EPC项目实施对设计的要求ppt课件

1、ppt课件.1EPC项目实施对设计各专业的项目实施对设计各专业的 总体要求总体要求ppt课件.2 EPC项目对设计的总体要求项目对设计的总体要求1,1,理念的转变理念的转变2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求4,专业的设置和各专业的工作任务专业的设置和各专业的工作任务5,各阶段设计专业的内容和深度各阶段设计专业的内容和深度6,工作流程和接口关系工作流程和接口关系 课程内容课程内容 ppt课件.3 EPC项目对设计的总体要求项目对设计的总体要求7,7,对专业负责人的考核对专业负责人的考核8,专业负责人如何管理和控

2、制设计分包方专业负责人如何管理和控制设计分包方9,如何做好专业负责人专业负责人应该重视如何做好专业负责人专业负责人应该重视 的问题的问题10,设计质量的过剩问题设计质量的过剩问题11,专业负责人的项目总结专业负责人的项目总结12,纯设计项目和纯设计项目和EPC项目设计的区别项目设计的区别 课程内容课程内容 ppt课件.41.1,公司发展战略的需要：公司发展战略的需要：工程工程EPC总承包项目项目是公司的发展战略要总承包项目项目是公司的发展战略要求，公司要做大，仅靠设计是无法进入国际工程求，公司要做大，仅靠设计是无法进入国际工程公司行列的。现在市场经济下，国内一些业主也公司行列的。现在市场经济下

3、，国内一些业主也在考虑在考虑EPC总承包，大一点的项目业主也不易管总承包，大一点的项目业主也不易管理，而且现在的建筑安装公司管理能力在下降。理，而且现在的建筑安装公司管理能力在下降。1,理念的转变理念的转变ppt课件.51.2,设计人员要有工程概念设计人员要有工程概念我提示大家设计只是工程的一部分工作，设我提示大家设计只是工程的一部分工作，设计要对工程负责，在设计过程中要有工程的计要对工程负责，在设计过程中要有工程的概念，做工程不同于科研。概念，做工程不同于科研。 种类种类 数量数量1,理念的转变理念的转变ppt课件.61.3,公司资源的重视公司资源的重视现在公司项目多，需要工时远大于能力工时

4、，很现在公司项目多，需要工时远大于能力工时，很多工作需要加班完成，专业负责人和设计人员上多工作需要加班完成，专业负责人和设计人员上来就画图，拿过来就设计，没有时间充电，没有来就画图，拿过来就设计，没有时间充电，没有时间调查，没有时间认真地思考技术方案，优化时间调查，没有时间认真地思考技术方案，优化技术方案，今天讲课我提醒大家，需要安排时间技术方案，今天讲课我提醒大家，需要安排时间学习：公司本部门网站和技术部等网站的设计手学习：公司本部门网站和技术部等网站的设计手册，管理规定，工作流程时常浏览学习，充实提册，管理规定，工作流程时常浏览学习，充实提高，掌握天辰的要求，作出天辰的水平。高，掌握天辰的

5、要求，作出天辰的水平。1,理念的转变理念的转变ppt课件.71.4,设计的重要性：设计的重要性： 建设部在建设工程建设部在建设工程条例条例编制说明中指出建设工程编制说明中指出建设工程的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂。勘察设计对工程建设来说，有着基础性、龙头、灵魂。勘察设计对工程建设来说，有着基础性、先导性和决定性作用。在建设项目确定以前，它为项目先导性和决定性作用。在建设项目确定以前，它为项目决策提供科学依据；在建设项目确定以后，又为建设项决策提供科学依据；在建设项目确定以后，又为建设项目提供实施蓝图。勘察设计质量和水平

6、，关系到资源配目提供实施蓝图。勘察设计质量和水平，关系到资源配置是否合理、建设项目质量的优劣和投资效益的高低。置是否合理、建设项目质量的优劣和投资效益的高低。不仅如此，勘察设计还是科技成果转化为现实生产力的不仅如此，勘察设计还是科技成果转化为现实生产力的关键环节。关键环节。1,理念的转变理念的转变ppt课件.8目标设计和可行性研究设计和计划施工运行时间累计投资曲线对项目的影响费用图2-2 项目累计投资和影响对比ppt课件.9 对于公司的对于公司的EPC项目，成功的关键更是设计，设项目，成功的关键更是设计，设计决定工程的本质安全，决定工程的实质质量，计决定工程的本质安全，决定工程的实质质量，决定

