管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩_第1页
管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩_第2页
管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第一节管理报表准确性、预算编制准确率的奖惩摘自 2004 年 6 月 11 日永 2004 财（通）字第0125 号鉴于经营管理需要，针对管理报表的准确性、预算编制准确率要求现制定奖惩办法如下：管理报表部分（包括管理报表总表及所有附表）：1、及时性要求：分公司月度报表必须在次月10 日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚1000 元，财务经理、总经理各承担 70、 30；财务分析必须在次月12 日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚1000元，财务经理、总经理各承担70、 302、准确性要求：分公司月度报表必须由财务经理审核签字，再经总经理核准签字后报送，报送后每发现一处错误处罚100

2、0 元，财务经理、总经理各承担 70、 30；上传总部后先由各项目小组分块审核签字，再经由财务管理中心财务管理沟通小组成员审核签字，最终由财务管理中心分管副总监核准签字并报送总裁，且后一环节对前一环节负责（每环节审核时限最长一天） ，发现一处错误处罚1000 元；连续三个月无错误发生则奖励分公司1000 元预算管理部分（包括预算编制及分析）1、 及时性要求；分公司月度预算必须在上月 28 日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚1000 元，财务经理、总经理各承担70、 30；预算执行分析必须在次月15 日（节假日不顺延）下班前报送，延迟一天处罚 1000 元，财务经理、总经理各承担70、302、准确率要求：分公司月度预算必须由财务经理审核签字，再经总经理核准签字后报送，上传总部后先由各项目小组分块审核签字，再经由财务管理中心沟通小组成员审核签字，最终由财务管理中心分管副总监核准签字并报送总裁，且后一环节对前一环节负责（报送总裁不得迟于月度第一个工作日开始） 。以销售、毛利、费用权重各占 50、20、30衡量准确率， 月度准确率在 85（不含）以下处罚 1000 元，财务经理、总经理各承担 50；连续三个月准确率在 95（不含）以上则奖

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论