生产运作管理-(-第1次-)WORD

1、文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 第1次作业一、单项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 下列哪项不属于定置管理的设计内容（  ）。 A. 场地的定制设计 B. 物品的定制设计 C. 信息媒介物的标准设计 D. 人员分配的设计 2. 下列哪一项不属于ECRS原则中的简化内容（    ）。A. 减少目光搜索范围与变焦次数B. 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体C. 使动作变小D. 增加在一个位置上的某一动作3. 计划预修制不包括（   ）。 A. 事后修理 B. 日常维修 C. 定期检查 D.

2、计划修理4. 成批生产单位产值中的人工含量为（  ）。A. 很高B. 高C. 低D. 很低5. 下列哪种物资不能采用连续检查控制方式（  ）。 A. 具备进行连续检查条件的物资 B. 价值较低的重点控制物资 C. 价值较低的非重点控制物资 D. 市场上易于采购的物资6. 下列哪一项不属于主管人员意见法的优点（  ）。A. 简单易行B. 不需要准备和统计历史资料 C. 汇集了各主管的预测和判断D. 预测直接来源于顾客的期望7. 生产是将生产要素（投入的资源）转换为（  ）。A. 产品B. 服务8 / 10C. 产品和服务D. 成品8. 经济订货批

3、量的前提假设不包括下列哪一项（  ）。 A. 订货提前期确定 B. 物料补充瞬时完成 C. 存在价格折扣 D. 订货成本为已知常数 9. 下列哪项不属于长期计划（    ）。 A. 产品与市场的发展计划 B. 资源发展计划 C. 财务计划 D. 生产能力需求计划 10. 低接触系统的设施设置应（  ）。A. 适应顾客生理和心理的需要B. 适应顾客生理需要C. 能提高产量D. 适应顾客心理需要11. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素（  ）。A. 高度熟练的产品开发和设计能力B. 突出的产品研究开发和设计能力C. 产品高质量D. 不断

4、引入新产品的能力12. 以下哪项不属于生产战略的目标（  ）。 A. 产能目标 B. 品种目标 C. 产量目标 D. 利润目标13. 以下哪一项不属于生产过程的组织形式（    ）。A. 综合原则B. 单一原则C. 对象原则D. 工艺原则14. 以下那项不是生产作业直接改变的制造活动（  ）。A. 生产对象的性质B. 生产对象的形状C. 生产对象的重量D. 生产对象的大小15. 下列哪一项不是目视管理的内容（  ）。 A. 规章制度与工作标准的封闭化 B. 生产任务与完成情况的图表化 C. 实现视觉显示资讯的标准化 D. 生

5、产作业控制手段的形象直观与使用方便化 二、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 生产系统产出量与投入量在价值上的比值，称为生产率，它代表了生产系统投入转换成产出的效率。2. 设备维护外包是业务外包中的一种独特形式，对于降低企业的设备维护成本有重要的意义，但不能降低企业风险。3. 定置设计实质就是工厂布置的细化和具体化。4. ECRS原则指通过对每项活动的分析与检验，采用科学方法对原生产过程中的格外项活动进行“取消、合并、重排和简化，使生产过程得到改进而更加合理，提高流程的运作效率。5. 检查间隔期指任意相邻两次修理之间的时间间隔。6. 供应商能否按时制造和交付质量合格的

6、材料和零部件，对所有后续活动没有影响。7. 年总费用为库存费用、生产准备费用和生产成本之和。8. 单件小批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势。9. 所有的服务业都是靠人力资源与场地的改变来满足需求的变化。10. 现场管理就是对现场的各种生产要素，如人、机、法、环、资、能、信等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标进行生产。11. 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。12. 滚动计划是把计划期分成若干时间间隔（年、季、月），即滚动间隔期。13. 敏捷制造指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测

7、的市场需求能够快速反应。14. 制定生产战略同制定企业总体战略和竞争战略不同的是不需要进行环境分析。15. 机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。三、名词解释题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）1. 转换过程2. 生产3. 现场管理4. 流程程序图5. 独立需求与相关需求四、案例分析题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）Landrum技术公司的战略选择。Landrum技术公司是一家小企业，为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，公司因受旧设备的限制，将无法保持其商业地位、无法向雇员提供工作