7、工程的进度，决定工程的成功，更决定公司决定工程的进度，决定工程的成功，更决定公司的利益，设计直接影响采购进度和质量，直接影的利益，设计直接影响采购进度和质量，直接影响施工进度和质量。响施工进度和质量。1,理念的转变理念的转变ppt课件.102.1， 专业负责人关系：专业负责人关系：直接上级：设计经理直接上级：设计经理/专业室主任专业室主任直接下级：专业设计、校审及制图人员直接下级：专业设计、校审及制图人员2.2，专业负责人责任，专业负责人责任组织和调动本专业人员参加项目工作，受项组织和调动本专业人员参加项目工作，受项目设计经理和专业室主任的双重领导，负责目设计经理和专业室主任的双重领导，负责控

8、制项目中本专业的进度、费用、质量、安控制项目中本专业的进度、费用、质量、安全、风险及文件管理。全、风险及文件管理。 2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责ppt课件.11 2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责职职责责一一职责表述：熟悉并研究与本专业相关部分的合同文件工作任务了解合同谈判的背景、中标条件及合同主要条款。 熟悉合同内容。明确工程承包范围、工作任务内容、工程设计采用的标准规范、工程项目进度要求、考核验收标准、违约责任等。进行风险评估。找出本专业的风险因素，及时向设计经理和专业室主任汇报，共同研究采取预防和规避风险的措施。ppt课件.12 2,设计各专业负责人的职

9、责设计各专业负责人的职责职职责责二二职责表述：制定专业工作目标，确定本专业的项目组织机构工作任务根据合同内容要求及项目组安排，编制符合实际需要的专业统一规定。确定本专业的工作目标、工作原则、工作程序和方法以及所采用的标准规范。确定本专业的项目组织机构。根据合同工作内容以及项目的进度计划，提出本专业的人力需求计划报专业室主任，与室主任协商为项目配备适合的人力资源。依据项目的总进度计划和装置进度计划，编制初步的专业设计详细进度计划和专业工作包进度计划，建立本专业的执行效果检测基准BCWS曲线，报设计经理审批。ppt课件.13 2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责职职责责三三职责表述：组

10、织本专业设计人员编制专业技术文件，并保证其正确性工作任务按照公司或项目程序文件要求，组织讨论并确定专业技术方案。组织编制请购文件，配合采购专业进行技术澄清并负责技术评标工作。组织本专业人员对分供方的技术文件和资料进行审查,保证设计输入的正确性.负责或组织实施本专业设计文件校对、审核，并确保按规定进行签署。组织完成专业竣工图工作组织编写项目专业设计工作总结专业技术文件以及过程文件的建档和归档工作ppt课件.14 2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责职职责责四四职责表述：负责专业内外部协调工作，对项目进度/费用、质量进行跟踪、检测和控制工作任务按计划提出和接收专业设计条件，并按规定建档

11、参加项目会议，按时完成周报告的编制工作按项目要求对本专业人员的完成工作量情况和工时消耗情况进行检查，并报告设计经理每月对本专业设计文件的质量情况及人力资源利用情况进行检查并报告专业室主任ppt课件.15 2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责职职责责五五职责表述：对专业设计变更进行管理和控制工作任务分析判断设计变更是否对本专业进度、费用产生影响，并及时与设计经理沟通执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给专业部室主任ppt课件.16 2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责职职责责六六职责表述：为施工安装和项目开车提供技术支持工作任务参加现场

