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外协主管助理岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考类别业绩指标计划的分解与下达相关计划直接上级25%当月常规产品大计划3 天内下达完毕 ,新产品计资料计划安排的明显失误,导致任务无法完成 ,视程营销配件计划完成率综计部直接上级20%完成率 /0.97* 权重主计划完成率综计部直接上级20%完成率 /0.97* 权重质量合格率质检部直接上级20%完成率 /0.98* 权重外协的能力提升相关统计直接上级15%优良资料集中度提高明显 ,达 集中度有所提高,达75%70%(前 15 名外协厂合同(前 15 名外协厂合同金额占总外协合同金金额占总外协合同金额的比例 )额的比例 )战略性外协厂的发展战略性外协厂出现卓有成效 ( 即成本 , 服务明显优于市场平均水平的厂家 )外协主管助理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：计划和组织指权重： 30%指标三：专业知识和技能能力权权重： 25%能力指标指标二： 创新能力 （不断改进工作流程，改善工作指标四：人际沟通能力方法）权重： 10%权重： 25%态度指标指标一：是否能严守期限,达成目标指标三：是否注重协作,发挥团队精神指权重： 30%权重： 20%权指标二：处理问题是否全面周到权重： 20%

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