宝地建设集团各岗位职位说明书汇编

1、宝地建设集团各岗位职位说明书汇编【最新资料，WORD档，可编辑】目录一、高层管理人员职务说明书 总裁职务说明书 销售副总裁职务说明书 经营副总经理职务说明书 工程副总经理职务说明书 行政副总裁职务说明书 总会计师职务说明书 规划副总裁职务说明书 二、销售部职务说明书 销售统计职务说明书 销售代表职务说明书 销售部长职务说明书 广告宣传职务说明书 信贷员职务说明书 三、财务部职务说明书 材料会计职务说明书 财务部长职务说明书 销售会计职务说明书 财务管理职务说明书 出纳职务说明书 四、工程部职务说明书 工程部长职务说明书 水暖工程师职务说明书 电气工程师职务说明书 土建工程师职务说明书 五、工程

2、造价部职务说明书 工程造价部部长职务说明书 工程造价师职务说明书 合同管理职务说明书 六、规划部职务说明书 规划部部长职务说明书 设计主管职务说明书 技术审核职务说明书 规划管理职务说明书 七、市场开发部职务说明书 市场开发部部长职务说明书 市场与项目研究职务说明书 八、人力资源部职务说明书 人力资源部部长职务说明书 薪酬管理职务说明书 招聘培训考核职务说明书 九、计划管理部职务说明书 计划管理部部长职务说明书 文化与制度管理职务说明书 战略计划管理职务说明书 法律事务管理职务说明书 十、经营部职务说明书 经营部长职务说明书 经营材料副部长职务说明书 经营动迁副部长职务说明书 采购及材料职务说

3、明书 十一、办公室职务说明书 办公室副主任职务说明书 外勤职务说明书 内勤职务说明书 秘书职务说明书 司机职务说明书 信息管理职务说明书 十二、资金管理部职务说明书 资金管理部部长职务说明书 资金管理岗位职务说明书 证券管理岗位职务说明书 高层管理人员职务说明书总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接卜级销售副总裁、经营副总经理、行政副总 裁、工程副总经理、规划副总裁、子公 司经理所辖人员岗位分析日期2001年11月6日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立 健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队职责与工作

4、任务：职责职责表述：制定和实施公司总体战略工作 任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作 任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责职责表述：建立良好的沟通渠道工作 任务负责匕董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等1FB门间顺畅的 沟通渠

5、道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职 责 四职责表述：建立健全公司、高效的组织体系和工作体系工作 任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职职责表述：主持公司日常经营工作责五工作 任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作

6、的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关 系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关 系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本

7、的网络知识，具有很强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特 征无明显的节假日所需记录文 档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：销售副总裁职务说明书岗位名称销售副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接卜级销售部部长、市场开发部部长所辖人员岗位分析日期2001年11月6日本职：参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标；领导销售部和市场开 发部的工作；协调各副总

8、之间的工作，行使总经理授权管理的工作职责与工作任务：职责职责表述：参与制定和实施公司总体战略工作 任务参与制定公司的发展战略参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划工作 任务根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划控制经营计划的实施过程职责职责表述：领导销售部的工作工作 任务负责领导销售计划和营销方案的制定负责销售任务和回款计划的完成负责广告宣传工作负责销售分析职责职责表述：领导市场开发部的工作工作负责市场调查研究工作，为开拓市场提供意见四任务负责项目的可行性论证和项目策划等开发项目前期工作职 责 五职责表述：日

9、常管理工作工作 任务负责领导部门员工队伍建设，考核培训管理人员总经理安排的其他工作权力：分管部门日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对下属中层管理人员的人事任免建议权对分管各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关 系高层管理人员，公司内各部门外部协调关 系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、营销知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业

10、管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特 征无明显的节假日所需记录文 档战略规划、工作计划、阶段性工作报告备注：经营副总经理职务说明书岗位名称经营副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接卜级经营吾B部长、塑钢窗厂长所辖人员7岗位分析日期2

11、001年11月6日本职：参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标；领导经营部和多种经 营的工作；行使总经理授权管理的工作职责与工作任务：职责职责表述：参与制定和实施公司总体战略工作 任务参与制定公司的发展战略参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划工作 任务根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划控制经营计划的实施过程职责职责表述：领导经营部的工作工作 任务负责材料米购的计划制定和执行负责与优秀供应商的合作关系建立负责工程的拆迁和回迁安置工作职责职责表述：领导多种经营公司的工作工作负责塑钢窗和装饰

