质量计划目标和质量保证措施

1、工程质量创优目标和措施（一）对工程总体质量目标进行分解细化1、质量目标用合同约定工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。业主和 施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制 定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。1.1业主与参建各方的约定业主与监理方的质量约定；业主与材料、设备供应商的质量约定；业主与施工总包方的质量约定；业主与指定分包方的质量约定。1.2施工总包方与参建各方的约定施工总包方与分包方的质量约定。工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、 材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、

2、分包 方等所有参建单位共同的事。2、对工程总体质量目标进行分解细化对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面， 一是将总体质量目标分解 到各分部分项工程，即各专业各施工单位；二是将总体质量目标分解按照 重庆 市优质结构工程奖评选办法划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成 部分。为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收竣工验收创优优质结构工程工程竣工时验收（二）

3、健全工程质量管理体系建立一个横向从土建、机电到各专业分包，纵向从业主、监理、总包、分包 单位的质量创优管理组织网络，形成施工质量管理保证体系。纵横向相互签订创 优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。1、创优领导小组组织机构建立以业主方工程部经理为组长，监理公司总监、总承包项目部项目经理、 主要分包工程项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。2、创优小组组织机构各施工单位（总包方、专业分包、业主指定分包方）成立以项目经理为组长、各作业班组3、创优领导小组职责分工组长（业主方工程部经理担任）为创优领导小组的核心，负责领导该工程的创优管理工作，实行质量责任合同制，从合同

4、签订开始，对每家参建单位提出质 量要求，建立创优领导小组，落实奖罚办法，组织制定创优规划。副组长（监理公司总监担任）是业主授权的执行机构，对质量达不到创优要 求者行使否决权，对各施工单位的工程质量进行过程控制和各项验收的组织者。 审批创优规划和创优方案，进行工程质量管理，参加制定创优规划。副组长（ 总承包单位项目经理担任）是该工程从开工到工程竣工的施工总承 包单位，除负责自己承担工程质量创优外， 还要负责其他施工单位的协调管理工 作，协助组长和副组长 （ 监理公司）对业主指定分包单位的质量进行管理。副组长（室内精装修、幕墙施工单位项目经理） ：室内精装修施工是工程质量 中担负观感质量的主要施工

5、单位， 对该工程观感质量要达到精、 细、美的要求起 到关键性作用，可称为“锦上添花”的分部。施工过程中，除服从组长 （ 建设单 位项目部经理）和副组长 （ 监理公司总监）的管理外，还要服从总包施工单位的 协调管理。在质量创优过程中同总包施工单位的创优副组长共同编制创优规划。 协助组长和副组长 （ 监理公司）进行工程质量管理。组员（ 其他分包施工单位）：根据本专业特点， 编制创优方案， 确保本专业施 工的工程质量达到优质，与相关单位做好配合。服从组长、副组长的领导、管理 和协调。（三）强化过程质量监控，确保过程创优1、实施“过程精品”工程1.1 建立质量管理制度、规范各级人员的质量管理行为， 加

6、强质量控制预防。1.2 坚持各负其责。 在施工方案和技术质量措施面前和任务安排落实上， 任 何接受人 （ 执行人）都必须无条件地严格执行。1.3 加强内部管理。在工程质量上要加强结构工程、钢结构、装修工程、机 电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。1.4 强调创“过程精品”。只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品， 任何人必须以此为自己的行为准则， 严格控制每一道工序、 每一过程和每一环节。1.5 严格执行“会诊制度” 和“奖惩制度”。在工程实施过程中， 要做到“凡 事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查” ，对每一重要分部分项工程都要编 制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相

7、结合的方式彻底解决施工 中出现的问题，以过程精品保证精品工程。2、加强对质量控制最为重要和薄弱环节控制2.1 严格图纸会审，积极主动地与各专业、设计院进行协调和沟通与配合， 以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题， 特别是确保在土建和钢结构、 土建工 程和安装工程、精装修工程和安装工程、 安装各专业各系统之间的有效合理衔接， 为各家施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量。2.2 材料设备的选型和其质量标准和档次的确定 首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。 其次是严格样品报批制度，通过业主、监理、设计院的实际评价，确定最优 的选择意见。严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购

8、和采购。 对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。对进入现场的材料、 设备质量进行最终控制， 达不到质量标准的一律不能用 在工程上，而且必须有退场处置记录。2.3 对重要材料设备出厂前的检查和验收对于商品混凝土、 防水材料等重要材料， 必须进行出厂前的定期检查， 对重 要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师进行检查、 验收，以确保重要设备材 料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效的保证工程质量。2.4 对材料设备采购过程和环节质量控制根据质量标准和物质采购程序， 对该工程所需采购和供方供应的物质进行严 格的质量控制，主要采取措施如下：采购物质时， 须在确保合格的供方厂家或有

9、信誉的商店中采购， 所采购的材 料或设备必须有出厂合格证， 材质证明和使用说明书， 对材料、 设备有疑问的禁 止进货。实行动态管理， 项目经理部物质设备部定期对供方业绩进行评审、 考核，并 做好记录，不合格的供方从档案中予以除名。严格验证、采购，根据国家、重庆市的相关规定、标准、规范或合同规定要 求和经批准的质量计划要求， 进行验证并做标记。 当对其质量有怀疑时， 就加倍 抽样或全数检验。2.5 施工现场质量管理和实施控制 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：建立完善的项目经理部的质量责任制， 分解质量目标， 按创优的具体质量要 求和单位工程T分部工程一分项

10、工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处。制定切实可行的各项管理制度， 包括图纸会审和技术交底制度； 现场质量管 理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案审批制 度；资料管理制度；质量教育、质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行 合理工序安排和管理； 不合格的材料设备绝对禁止使用， 达不到标准要求的工序 彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。加强对原材料进场检验和试验的质量控制， 加强施工过程的质量检查和试验 的的质量控制， 加强施工工艺管理， 认真执行工艺标准和操作规程， 以提高工程 质量

11、的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。协助业主和业主代表、 监理公司、 设计单位和相关的政府质量监督部门， 完 成对工程的检验、试验和核验工作。（四）加大新技术应用投入力度 科技创新是创造精品工程的基础。我司将针对该工程情况，加大资金投入、 技术人员集结，选好课题，成立多个 QC?舌动小组，以提高工程质量和解决施工 中的出现的技术难题。该工程计划在施工中应用下列新技术：1、钢筋机械连接技术；2、高层泵送混凝土施工技术应用；3、混凝土技术：轻骨料混凝土，混凝土裂缝控制技术；4、模板和脚手架技术：组拼式大模板技术；5、绿色施工技术：粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术，基坑施工降水回 收利用技术；6、防水技术：遇水膨胀止水胶施工技术，防水涂料施工技术； 信息化应用技术工程量自动计算技术， 项目多方协同管理信息化技术， 施工现场远程监控管理和工程远程验收技术。（五）科学组卷，做好工程技术资料汇编1、项目部设立技术质量部，内业资料员专职负责工程技术资料的管理。在 工程施工过程中，结合工程实际情况，真实地、规范地、完整地填写工程技术资 料，真实准确反映建筑工程的实际情况。2、合理分类、科学组卷 总承包单位针对工程专业划分细、 分包单位多的