12、设计交底工作及时处理现场出现的问题职职责责七七职责表述：完成领导交办的其他任务ppt课件.17 2,设计各专业负责人的职责设计各专业负责人的职责2.3，专业负责人工作权限：对直接下属有工作分配权对直接下属完成工作情况有监督、检查和考核权、奖金分配权。设计经理授权范围内的费用控制权2.4，专业负责人的一般要求具有较强的业务能力、沟通协调能力及组织管理能力；经常加班、经常出差。ppt课件.183.1，项目范围管理，项目范围管理1）研究合同掌握本专业项目范围，制约因）研究合同掌握本专业项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等；素等；2）了解项目的工

13、作结构分解；）了解项目的工作结构分解；3）范围管理与范围控制；）范围管理与范围控制；4）对超出项目范围的变化及时汇报。）对超出项目范围的变化及时汇报。 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.193.2，项目进度管理，项目进度管理对计划工程师要求的工作及时回应。对计划工程师要求的工作及时回应。1）制定本专业计划）制定本专业计划-确定有多少工作，需要多少人力资确定有多少工作，需要多少人力资源去做，其他需要；源去做，其他需要；2）估算完成每项任务需要的时间；）估算完成每项任务需要的时间；3）列清所需外部条件；）列清所需外部条件；4）控制）控制-确保各项任

14、务的如期完成和预期成果的交付；确保各项任务的如期完成和预期成果的交付；5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。或外部环境变化。 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.203.3，项目费用控制，项目费用控制1）了解合同内容；）了解合同内容；2）掌握合同规定的水平；）掌握合同规定的水平；3）控制本专业设计范围在合同范围内；）控制本专业设计范围在合同范围内；4）如合同要求不满足规定，原设计考虑不）如合同要求不满足规定，原设计考虑不 到，费用改变；或者内部到，费用改变；或者内部/外

15、部环境变化外部环境变化 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.213.4，项目质量管理，项目质量管理1）设计本质质量满足合同的质量要求。包）设计本质质量满足合同的质量要求。包 括质量方针，质量目标，质量责任；括质量方针，质量目标，质量责任；2）确保设计符合相关质量标准；）确保设计符合相关质量标准；3）监控质量结果，识别质量缺陷；优化质）监控质量结果，识别质量缺陷；优化质 量措施量措施 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.223.5，本专业设计人员管理，本专业设计人员管理1）根据工作任务，确定需要人力，

16、与部室）根据工作任务，确定需要人力，与部室 主任协调配备人力，满足项目需要；主任协调配备人力，满足项目需要；2）组织分配本专业人员工作；）组织分配本专业人员工作； 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.233.6，项目沟通管理，项目沟通管理沟通管理是信息交流。是信息的产生、收沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。集、发布、存储、优化处理过程。1）专业负责人应及时与相关各专业沟通）专业负责人应及时与相关各专业沟通;2）有问题时专业负责人时与设计经理沟通）有问题时专业负责人时与设计经理沟通 3, EPC项目对设计专业负责人的

17、管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.243.7，项目风险管理，项目风险管理项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。过程。1）风险识别）风险识别-对内部与外部风险进行初步识对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险；别与分析，概述这些风险；2）风险的定性与定量分析；）风险的定性与定量分析；3）风险计划管理的内容，或类似材料；）风险计划管理的内容，或类似材料；4）处理已识别的风险的基本程序。）处理已识别的风险的基本程序。 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.253.8，本专业项目文件，本专

18、业项目文件 管理管理接收文件建档，评估，分发，追踪。接收文件建档，评估，分发，追踪。发出文件的签署。发出文件的签署。 3, EPC项目对设计专业负责人的管理要求项目对设计专业负责人的管理要求ppt课件.26 4,专业的设置和各专业的工作任务专业的设置和各专业的工作任务公司现有设计各专业基本如下表序号专业名称专业代码序号专业名称专业代码1工艺系统PS14仪表EA2环境保护EP15电气EH3消防PF16电讯EL4化验AL17混凝土CC5技术经济TE18钢结构SS6管道PD19建筑CE7材控MC20室内给排水WS8管机PM21暖通HA9粉体工程MT22总图PL10设备FE23热工HE11工业炉FD2

