医院绩效工资考核分配实施方案综述

1、医院绩效工资考核分配实施方案草稿为加强医院管理，标准分配行为，完善分配制度，发挥鼓励机制作用，充分 调动全体职工的工作积极性，增强效劳意识、质量意识和本钱意识，实现优质、咼效、低耗的管理目标，促进医院良性开展，根据国家及省市 现行相关政策法 规，结合本院实际，研究制订本方案。一、绩效工资分配原那么绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质 量和满意度进行管理和评估，提咼部门和个人的工作业绩，从而提咼 医院的运行，最终实现医院的战略目标。医院绩 效考核要体 现按劳分配，效率优先，兼顾公 平，以质量为核心，向临床一 线岗位、风险岗位、关键岗 位倾斜的原那么。 绩效工资即建立 按岗取酬，按工作量取酬，

2、按服务质量取酬，按工作绩效取 酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗 位性质、风险程度、职业道德、医德医风及本钱费用控制等业绩挂钩。所以，绩 效工资考核分配应 表达以下三个方面的原 贝上一综合目标考核，突出社会效益的原那么。建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业 道德综合目标考核指标 体系，满足广阔人民群 众根本医疗和保健需求。最终实现 以病人为中心、以提高医疗 效劳质 量为主题的综合量化考核。二按质按劳分配，表达鼓励机制的原那么。根据不同岗位的责任大小、技术含量上下、承当的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服 务质量紧密挂

3、钩，向业绩优、奉献大、效率高、高风险 的岗位 倾斜，充分调动 全院职工的工作 积 极性，真正发挥绩 效工 资 的鼓励机制作用。三本钱核算管理， 表达优质、 高效、低耗的原那么 。实行本钱核算， 使全 员参与本钱管理，真正增 强 全员的本钱 意识 ，严 格本钱 费用控 制，开源 节流，增收节支，降低本钱， 提高医院含金量， 实现优质、高 效、低耗的管理目标。二、绩效工资实施目标和方法一目标：科学、动态 地衡量 员工工作行 为 和效果，制定 有 效、客观 的考核 标准，对员 工进 行评定，旨在 进一步提高 员工的工 作 积极性和 创造性。二方法： KPI Key Performance Indic

4、ator 关键业绩 考核 指 标法和 360 °考核。 KPI 即关 键业绩 考核指 标。 360 °又 称为交 叉考核，即将原本由上到下，由上司 评定下属 绩效的 旧方法， 转变为 全 方位 360 °交叉形式的 绩效考核。上司、下 属、跨部门协 作相关人 员， 都纳入同一个考核圈 进 行交叉考 核。我院拟对 后勤的考 评采取 360 度 考核与 KPI 考核相 结合 的办 法，即由考核小 组及 临 床科室分 值相 加的方法确定其最 后考 评系数。具体操作如下：1. 考评由两局部 组成，表一共计 50 分，由绩效考核小 组 实施考核并 组织填写。表二共计 50

5、分，实际考核人 为临 床科室。2. 考评系数 = 表一分值 +表二分值 /100 。三、绩效考核组织领导为加强对绩 效工 资考核分配的 组织 管理和各方面工作 的协调 ，使绩效工 资考核分配方案得到 顺利实施，成立绩效 工资分配领导 小组 以下简称为“领导 小组，人员组成如下：组 长：副组长：成 员：四、绩效工资考核对象根据按需 设岗、精简高效、结 构合理的原 那么 ，结 合本院 工作目 标和任 务的实际情况，被考核核科室分 为行政 职能及 后勤科室和 业务 科室。一行政职能及后勤科室 ：包括副院长、办公室、医务 科、财务科、护理部、药 械科药库、 办公室、制剂室、器械科 、医疗 服 务部、信

6、息科、感 染管理科、 门诊部、医保科、 社区 中心、工会、共青团、 微机室、保卫科、 车队、电工房、 总务科、 木工房、锅炉房、洗衣房。二业务科室 ：包括内科、骨伤一科、骨伤二科、普外科、胸脑外科、肛肠科、妇产科、儿科、五官科、急诊科、ICU 、麻醉科、手术室、内科门诊、中医科、非药 物治 疗中心、 皮肤性病科、口腔科、门诊处置室、功能科、检验科、供给室、 病理科、 放射科、输血科、药 械科门诊药局、住院药局、中药 局。五、绩效工资的核算与分配方法一职工绩效工资占工资总额的比例说明按国家有关政策，我院 职工绩效工资局部占工 资总额 的 30% 。二关于纯收入的说明1、药 品：西药、中成药、颗