8、，或向顾客提供商品与服务。表中的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。收入状况和战略选择方案项目收入状况销售方案财务方案生产方案当前状况增加销售收入50%削减财务支出50%降低制造成本20%销售额100000150000100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000财务费用-6000-6000-3000-6000收入14000240001700030000 增加销售额50%，使利润增加10000元，即71.4%。 削减财务费用50%，使利润增加3000元，即21.4%。 削减生产成本20%，使利润增加

9、16000元，即114.2%。 扣除固定成本（包括财务费用）后的收益。分析与思考：分析这三种战略选择的结果？五、计算题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为8000、6000、4000件，计划期有效工作时间Fe=24000分钟，每件产品在流水线上各工序的单件作业时间之和分别为45、35、25分，试用代表零件法和加工劳动量比重法求出生产A、B、C三种产品的节拍，并比较两种方法计算出来的节拍是否相同，为什么？答案：一、单项选择题（30分，共 15 题，每小题 2 分）1. D 2. D 3. A 4. B 5. B 6. D 7.

10、 A 8. C 9. D 10. C 11. A 12. D 13. B 14. C 15. A 二、判断题（30分，共 15 题，每小题 2 分）1. 2. × 3. 4. 5. × 6. × 7. 8. × 9. × 10. 11. 12. 13. 14. × 15. 三、名词解释题（20分，共 5 题，每小题 4 分）1. 参考答案：生产系统的转换过程，是真正从事产品制造的部分，是完成生产要素向生产财富转变的过程。转换过程一般由一系列活动所组成。它们由生产过程所应用的工艺方法所决定。不同的行业、不同的产品以至不同的产品生产规模，

11、其转换过程各不相同。但抛开各种转换过程的技术细节，可将转换过程中的活动概括为三种：作业、运搬（或传输）和储存。解题方案：评分标准：2. 参考答案：生产是将生产要素（投入的资源）转换为有形和无形的生产财富（产品和服务），由此而增加附加价值，并产生效用的功能。解题方案：评分标准：3. 参考答案：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文

12、明的生产。解题方案：评分标准：4. 参考答案：流程程序图是一种比工作程序图更为详尽的记录方法。通过描述产品或单项零部件在生产过程中各个工序的流动状况，对操作者的运动和原材料的流动进行回顾和检查一个操作的整个加工顺序，它有助于明确过程中那些没有生产率的部分（如延迟、暂时库存、远距离运输）。流程程序图所采用的符号即由、D 和等五种符号来表示工序活动。这五种符号所代表的五种事项中，除和外，其余三种都是非生产性活动，又是研究与分析的重点，必须有详细而又翔实的第一手资料，以便于分析、改进。解题方案：评分标准：5. 参考答案：独立需求是指对某种物品的需求不受其它种类物品的影响，表现出对这种库存需求的独立性

13、。独立需求都是来自企业外部的、对企业系统输出的需求，如企业生产的产成品、提供的其他企业继续加工的半成品等。由于需求率受外部环境的影响，因此，需求量是不确定的，通常用预测的方法来估算。 相关需求又称非独立需求。是指对某种物品的需求直接依赖于其它种类的物品。相关需求发生在企业内部物料转化过程各环节之间，可以通过一定的方法精确地计算出来。 解题方案：评分标准：四、案例分析题（10分，共 1 题，每小题 10 分）0. 参考答案：第一种战略选择营销方案，使用这种方法可以使销售量增加50%，这样，公司利润将增加71%。然而，增加50%的销售量几乎是不可能的。 第二种是财务方案，可以通过良好的财务管理使财

14、务费用削减一半。但即使这种方案能够成功实施，利润也仅增加21%，这种改善是不够的。 第三种为生产方案，该方案通过管理使制造成本下降20%，而利润增加了114%。在本例这种条件下，银行是愿意向改公司增加贷款的。 解题方案：评分标准：五、计算题（10分，共 1 题，每小题 10 分）0. 参考答案：NA=8000，NB=6000，NC=4000，Fe=24000分，TA=45分，TB=35分，TC=25分（1）代表零件法      设A为代表产品：