19、4环境工程EE12机泵MP25估算BE13机修FM26信息技术ITppt课件.27 4,专业的设置和各专业的工作任务专业的设置和各专业的工作任务3.2，各专业设计文件（工艺专业，其他链接），各专业设计文件（工艺专业，其他链接）工艺系统文件名称文件类型号工艺文件目录01工程说明02建议设备布置图03设备一览表04管道一览表05工艺系统专业连锁表及说明06ppt课件.28 4,专业的设置和各专业的工作任务专业的设置和各专业的工作任务3.2，各专业设计文件（工艺专业，其他链接），各专业设计文件（工艺专业，其他链接）管道及仪表流程图(PID)07物料流程图PFD08辅助系统流程图09公用工程系统图及平

20、衡图10设备数据单，非标设备简图11安全备忘录12技术风险备忘录13工厂操作手册14专业成品文件予留号1580ppt课件.29 4,专业的设置和各专业的工作任务专业的设置和各专业的工作任务3.2，各专业设计文件（工艺专业，其他链接），各专业设计文件（工艺专业，其他链接）专业设计统一规定81设计条件（包括请购文件）请购单文件和评标文件82专业方案讨论记录83专业过程计算84设计变更85专业过程文件予留号8699ppt课件.30 4,专业的设置和各专业的工作任务专业的设置和各专业的工作任务其他设计ppt课件.316.1，工作流程，工作流程公司技术发展部网站上有各专业项目全过程公司技术发展部网站上有

21、各专业项目全过程工作流程，项目全过程包括项目前期的立工作流程，项目全过程包括项目前期的立项、可行性研究，实施阶段的设计、采购、项、可行性研究，实施阶段的设计、采购、施工到项目建成投产，工作流程可以指导专施工到项目建成投产，工作流程可以指导专业人员各种活动业人员各种活动 6,工作流程和接口关系工作流程和接口关系ppt课件.326.2 接口关系接口关系1）与本部室领导的关系）与本部室领导的关系 2）与设计经理的关系）与设计经理的关系3）与相关设计专业之间的关系）与相关设计专业之间的关系4）与项目计划的关系）与项目计划的关系 6,工作流程和接口关系工作流程和接口关系ppt课件.335）与项目费用控制

22、的关系）与项目费用控制的关系6）与采购的关系）与采购的关系7）与施工的关系）与施工的关系8）与开车、调试的关系）与开车、调试的关系 9）与业主对口专业人员的关系）与业主对口专业人员的关系 6,工作流程和接口关系工作流程和接口关系ppt课件.34对专业负责人考核应包括：对专业负责人考核应包括：1，工作态度，工作态度2，工作成果，工作成果3，工作质量，工作质量4，工作能力，工作能力5，胜任程度，胜任程度6，沟通能力，沟通能力7，相关反应，相关反应 7,对专业负责人的考核对专业负责人的考核ppt课件.35设计分包形式可以是整个项目分包，也可以按专业进行设计分包形式可以是整个项目分包，也可以按专业进行

23、分包，设计分包之后，不是任务甩出去就可以不管了，分包，设计分包之后，不是任务甩出去就可以不管了，对业主来说，天辰还是负全责的，公司的发展战略决定对业主来说，天辰还是负全责的，公司的发展战略决定了设计必须分包，而且以总承包为核心的工程公司不会了设计必须分包，而且以总承包为核心的工程公司不会做单纯的设计项目，但是我们的市场不能丢掉，走设计做单纯的设计项目，但是我们的市场不能丢掉，走设计分包是必须的。分包是必须的。 8,专业负责人如何管理和控制设计分包方专业负责人如何管理和控制设计分包方ppt课件.36专业负责人如何管理和控制分包：专业负责人如何管理和控制分包：1，重视统一规定，针对性。，重视统一规定，针对性。2，开工会上要求到位。，开工会上要求到位。3，过程监管、控制；周报审阅；月会开会。，过程监管、控制；周报审阅；月会开会。4，定期审图。，定期审图。5，最终审核。，最终审核。 8,专业负责人如何管理和控制设计分包方专业负责人如何管理和控制设计分包方ppt课件.379.1 ，态度，态度9.2 ，责任心，责任心9.3， 学习学习9.4 ，注重细节，注重细节9.5，合同研究，合同研究9.6，方案评