毕业论文关于企业物流运输成本的分析与对策

1、论文题目关于企业物流运输成本的分析与对策系部专业物流管理班级姓名迎学 号 _xxxxx指导教师XXXX2011年6月15日毕业论文一关于企业物流运输成本的分析与对策关于企业物流运输成本的分析与对策摘要现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与 组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。在经济全球化 的今天，企 业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为 企业获取竞争优势 的关键因素。物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括 从采购原材料开始到将商 品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本 控制是物流管理中一个很重要的 组成部分

2、，而所谓的“第三利润源”也主要是通 过降低物流成本来实现的。因此，加强 物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。通过对我国企业物流成本管理现 状及存在问题的分析，提出了创新 物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方 联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。物流成本的降低能促使企业成 本的降低，而运输成本 在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是 非常有必要的。关键词：物流；运输；企业成本；控制-1 -毕业论文一关于企业物流运输成本的分析与对策目录一 绪诂3、,J二、物流成本的概念4（一）物流成本的概念4（二）物流成本的特征4（三）物流成本的构成5（四）物流

3、成本的分类6三、企业物流运输成本的分析6（-）物流运输成本的构成6（二）运输成本与运距的关系6（三）运输成本与运量的关系6（四）运输成本与运输方式的关系7四、企业如何有效控制物流运输成本7（一）简化运输系统，减少中间环节7（二）选择最佳运输手段8（三）选择合理的运输方式8（四）开展配载运输，,9（五）开展集中运输9（六）优化运输路线、减少运输事故损失9五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径，,，10（一）运输决策10（二）线路优化模型11八、2口,13一、绪论物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物 流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，

4、它可以反映 物流企业活动 的经济状态。物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到 最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键， 搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以 协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。 物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。 通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低 物流成本作为重点，通 过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项 物流活动实现最佳的

5、协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利 润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目前，经销行业市 场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重， 从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。对于 生产企业，生产成本要降 低，这给企业提出了新的要求，加强管理，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都 有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用 在生产成本中往往占有很大的比重，所以， 降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流

6、费用，但 物流运输的合理化对许多企业 来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流运输的改善能降 低物流成本，能给企 业带来难以预料的效益，这也就是物流被人们称为“企业第三利润 源泉”的真谛。随着物流成为获取利润的“第三源泉”，物流的功能和作用也开始被中国企 业界所认 识、所重视。“物流”，不但成为当前一个最为炙手可热的名词，而且更成为企业界投资的 热点。稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业动辄上千万元、数 亿、数十亿甚至上百亿元地投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心甚至物流港。 这从一定程度上说明了企业界对物流业的重视，但是从某种程度上也使物流运营走入了误码区。实质上，企业物

7、流的效益主要来自对物流的 管理，特别是来自削减“物流冰山”的效应，即对物流成本的系统化管理 研究、有效减少或 消除生产经营过程中不必的物流作业成本，也就是本文所强调的研究作业成本。世界管理 学大师彼得？德鲁克教授说过一句话“在企业内部只有成本。”成本是影响企业利润的最 基本、最关键的要素。只有对物流成本进行 有效的管理和控制，获取第三源泉的利润才能 收到事半功倍的效果。由于我国物流业本身发展就比较缓慢信息化推行程度不高，有很多企业对在后勤部 门推行物流信息管理兴趣不大库房缺少预警机制经常造成库存过期报损现象再加上库房盘 存、结存方式的落后以及销售计划制定的不精确，给企业造成了巨大的浪费无形中加

8、大了 企业的经营成本。因此各企业能否探讨出一种与自身情况相适应的物流体系并最大程度的 降低企业物流成本是企业再次提升的关键。本文研究的内容是关于如何降低我国企业物流运输成本管理问题，了解整个 现代物 流的发展状况，对物流运输成本进行分析，介绍了目前国内外有关物流成本的理论学 说，而后对国内目前的现状进行分析，提出一些降低物流运输成本的解决方法。其中具 体介绍运输方式与运输路线的选择，最后通过效益背反的理论，强调不仅要降低物流运输 成本，同时也要注重物流的总体效益，使物流系统合理化。选择合理的运输工具，通过 运输工具的合理配载，构筑有效的运输线路网络，实现企业合理化、效率化的物流运输， 从而提高

9、物流运作效率，降低物流运输成 本，以最低成本实现最佳效益。通过企业物流 运输现状，分析存在哪些运输优势，并针对我国企业物流运输中存在的问题，提出改进 的方法，为我国企业应对国际同行竞争，发挥物流优势，提升现代物流管理模式，增强企 业的竞争力，加速物流发展具有指导意义。二、物流成本的概念（一）企业物流成本的概念物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种 活劳动 和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、 运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总 和。（二）企业物流成本的特征物流成本和其他成本比较，有许多