12、公司等多种经营业务的开展四任务职 责 五职责表述：其他的工作工作 任务负责领导部门员工队伍建设，考核培训管理人员总经理安排的其他工作权力：分管部门日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对下属中层管理人员的人事任免建议权对分管各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关 系高层管理人员，公司内各部门外部协调关 系上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑、材料相关专业培训经历接受过管理、财务知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高

13、层管理经验知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特 征无明显的节假日所需记录文 档战略规划、工作计划、阶段性工作报告备注：工程副总经理职务说明书岗位名称工程副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接卜级工程部部长所辖人员岗位分析日期2001年1

14、1月6日本职：参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标；领导工程部、工程造 价部、规划设计部的工作；行使总经理授权管理的工作职责与工作任务：职责职责表述：参与制定和实施公司总体战略工作 任务参与制定公司的发展战略参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划工作 任务根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划控制经营计划的实施过程职责职责表述：领导工程部的工作工作 任务负责工程手续的办理负责施工队、监理的招投标负责工程进度、质量负责工程验收职责职责表述：协调与其他部门的工作工作四任务职 责 五职责表述：其

15、他的工作工作 任务负责领导部门员工队伍建设，考核培训管理人员总经理安排的其他工作权力：分管部门日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对下属中层管理人员的人事任免建议权对分管各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关 系高层管理人员，公司内各部门外部协调关 系上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑相关专业培训经历接受过管理、财务知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法

16、律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特 征无明显的节假日所需记录文 档战略规划、工作计划、阶段性工作报告备注：行政副总裁职务说明书岗位名称行政副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接卜级财务部部长、证券资金部部长、计划管 理部部长所辖人员岗位分析日期2001年11月6日本职：参与制定和实施

17、公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标；领导计划发展部和市 场开发部的工作；协调领导各部门之间的工作职责与工作任务：职责职责表述：参与制定和实施公司总体战略工作 任务参与制定公司的发展战略参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划工作 任务根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划控制经营计划的实施过程职责职责表述：领导财务部和证券资金部的工作工作 任务负责领导财务部的工作开展负责领导证券资金部的工作开展职 责 四职责表述：领导计划管理部的工作工作 任务负责公司战略制定和年度经营计划的制定落实负责公司义化和各种制

18、度建设和完善职 责 五职责表述：其他的工作工作 任务总经理安排的其他工作权力：分管部门日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对下属中层管理人员的人事任免建议权对分管各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：1内部协调关 系高层管理人员，公司内各部门外部协调关 系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、营销知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、

19、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特 征无明显的节假日岗位名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接卜级财务部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、 会计核算和资金总体调

20、度职责与工作任务：职责职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作 任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工作 任务根据公司发展战略，组织制定财务规划负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度组织监督各项财务制度执行情况参与公司重大财务问题的决策，提出专家注意见职责职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作 任务支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作职 责 四职

21、责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算工作 任务根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算审核财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算监督公司整体预算执行情况指导财务部门定期组织财务决算监督财务部门组织成本核算职 责 五职责表述：负责财务监督与会计监督工作 任务对不良债权处置提出指导性意见定期指导下级组织资金清查监督指导会计、现金出纳管理职 责 六职责表述：财务系统内部组织管理工作工作 任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导底下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制财务系统内部费用预算完成总经理交付的其它任务权力：对各种分析表

22、、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关 系公司各部门、下属单位外部协调关 系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验5年以上财务工作经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有 较强的领导能力、判断与决策

23、能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与 执行能力其它：使用工具设 备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特 征无明显节假日所需记录文 档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动 分析备注规划副总裁职务说明书岗位名称规划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接卜级规划设计部部长、建筑公司、装潢公司 经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职

24、责与工作任务：职责职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作 任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责职责表述：总体技术审核与指导工作 任务M督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证同据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责职责表述：工程建设业务监督、指导工作 任务根据公司总体部署

25、，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职 责 四职责表述：招投标支持工作 任务负责重大项目招标中技木标底审核对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职 责 五职责表述：内外关系协调工作 任务协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系负责规划设计部的日常管理工作完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权工作协作关系：J内部协调关 系各高层领导、工程部、规划部、市场开发部、工程造价

26、部、财务部外部协调关 系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及 肩关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历相关的工程技术专业培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与 执行能力、影响力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现