7、粒 8，饮片 :20 。2、临 床科室：床费、诊查费、护 理费、注射费、处 置费 100 计 入科室，医技 检查费 的 12 计入临床科室，手 术费 的 40 计入临 床 科室，监护费 的 60 计入 临床科室。3、病理科、心电、脑电、脑 血流 图、肺功总 收入的 85 计入科 室，超声含碎石 75% 计入科室收入。4、输 血科：纯收入的 80 为科室收入。5、放射科：总 收入的 75% 原为 80 计入科室收入。6、检验 科：总 收入的 72% 原为 75 计入科室收入。7、 ICU ：发生在 ICU 病房的注射 费、床费、护 理费 100 计入 ICU , 处置费 80%计入 ICU, 监

8、护费与临床科室 2:6 分成。8、手麻科：手术费 60、麻醉费 的 100 计入科室收入9、门诊处 置室 :急诊外科 处置费 100 归处置室，骨伤一 科、骨 伤二科、普外科、脑外科、非药 物治 疗中心、五官科等 科室的 门诊处 置 费 按门诊处 置室与 临 床科室 5：5原为 6:4 分成，消耗材料由 处 置室承当。10 、全院一次性耗材不提成。11 、由医院承当的治疗费 用不 计入科室收入但 计入工作 量。三总本钱构成 ：1、固定本钱：工资、社保、公摊费、设备折旧。其中，工资：科室成员工资、岗 位津贴、夜餐补助。保障 费： 32。其中：社保 30，工会经费 2。 公摊费： 700 元/月

9、/人。设备 折旧：医疗设备总额 的 1 /月。2、变动 本钱：耗材及小型器械当月请领、当月清算，杜 绝超量请领。四业务科室职工绩效工资计算方法月绩效工资 二原事业单位核定工资 x 30%业绩系数 XX 作量系数 X 考评系数 X 岗位系数五行政后勤职工绩效工资计算方法月绩效工资二原事业单位核定工资 X 30% X业绩系数的 平均值x 个人考评系数 X 岗位系数。六急诊科绩效工资计算方法月绩效工资二原事业单位核定工资 X 30% x业绩系数的 平均值 工作量系数 X 个人考评系数 X 岗位系数。七供 应室绩效工资计算方法月绩效工资二原事业单位核定工资 X 30% X业绩系数的 平均值X 工作量系

10、数 X 个人考评系数 X 岗位系数。八门 诊处置室绩效工资计算方法 原事业单位核定工资 X 30%X 业绩系数 X 工作量系数 X 考 评系数 X 岗位系数九、药剂科门诊药局、住院药局、中药 局绩效工资计算方 法月绩效工资二原事业单位核定工资 X 30% X业绩系数的 平均值X 工作量系数 X 个人考评系数 X 岗位系数。十关于绩效工资中的各种系数的说明1. 科室业绩系数：即由各科室当月纯收入数A除以医院测算过去2年24个月平均月收入 X 结合现科室总本钱丫根据不同标准确定的各科室当月应完成的纯收入数B 的值一一A/B 。B 值确定原那么如下：1X/丫大于1.2的科室：B=Y*1.2;女口 ：

11、骨科2X/Y为0.9 1.2的科室：B=Y;如：检验科3X/Y 为 0.5 0.9 的科室： B=A*1.1; 如内科 4X/Y 小于 0.5 的科室： B=A*1.2; 如：中医科2. 工作量系数：工作量系数 =当月个人工作量 /科室平均工作量。3. 考评系数 ：即根据各部门考评所得的分数百分比。4. 岗位系数讨论后决定行政部门岗位系数设定：院长： 1.5 副院长： 1.5 科长 1.3 副科长： 1.1 行勤人员： 0.8。业务科室岗位系数 设定：临床科室及医技科室 科主任： 1.3 护士长： 1.2 责任医生护士： 1.1 药剂科小组长按二线科室责任医生 计算医 生护士 1.0.十一关于