10、不同之处，但是最突出的只有两点， 这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。物流冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一 种比喻，在物流学界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一，把它看成是德鲁克学说的 另一种描述。物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂 在其他费用之 中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们 误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过 是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而 已。交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领 域往往在企业里面是不同部门管

11、理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动 无法进行协调和优化，出现此长彼消、此 损彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个大 系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻 求总体的最优。（三）企业物流成本的构成目前，物流的权威定义来源于美国物流管理协会（1998） o该协会认为：物流 是供 应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产 地到消费地 的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制 过程。美国物流管 理协会采用1997年日本物流成本计算统一标准中的按功 能划分方式来划分物流成 本，分为仓储作业成本、存货成

12、本、运输成本、管理成 本4类。1 .仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货 入库成 本和验收成本。2 .存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成 本，这是 现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3 .运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作 和装卸费用。4 .管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以仓储作业成本、存货成本和运输 成本的总和得出来的。（四）企业物流成本的分类物流成本一般有以下几种分类：一般分类

13、：直接成本或运营成本、间接成本；按物 流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装 卸与搬运成本、仓 储成本；按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流 费、废弃 物物流费。三、企业物流运输成本分析（一）物流运输成本的构成 物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种 成本，一般以单位运输产品的营运支出表示。任何种类的运输方式，其运输成本均由两大部 分构成：场站成本和 途中运输成本。场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机 构和保养等 成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关，与运输距离无关；途中成 本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输

14、工具磨损、动力消耗、保险等。这部分 成本的大小和货物运输距离成正比。（二）运输成本与运品目的关系 由于运输成本是由与运距无关的场站成本 和随运距增长而递增的途中成本 所组成，使得运输距离越长，虽然运输总支出增加了，但场 站作业成本分摊到单位 运输成本（运输成本率）中的成本却越少，从而使单位运输成本 降低，即运输成本率递减规律。各种运输方式中，一般场站成本低，途中成本高的运输方式 适合于短距离运输;场站成本高，途中成本低的运输方式对长途运输有利。水路运输的场站 成本大于铁路运输，而铁路运输的场站成本又大于公路运输。但途中成本的情况则刚好相 反,公路运输最大，铁路运输次之，水路运输最小。所以汽车适

15、于短距离运输而水运则适于 长距离的大批量货物运输。这种情况，恰好反映了运输成本中各种 运输方式成本构成中的 比重是不一样的，反映出各种运输方式的技术经济特点。（三）运输成本与运量的关系各种运输方式所能完成的货运周转量，也影响着运输成本的水平。我们同样 可以把运 输成本分成两部分：一部分与运量有关，随运量的增长而增长，称为可变成本；另一部分与 运量无关，不随运量的增长而变化的成本，称为固定成本或不变成本。如水路运输中的船舶 燃料成本、港口成本、及装卸成本中的装卸机械动力成本、装卸计件工资等均为可变成 本，随运量增长而变化；而船舶折旧、企业管理 成本、装卸成本中的机械折旧成本等为固定 成本，与运量

16、变化无关。铁路、公路 运输成本也可以同样分成这两部分。（四）运输成本与运输方式的关系合理选择运输方式是保证运输质量，提高运输效益的一个重要方面。各种运输方式都 有各自的特点，不同特性的物资对运输活动的要求也不完全相同，当同时存在多种运输方式 可供选择的情况下，就有一个选优抉择的问题。选择运输方式是一个非程序化决策问题，要 制定一个统一规定的标准是困难的，只能在组织货物运输时，按照一定的原则，因地制宜地 进行。四、企业如何有效控制物流运输成本（一）简化运输系统，减少中间环节进行合理的运输网络的优化。一般来说，企业不可能改变现有的公路网、铁 路网、 及海运线等，但可以在现有资源上进行合理的运输网络

17、优化以降低运输的成本。减少不必要的运输环节。围绕着运输业务活动，还要进行装卸、搬运、包装 等工作， 多一道环节，需要多花很多劳动，浪费许多成本。所以，在调运物资时; 对有条件直运 的，尽可能组织直达、直拨运输，使物资不进入中转仓库，越过一切不必要的环节，由产 地直运销地或用户，减少二次运输。直达运输，就是在组织货物运输的过程中，通过减少中转运载环节，把货物从产地 或起运地直接运到销地或用户，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本消除由于企业内部各部门间 壁垒、企 业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息 化

