是消费者对产品的感受总和，品品牌是消费者对产品的感受总和，品牌是与消费者的一种关系。牌是与消费者的一种关系。品牌的威力品牌的威力额外资

2、产，容易被大众认同额外资产，容易被大众认同真正的与众不同，不易被模仿真正的与众不同，不易被模仿牢固的忠诚度，顾客不易被拉走牢固的忠诚度，顾客不易被拉走 二十一世纪企业的竞争就是品牌二十一世纪企业的竞争就是品牌的竞争，谁拥有强势品牌谁就掌握的竞争，谁拥有强势品牌谁就掌握最大的竞争优势。最大的竞争优势。品牌行销在中国品牌行销在中国品牌：中国市场行销的制高点品牌：中国市场行销的制高点衡量竞争实力观念的改变衡量竞争实力观念的改变 产品产品 规模规模 销售销售 品牌品牌跨国公司新的增长点跨国公司新的增长点 McDonaldsMcDonalds国际品牌成功之道：本土化国际品牌成功之道：本土化基本作法基本作

3、法 深入了解本土的消费者深入了解本土的消费者 迎合本土文化迎合本土文化成功与受挫成功与受挫 宝洁公司十周年：中国公司宝洁公司十周年：中国公司 某境外著名某境外著名CICI公司与佛山宾馆公司与佛山宾馆本土品牌普遍现象本土品牌普遍现象流星闪烁流星闪烁草莽英雄草莽英雄长不大，活不长长不大，活不长江山代有人才出，各领风骚两三年江山代有人才出，各领风骚两三年本土品牌建立策略上的误区本土品牌建立策略上的误区品牌延伸不当品牌延伸不当品牌管理混乱品牌管理混乱品牌传播不统一品牌传播不统一天艺广告品牌之道天艺广告品牌之道天艺广告企业理念天艺广告企业理念天艺广告企业定位天艺广告企业定位整体品牌设计观整体品牌设计观

4、CIS基础知识简述基础知识简述CIS是什么是什么 简单来说，就是透过理念识别（简单来说，就是透过理念识别（MI）、）、行为识别（行为识别（BI）及视觉识别（及视觉识别（VI）三者相互三者相互演绎，塑造出企业独特的形象，以带动企业演绎，塑造出企业独特的形象，以带动企业经营的发展。经营的发展。CIS三个组成要素三个组成要素 企业需要导入企业需要导入CIS的机会点的机会点 新企业建立新企业建立 企业重组企业重组 企业上市企业上市 重大产品，服务推出重大产品，服务推出 周年庆周年庆 企业转型企业转型 企业规模扩大企业规模扩大 企业联合企业联合 企业更名企业更名 企业重大改革和创新企业重大改革和创新导入

5、导入CIS的预期目标的预期目标（导入（导入CIS给企业带来什么好处）给企业带来什么好处）以新形象扭转市场对企业的负面看法以新形象扭转市场对企业的负面看法建立独特的品牌文化，为他人难以克隆与模仿建立独特的品牌文化，为他人难以克隆与模仿增强企业凝聚力增强企业凝聚力吸引优秀人才加盟吸引优秀人才加盟增加政府，金融机构，股东的好感，信赖感增加政府，金融机构，股东的好感，信赖感提升销售业绩提升销售业绩CIS在世界在世界非理性执行阶段：非理性执行阶段： 19世纪中叶至世纪中叶至20世纪中叶，视世纪中叶，视觉识别在经济领域的应用，令众多觉识别在经济领域的应用，令众多企业尝到甜头，并主动执行，但缺企业尝到甜头，

6、并主动执行，但缺乏理论研究及系统开发。乏理论研究及系统开发。理性执行的起源：理性执行的起源： 1955年，年，International Business Machines，即国际通用机器有限公司，即国际通用机器有限公司，向美国一家著名的设计公司提出问题：向美国一家著名的设计公司提出问题：提出问题提出问题我要转型成为专业的电脑制我要转型成为专业的电脑制造商，怎样让消费者很快知造商，怎样让消费者很快知道我是谁，信赖我的实力？道我是谁，信赖我的实力？名字冗长，怎样让消费者记名字冗长，怎样让消费者记住？住？怎样让消费者长期记忆并保怎样让消费者长期记忆并保持信赖？持信赖？ 该公司给企业的策略是：该公司

7、给企业的策略是： 实施结果实施结果 IBMIBM缩写并成为标志缩写并成为标志 蓝色运用与线条设计表达的科技蓝色运用与线条设计表达的科技含量与产品特征含量与产品特征 “蓝色巨人蓝色巨人”的形象定位与传播，的形象定位与传播，至今仍然坚持不辍。至今仍然坚持不辍。 员工服装要求员工服装要求 员工行为要求：专业，可信赖员工行为要求：专业，可信赖 此时的企业识别系统，以视觉为主体，此时的企业识别系统，以视觉为主体，有行为与理念的早期形态。有行为与理念的早期形态。系统完善阶段系统完善阶段: 20世纪世纪60年代初日本企业掀起向美国企年代初日本企业掀起向美国企业学习风潮，三菱，丰田，松下，京都陶瓷业学习风潮，三菱，丰田，松下，京都陶瓷等一批企业家赴美观摩，将等一批企业家赴美观摩，将CIS带会日本执行，带会日本执行，并在内容上添加了行为系统，理念系统。并在内容上添加了行为系统，理念系统。CIS在在中国中国研究阶段：研究阶段： 模仿抄袭阶段：模仿抄袭阶段： 案例：太阳神探索整合阶段：探索整合阶段： 天艺十年天艺十年CIS服务体会服务体会 CIS一直在解决一直在解决的的问题，但仅有这一点，已回应不了市场竞争问题，但仅有这一点，已回应不了市场竞争的需求。的需求。 天艺在实践中将天艺在实践中将走出中国走出中国CIS的的新里程。新里程。 为此，一些专