运管中心固定资产管理制度

1、运管中心固定资产管理制度1、目的为了厉行节约，杜绝浪费，有效控制办公用品，加强企业固 定资产管理，降低管理成本，促进物资管理的规范化，特制 订本制度。2、职责2.1物资归口管理部门为行政部。2.2物资审核监管部门为财务部。3、物资定义3.1指使用期限超过一年的房屋、设备、运输工具、电脑等 其他与公司经营有关的单位价值超过1000元的设备器具，工具等；公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额低 1000元均列入低值易耗品范围。3.2固定资产的分类目录：01房屋及建筑物主要是指有所有权的房屋建筑设施02信息设备计算机、服务器、打印机、采集器、扫描枪、信息软件03物流及机械设备电子磅秤、手动液压车、

2、叉车、货架、监控设备、千斤顶04运输设备厢式货车、普通客车、轿车05办公及行政设备复印机、传真机、保险柜、办公家 具、电话设备、空调、冰箱、电视 机、影碟机、打卡机、电热水器、 照相机、投影仪、扫描仪等4、物资采购流程4.1固定资产的采购:需求部门递交采购申请（填写固定资产申购验收单）部门经理审核诚行政部查核总监审批财务审批V董事长审批V总公司行政采购5、物资领用发放管理5.1新采物资经验收合格后新购物资验收合格后，不论是哪 类物资一律先由行政部办理登记手续，若为固定资产的，使 用部门及行政部同时将新购物品纳入“固定资产台帐”；5.2行政部负责建立“固定资产总台帐”，所有领用须填写领取登记表；

3、6、使用管理6.1固定资产使用: 根据“谁领用、谁保管”原则，建立固定资产使用管理 三级责任制，即领用人为第一责任人、使用部门负责人为第 二责任人、行政部为承担管理监督责任，第三责任人，承担 管理监督责任;根据“谁损坏、谁赔偿”原则，人为故意造成损坏，根 据情节予以重罚，最低赔偿原价的二倍以上，造成严重后果 并构成违法的，移交司法机关处理；因管理不善造成损坏的， 除当事人赔偿外，还追究部门负责人及行政部责任。发现固定资产损坏的，当事人要第一时间通知资产保管 人及行政部，行政部负责评估损坏程度及调查责任人并作好 记录，视情节予以赔偿及处罚，同时安排人员维修等；行政部督促各部门对固定资产进行日常清

4、洁、保养和维护，对拒不执行的，有权予以530元的处罚；严禁将固定资产占为己有或擅自改变设备用途，视情节予以处罚。7、物资变更固定资产凡是发生使用人、使用部门、使用地点、使用 数量变动的，均要办理变更手续；固定资产变更手续办理程序：使収提出十部门主管核准行政部审批办理变更交接手续（包括双方验证交接时固定资产完好状况即交接人、接收人、见证人确认固 定资产完好状况的签字手续）；变更手续办理完毕后，总固定资产台帐及部门台帐作相 应变动；&物资盘点及报废流程8.1固定资产折旧采用年限平均法分类计提。根据固定资产 类别、预计使用年限和预计净残值率确定折旧率。8.2各类资产折旧情况具体如下：类别预计

5、使用年限净残值率年折旧率房屋及建筑物20年3%4.85%信息设备5年3%19.40%物流及机械设 备5年3%19.40%运输设备6年3%16.16%办公及行政设 备3年3%32.33%8.3行政部每年12月20日前进行公司固定资产、办公设备 核查与盘点，核对数量、检查质量，如发现台帐与实物不符 的，追查到底，已查实是不知去向（遗失的）或损坏严重无 法再使用的，严格按 6.1条款处理。8.4行政部于每年12月30日前向财务提交“物资盘点表”8.5对报废的设备（对象为固定资产、办公设备），使用部门提出报废申请，经行政部、财务部共同验审后作出判定意见， 报公司领导审批。9、检查 行政部定期或不定期的对物