12、医院绩效考核工作量计算方法的说明 工作量考核以 科室考核为主，要突出多劳多得的指 导思想，要结合本科室实际特点、分 工、白班、夜班 夜班收患者可按白班 2 个计算等情况，合理确定工作量计算 方法， 由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量结果报统计室， 科室负责人对上报结果负责。 以下为医院为各科室工作量计算的指导意见各科主任、护士长不计工作量，其工作量系数统一计为“ 1 1.临床住院处科室医生工作量计算方法：当月 该每位医生所收患者数 /当月科室平均医生所收患 者数 +当月该医生收入数 /当月科室平均医生收入数 / 2。例： 内科参与 绩 效医生 5 人，1 月收患者 总数为 5

13、0 人，总收入 为 10 万元，那么平均医 生收患者数位 10 人，平均收入 为 10 万元。 其中 A 医生收患者 12 人， 收入 9 万元， A 医生的工作量 计 算为： 12/10+9/10 /2= 1.2+0.9 /2=1.05 ，即该医生所乘系数 为 1.05 。2. 门诊医生工作量计算方法 ：1、非药 物治疗中心：以当月每名医生所治 疗患者数 计 算：即：医生所治疗患者数 /平均数均医生治 疗患者数加当月医生收入数后平均 值 均医生3治、疗中患医者科数：加当当月月该2、医生所治 疗患者数除以当月科室平该医生收入数除以当月科室平均该医医生生所收治入数疗除患以者当数月除科以室当平月均

14、科室平医生收入数后平均 值4 、急诊 科：以该医生当月挂号次数 为依据。5 、门诊处 置室：当月该护 士所处置患者数 /当月科室平 均护 士所处置患者数 +当月该护士收入数 /当月科室平均 护士 收入数后平均 值。3、医技科室医生工作量计算方法1、功能科： 所属各科分开计算。 以当月每名医生所在检 查数量 计 算：即：医生所做检查 数 /平均数 .注：超声室：彩超、 B 超同样计算，碎石按 5 个超声计算。心电室：床头心电和门诊心电同样计算， 24 小时动态 心电按 3 个普通 心 电计 数。2、检验 科： 1、按夜班工作量； 2、按项 目计算，每 个 工程增减浮 动 1%； 3、不值 夜班者

15、拿出 10%给值夜班人 员3、放射科：以当月每名医生所做检查、诊断数量 计算： 即：医生所做检查 数/平均数。4、输血科：以当月每名医生所在 检查 数量计算：即：医 生所 做 检查 数 / 平均数每人所做 检查数。5、药剂 科门诊药局、住院药 局：以当月每名 药局工作人 员所销售额计 算：即：药局工作 人员 所 销售额 /平均数每人 销售额。4、护理人员工作量计算方法 ： 根据各科特点 护 理岗位，班次、护 理患者数量、根底 工 作量 为 主要指 标。设计?护 士工作量 统计表?。 技术 操作和基 础护理包含 24 项技术操作 17 项根底护理及中医 护理技 术。 原那么：以按劳分配为原那么，

16、根据科室护士岗位、职 称不同，以 基 础护理数量、白班、夜班、节 假日 值班、一级、特护、护 理 技术操作、 手术病人、护 理病人的数量 为 主要考核指 标。即 工作量 工程及 工程系数，可根据各科特点自行 设定。每月汇 总统计 工 作量上 报。六、其他规定一新聘未定岗 人 员，实行包干期工 资待遇，不纳 入绩 效工 资管理。无上岗证、未参加值 班人员不参加 绩效。二引进紧 缺的 专业 技术人员，引进高学 历、高职 称专 业 技术人员或学科 带头人、返聘人员 ，其绩效工 资待遇可采 取特 别政 策，具体由院 领导 班子 讨论决定。三外出学习、进 修人 员及请病假、事假人员 的绩效工 资参 照核算。1请病假、事假一个月以上者，绩 效局部 纳 入科室其他 工作人 员绩效收入。2外出参加学 习培训或进修人 员，超过一个