新品开发年度岗位绩效考核表

1、年度岗位绩效考核表部门：开发科考核项目任务参 与 新绩效产 品 和新 技 术的开发岗位：新品开发姓名：年月日具体内容及定义考核考核标准结果1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；A-102.统计新产品在市场的发展情况，与市场部门协作进行市场预测；3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出拟开发项目立项；B-84.参与撰写项目建议书或可行性报告，并提交公司有关部门审核；5. 参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；C-66.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具

2、及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；D-47.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；8.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；9.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助E-2生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；10.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。市场1配合营销部营销部确定新产品市场开发的方向；开发2配合按计划进行市场销售。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责任心

3、2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；周3 从大局出发，以组织利益为重边绩A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利周周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；边合作2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩效3合作态度愉悦

4、、友善A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。能理解力1能充分理解并把握要点。力2善于接受新事物。绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为能力绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-