广东省安全生产文明施工示范工地汇报材料资料讲解

1、中山国际金融中心工程项目中国建筑第五工程局有限公司 中山国际金融中心工程项目经理部 二一年十二月三日一、工程概况二、安全生产、文明施工目标三、工程在创建安全文明工地中的作法和措施（一）、策划前行，样板示范，全面推广，持续改进。（二）、统一管理，责任到人，分片维护，月评奖罚。（三）、全员安全，管带结合、重点教育，落实交底。四、现场安全文明施工图片 五、结束语中建五局中山国际金融中心工程项目 创建广东省“安全生产、文明施工双优工程”汇报材料“中建五局”作为广东省一支“中”字头建筑大军，能为魅力广东， 和谐中山挥洒汗水是我们的荣幸，能为构建和谐、平安建筑、文明高效 出一分簿力是我们的责任与义务！一、

2、工程简介工程建设概况一览表工程名称中山国际金融中心工程工程地址中山市东区中山三路建设单位中山市金汇置业有限公司设计单位广东华南建筑设计院 有限公司监理单位中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司质量监督部门中山市质量监督站总包单位中国建筑第五工程局合同工期18 个月总投资额339 亿元工程主要功能或用途酒店、办公、娱乐、休闲。总建筑面积约为 28.3 万，总建筑高度 202.80m。地下室二层，层 高分别为 4m/5m，建筑面积约 41000 。裙楼六层， 1-5 层 5.2m,6 层 6m，建筑面积约 91000 。 2 栋塔楼分别为办公楼 45 层，标准层高为 4.2m；酒店 51 层，标准

3、层高为 3.4m，局部层高 5m，建筑面积约 151000 。建筑结构形成采用钢筋混凝土框架核心筒结构， 柱采用型钢混凝 土柱。 配置四台塔吊，两台人货电梯和两台井架。作为这 大型建筑综合体 工程项目的施工总承包单位，中建五局从 签订合同之日起就对该工程给予了高度重视，同时工程被列为局2009-2010 年度重点工程，作为“中国建筑”在中山地区的窗口工程、 品牌工程。二、安全生产、文明施工目标 安全目标是：无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、特 种工种持证上岗率 100%、无职业病发生、 一般性安全事故每起控制在 2 人以下、经济损失每人次不超过 500 元。文明施工目标：争创广东省“

4、安全生产、文明施工双优工地” 。三、工程在创建安全生产、文明施工双优工地中的作法和措施（一）、策划前行，样板示范，全面推广，持续改进。在工程前期准备阶段， 技术部汇同安全部组织到本地区建筑企业优 秀工程参观学习， 再集合公司安全文明施工标准管理图集， 总结其他企 业在安全管理和安全防护上的成功经验， 再针对本工程的设计图纸和施 工顺序优化安全施工方案， 确定防护措施。 在明确本工程安全目标的前 题下对安全资金和维护费用进行全过程规划， 保障安全费用和人员的投 入到位。有了上述的保障，在项目启动的同时，对第一时间出现需要防 护的作业位置和安全设施、 设备严格按照方案规定时间插入进行防护和 安装并

5、由技术部进行现场指导。 然后由技术部组织相关专业主管部门对 其进行现场评估， 确定能否达到规范和方案要求。 对于现场样板在各项 验收都满足的情况下组织相关班组学习交底， 确定同部位同工艺的验收 标准，根据样板全项目推广。 各部门和专业班组在施工工程中不断的揣 摩的改进， 再有新的方式时，报技术部现场确定后再做推广。比方本项 目比较成功的电梯井工具式操作平台及水平防护和外脚手架的首层封 闭等。在施工过程中不断的对其进行改进优化。（二）、统一管理，责任到人，分片维护，月评奖罚。由于本工程体量大， 各相关配合单位多， 施工工艺复杂对安全文明 施工管理增加了不小的难度。 所以针对现实状况项目成立一个安

6、全管理 小组，下设两个栋号， 由安全管理小组对现场的总体进度和施工程序进 行安排， 同两个栋号和其他分包配合单位签定责任状， 层层分解安全管 理目标， 并落实到相关责任人， 对各自施工片区进行包干到户由主要责 任人负责， 对本区域的安全设施、 设备附有不可推卸的管理责任和维护 义务。项目部安全小组，每周组织按 “ JGJ59-99”检查评分标准对整个 项目进行全面的安全检查， 对各个区域分开单独打分， 每月汇总对评比 的第一名和最后一名的区域责任人和班组分别进行奖励和处罚。 依次来 激烈区域责任人和班组更好的落实安全工作。（三）、全员安全，管带结合、重点教育，落实交底。在项目组建的一开始就确定

7、管生产必管安全的原则， 确定“人人要 安全、人人管理安全”的原则。施行导师带徒的制度，由工作经验丰富 安全技术过硬的老员工带领新员工和劳务队管理人员， 签定导师带徒责 任状，使全员具备较高的安全管理水平， 依此来提高整个项目安全管理 能力。由每名专职安全员负责一个栋号的安全管理和教育， 协同各栋好 长完成日常安全工作和教育培训工作， 并对其工作成绩每月做考核。 对 重点位置，安全隐患大和事故多发施工流程阶段技术主管和安全主管对 现场施工管理人员和工人进行安全教育和培训以及专项的安全技术交 底工作，并现场督促样板施工。除常规的交底外，项目部还经常组织管 理人员和工人进行安全知识竞赛和观看电教片，

8、 层层落实安全交底和培 训责任。使广大工人在开心、放松的形式下接受安全培训和教育。“自始至终，项目部全体员工都将工程的安全文明施工工作作为这 个项目创品牌的关键工作。 ”确定“文明施工创造社会效益，安全生产就 是经济效益”的主题。国际金融中心用诚信与真情铸就的项目安全文明施工 管理收到了理想的成效。从建设方的认可到政府的支持，都是对国际金融中 心项目在安全文明施工工作成绩的肯定。中建五局也一定会在这些荣誉的光 彩中创造更好的社会与经济效益。五、 安全生产、文明施工图片（附件）六、结束语“安全生产”是我们工作中的永恒主题，安全生产必须“全员参与、 警钟长鸣”，安全生产管理工作是一项“持之以恒、常抓不懈”的工作， 我们将一如既往地把安全生产管理工作作为企业的一项重要工作来抓， 通过不断完善、落实各种管理制度、措施，加大、保障安全生产投入