18、管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，改变以往的相对 封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式，共享 资源，实行物流外包。这样可以 减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率 低下等现象，优化社会和企业资源配置，减 少企业投资，降低运输成本。（二）选择最佳运输手段 拼装整车运输。拼装整车运输也称“零担拼整车 中转分运” O它主要是用于商业、供销等部门的杂货运输。即物流企业在组织铁路货物 运输当中，有同一发货人将不同品种发往同一到站、同一收货人的零担托运货物，由物 流企业自己装 配在一个车皮内，以整车运输的方式托运到目的地；或把同一方向不同站 的零担 货物，集中组配

19、在一个车皮内运到一个适当车站，然后再中转分运。实施托盘化运输。托盘化运输是指利用托盘作为单元货载运输的一种方法，其关键在 于全程托盘化之后，可以把前述各项功能连接起来，托盘可以相互连续 使用。由此可 见，如果托盘不通用化，就不可能实现一贯托盘化。实施集装箱运输。安全、快捷、低价本身就是集装箱运输相对于传统运输方式的主 要特点。采用集装箱方式运输的每吨货物装卸费的下降是生产力发展的必然趋势，也是集 装箱运输市场能得以迅速扩展的根本性理由。集装箱运输也是单元化运输的一种形式，集 装箱主要是用于大宗货物的长途运输。合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特 点及对物流

20、时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工 具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩 大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运 输、“四就”直拨运输等运输形式，有效降低运输 成本。（三）选择合理的运输方式选择合适的运输工具。在交通运输事业日益发展，各种运输工具并存的情况 下，必须注意选择运输工具和运输路线。运输的工具主要是车、船、飞机、管道等，相应 的运输的方式也有铁路、公路、航空、水路和管道运输五种。运输工具的选择，直接关系 到运输成本的大小，并且还要考虑各种运输条件的优劣，如运输距离、运

21、输速度、运输能 力等，因此，企业要根据运输货物的自身特点以及时间安排，通过比较分析，选择合理的 运输工具。同时，积极改进车辆的装卸技术和装卸方法，提高装卸量，运输更多的货物， 提高运输生产效率。综合一贯制运输。综合一贯制运输是指充分利用铁路、汽车、船舶和 飞机等各自的特点，并组合其中两种以上的运输方式的运输。开展国际多式联运。国际多式联运是一种高效的运输组织方式，它集中了各种运输 方式的特点，扬长避短，融会一体，组成连贯运输，达到简化货运环节，加速货运周转， 减少货损货差，降低运输成本，实现合理运输的目的，比传统单一运输方式具有无可比拟 的优越性。（四）开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容

22、积因素，实现运输工具装载 的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实 际，寻 找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部 门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反 映物流运输成本 的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水 平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控 -9 -毕业论文一关于企业物流运输成本的分析与对策制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考

23、核。（五）开展集中运输 自发集运，集运最基本的形式是将一个市场区域中到达不 同客户的小批量运输结合起来，既自发集运。共同输送或共同配送，共同配送是指为提高物流效率对某一地区的用户 进行配 送时，由许多个配送企业联合在一起进行的配送。（六）优化运输路线、减少运输事故损失不合理运输如重复运输、迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要 的运输 成本。而优化运输路线可减少不合理运输，降低运输成本。优化运输路线 的方法有以下几 种：线性规划法；图表分析作业法；表上作业法；节约里程法。物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要 科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，

24、减少个别环节所占用成本。对有条件直运 的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、 重复运输、过远运输等不合理现象。在运输途中，有可能发生货物丢失、货物变质，甚至出现事故，这些都造成了运输成 本不必要的增加，因此对运输事故的关注十分必要。注意做好以下几点：日常防范；购 买保险；积极理赔。五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径物流作为商品的流通活动每天都在发生。它作为现代经济运行的基本活动之一，对 企业的生产经营活动起着巨大的后勤支持作用，企业有相当多的价值也蕴 含在物流作业当 中，这就把物流管理提到了一个亟待关注的层面。物流成本管理 不但成为企业消除

25、“物 流冰山”，获取利润的第三源泉，而且成为关乎企业生存 与发展的战略性问题。物流学家发现，在产品从开始生产直至到达消费者手里的整个过程，产品的包装、 储存、搬运、配送、运输等方面的费用在总费用中占有相当大的比重。物 流因其消耗了企 业大部分的资源成本而被著名管理学家彼得？德鲁克教授喻为“企业经营的黑大陆”;被 著名物流管理学家西泽修教授喻为“物流冰山”和获取利润的“第三源泉” O可见，物流 管理具有巨大的成本降低、利润增长效应。运输是物流成本管理与节约的关键所在。除采购物料的成本外，运输成本比任何其 他物流活动的成本所占的比重都高。对大多数企业而言，通常代表物流成 本中最大的单项成本。控制运