27、场工作时间特 征无明显节假日所需记录文 档相关审核意见记录，管理报告等备注:、销售部职务说明书销售统计职务说明书岗位名称销售统计岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售部长职系直接卜级无所辖人员无岗位分析日期2001年10月23日本职：统计各类数据并及时提供数据分析 ,负责与销售同步的各类工作：审阅合同、开发票、输 入合同、开入户单、开住房批准证、打印日报职责与工作任务：职责职责表述：统计来访客户人数及签约人数工作 任务根据每个销售代表定期的来访客户统计数据进行汇总，统计定期来访客户人数及签约人数分析成交与未成交的原因职责职责表述：统计定期电话接听量工作 任务根据每天的电话接听记录进行汇总分

28、析统计数据，了解客户获得信息的渠道职责职责表述：每天对照销控表工作 任务每天下班前或者第二天上班，把统计台帐与销控表进行核对职 责 四职责表述：微机操作工作 任务审阅合同，无误后输入微机。输入楼号、姓名、销售员、时间、交款日期、 交款数额等负责与财务核对每天的销售情况；负责欠款客户统计、 签定购楼定单客户统计职 责 五职责表述：负责合同存档，填写合同评审记录工作 任务评审合同，合同存档作好记录，贯彻ISO9002质量管理体系标准权力：合同评审建议权工作协作关系：内部协调关 系财务部销售会计外部协调关 系任职资格：教育水平大学专科以上专业统计相关专业培训经历营销、统计、财务、计算机经验1年以上工

29、作经验知识通晓统计学知识，具备房地产经济、营销、财务管理、计算机等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备计划与 执行能力、客户服务能力、综合分析能力其它：使用工具设 备计算机、计算器工作环境办公室工作时间特 征小固定所需记录文 档公司文件、研究分析报告、合同、生产任务单备注：销售代表职务说明书岗位名称销售代表岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售部长职系直接卜级无所辖人员无岗位分析日期 2001年10月24日本职：负责楼房销售及催收房款，老客户回访和对广告效果等信息反馈职责与工作任务：职责职责表述：楼房销售接待工作 任务卜责上门客户的接待和情况

30、介绍负责与客户签定到访征询单，填写并计算置业计划书职责职责表述：楼房销售工作 任务负责与客户签定房屋定单及购销合同签定前期物业管理服务协议,并签发物业管理相关文件,参加评审职责职责表述：催收欠款工作 任务催收房款( 崔促并协助办理贷款催收差面积款(崔收仓库款职 责 四职责表述：售后服务工作 任务为顾客填写设计变动请示单为顾客填写退、调房通知单 通过客户沟通填写客户回访单职 责 五职责表述：广告及信息收集工作 任务出对广告效果以及反馈情况进行记录、分析，户外进行广告宣传、发放宣传资料负责收集、分析楼市信息工作协作关系：内部协调关 系M划设计部、工程部、造价部、财务部、市场开发部外部协调关 系任职

31、资格：教育水平h以上专业市场营销专业培训经历反受过营销、房地产专业知识培训经验2年以上工作经验，1年以上本行业经验知识具备营销和房地产专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与 决策能力、人际能力、沟通能力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算器、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境“售中心工作时间特 征（明显的节假日所需记录文 档公司文件、研究报告、合同备注：销售部长职务说明书岗位名称销售部副部长岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级副总经理兼销售部部长职系管理职系直接卜级销售代表、销售统计、信贷员

32、、广告所辖人员岗位分析日期2001年10月24日本职：制定公司营销计划、方案，组织指导销售工作，负责销售、回款和日常销售统计、广告 和销售部其他工作职责与工作任务：职责职责表述：制定项目全程营销方案工作 任务根据项目的定位和市场调查确定项目全程营销方案职责职责表述：制定周期性营销计划工作 任务根据项目的全程营销方案制定季度、月度营销计划根据市场情况适时调整营销方案职责职责表述：执行营销计划工作 任务负责按时完成销售任务负责回款的及时完成负责广告宣传的效果职 责 四职责表述：对员工的培训和考核工作 任务培训指导员工对员工的工作进行考核职 责 五职责表述：其他工作工作 任务协调销售部与各部门的关系

33、参与公司经营决策权力：对员工的考评权对员工的招聘、辞退、晋升的建议权制定和执行每月的销售计划参与营销方案的制定权工作协作关系：内部协调关 系规划设计部、工程部、财务部、造价部、市场开发部外部协调关 系上级主管部门、政府机构、客户、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、房地产相关专业，培训经历接受过营销、房地产、管理、心理、财务、人事知识培训经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业经验知识具备市场营销、房地产经济、建筑、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能 力、判断与决策能力、人际能力、沟通能