26、输成本的关键是要做好运输决策与运输线路的安排。（一）运输决策运输模式的选择与库存、选址密切相关，运输决策受到库存、选址等的影响。就不 同的运输模式而言，其对库存的影响有以下几点：1、较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存。2、较大运量单位的运输方式会出现订单批量超过当前需求量的情况，出现不需要的 库存。3、较慢的运输方式会引起安全库存的提高。这时，要综合考虑订购成本与订购批量之间的关系，即采用EOQ模型进行 分析，选 取最优方案企业面对多种多样可供选择的运输服务方式，常用的运输方式有铁路、公路（整车 发运、零担货运）、包裹运输、空运、水运等。在各种运输方式中，如何 选择适当的运输 方式是物流

27、合理化的重要问题。一般来讲，应根据物流系统要求的服务水平和可以接受 的物流成本来决定。可以选择一种运输方式，也可以选择使用联运的方式。运输方式的 选择通常要考虑以下因素：货物品种、运输期限、运输成本、运输距离、运输批量。综上所述，小批量、较快的运输方式会降低库存成本，但是，会引起运输成本的提 高。（二）线路优化模型不管是给本地还是外地的客户送货，在零售的配送中，车辆的时间进度安排 要达到 最优的路线以及最大的装载量，都是特别重要的。车辆的时间进度安排过程即以恰当的 车辆运送特定数量的货物。通常货物一般是从固定的仓库供给的，并且各个客户的地点都 是已知的。对车辆作业的限制有几个方面：工作小时、每

28、日运行的总距离、以及单一工 作日下所能达到的送货点数等。较好的车辆时间安排方案应当是满足顾客要求的最优路 线。本文主要论述物流配送系统的基本算法 点点间运输一一最短路径求解方法和多点间运 输运输算法。1、点点间运输最短路径求解方法两点之间的最短路径算法是物流配送系统涉及的最基本算法，通过计算两点之间的最短路线来决定多个配送点之间的 最佳运输路线，考虑到道路的单行限制 和通行速度以及对于车辆类型的控制，配送区域 内的道路网可以视为一个具有权 值的有向图（连通图）G= （V, E） o其中每条边的权值 是一个非负实数。另外，定义V中一点也就是配送点的起点作为源。计算源到其他各个顶 点的最短路线 长

29、度，也就是常说的单源最短路径问题。最短路径问题是优化模型理论中最 为基 础的问题之一，也是解决其他一些线路优化问题的有效工具。连通图的最短路径问题，即求两个顶点间长度最短的路径。其中，路径长度 不是指 路径上边数的总和，而是指路径上各边的权值总和。路径长度的具体含义不是指取决于 边上权值所代表的意义。对最短路径问题的描述为：在考虑使用最 短路径求解时，为了 能够得到合理的、正确的解，问题模型一般需要满足一定的假设条件。（1）两点之间的弧线距离为整数（2）在连通图中，从任何一个端点vi到其他所有的端点都有直接的路径，如果存在 不直接相连的端点时，可以在它们之间加上一个极大的距离，例如X,表示它们

30、之间是不可 能作为一个备选方案。（3）连通图的所有距离为非负。（4）连通图是有方向性的。上面这些假设条件对于绝大部分算法都是要求的，只有一些特殊的算法，这些假设可能是多余的。对工程实际的研究和抽象,在最短路径问题中有4种基本原型,分别是：求解此类最短路径问题，主要有以下算法。（1） Dijkstra算法。（Dijkstra在1959年提出了按路径长度的递增次序，逐步产 生最短路径的Dijkstra算法）（2）逐次逼近算法。Dijkstra算法可以用于求解按路径长度的递增次序，逐步产生最短的算法。该算法可 以用于求解任意指定两点之间的最短路径，也可以用于求解指定点到其余所有节点之间的 最短路径。

31、值得注意的是，在解决点点间运输问题的最短路径问题时，可以根据规划问题中的 多阶段决策过程比较，两者之间有一定的相似性。动态规划问题也是对一个多阶段的问 题，考虑整个过程的费用最低。它们都是对一个问题求最小值，也 是从众多的可能途径 中选择一个满意的途径。所以它们的问题归纳、求解也有一定的共性。一些经济决策、 项目规划通过问题的转化，也可以用最短路径的概念 求解。2、多点间运输一一运输算法多点间运输问题是指有起始点或目的点不惟一的运输调配问题。多点间运输中最常见 的是产销平衡运输问题，它们设计的总供应能力和总需 求是一样的，但是由不同的路径进 行配送时，会导致最终的总运输成本不一样，此类问题的目标就是寻找最