34、力、影响力、计划与执行能力、客 户服务能力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境售楼中心工作时间特 征小固定所需记录文 档公司文件、合同、工作任务单、分析报告备注：广告宣传职务说明书岗位名称广告宣传岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售部长职系直接卜级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：根据销售情况和营销方案，进行有计划有针对性的广告宣传；参与对公司形象宣传职责与工作任务：职责职责表述：参与制定营销方案工作 任务深入了解消费者的消费心理，广告认知途径根据项目特点，提出与销售匹配的广告宣传策略职

35、责职责表述：制作楼书以及宣传用品，户内外展版及灯箱宣传工作 任务开盘前完成楼书和宣传品的制作开盘前布置展厅，设立宣传展板；随时制作销售展板职责职责表述：进行广告宣传工作密切关注销售情况，分析应该采取的广告措施任务制定报纸宣传材料，进行报纸宣传制作电视宣传材料，进行电视宣传其他宣传，如条幅、网络、路牌等职 责 四职责表述：分析广告效果工作 任务广告反馈信息的汇总，其他同类广告的收集对收集的信息进行分析比较，提出提高广告效用的办法职 责 五职责表述：其他工作工作 任务领导交办的工作权力：广告方案建议权销售信息的了解权工作协作关系：1内部协调关 系财务、市场开发、办公室外部协调关 系报社、电视台、广

36、告公司、装潢公司任职资格：教育水平大学专科以上专业广告设计、策划、营销培训经历接受过房地产专业和营销知识培训经验3年以上本行业工作经验，1年以上房地产广告宣传经验知识广告专业知识、房地产专业知识、消费者行为、营销和心理学知识技能技巧判断与决策能力，沟通、人际其它：使用工具设 备电脑工作环境办公室工作时间特 征固定，偶尔加班所需记录文 档广告文稿，公司文件，分析报告备注：信贷员职务说明书岗位名称信贷员岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售部长职系直接卜级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：协调与银行和房产处的关系，为顾客办理按揭贷款所需的各种手续职责与工作任务：职责职责表述：负

37、责为顾客办理按揭贷款所需各种手续工作 任务为顾客准备并填写贷款材料为顾客解答贷款疑难问题职责职责表述：协调与银行的关系工作 任务处理好与银行的关系催办银行办理贷款职责职责表述：协调与房产处的关系工作 任务协助顾客到产权监理处办理抵押登记手续职 责 四职责表述：其他工作工作 任务领导交办的其他工作职 责 五职责表述：工作 任务权力：工作协作关系：内部协调关 系财务部外部协调关 系工行、建行、农行任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产相关专业，或金融专业培训经历接受过房地产知识和按揭贷款知识培训经验3年以上工作经验，2年以上本行业经验知识具备金融、房地产经济、建筑、法律等方面的知识技能技巧掌握W

38、ORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，人际能力、 沟通能力、客户服务能力其它：使用工具设 备交通及通讯设备工作环境经常外出工作时间特 征固定所需记录文 档贷款人联络单备注：三、财务部职务说明书材料会计职务说明书岗位名称材料会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部长职系直接卜级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：在工程项目开工前建立一套材料核算体系；日常同材料供应商核算所供应的材料数量及 金额同施工单位核算耗用材料数量及其定额成本职责与工作任务：职责职责表述：负责在工程项目开工前建立一套材料核算体系工作 任务在每个项目开工前，分部门分用途设置该工程的材料帐

39、套,建立基本材料代码职责职责表述：负责与材料供应商核算所供材料数量金额工作 任务供货单位凭施工单位开据的收料单报帐根据收料单及供货合同核算数量及金额依据领导审批后的单据填列记帐凭证,登记对帐单。同时将施工单位出据的 收料单录入材料系统职责职责表述：负责与施工单位核算耗用材料数量及其定额成本工作 任务与施工单位各项目材料员或会计每月两次按定额划价核算各项目（楼号）所耗材料的定额价，双方填制对帐单职 责 四职责表述：提供材料够入明细表工作 任务每月初，统计到上月止累计购入材料的数量、金额以及已付款额（分供货单 位）、尚欠款以报表形式将以上数据报送有关部门职 责 五职责表述：其他工作工作 任务领导交

40、办的其他工作权力：材料核算体系的建立权工作协作关系：内部协调关 系经营部、工程造价部、工程部外部协调关 系材料供应商、施工单位任职资格：教育水平大学专科以上专业会计相关专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验3年以上财会工作经验知识具备会计专业知识及其相关法规 ,熟悉房地产经济、建筑、施工管理方面的 知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识其它：使用工具设 备计算机、打字机、计算器、算盘工作环境办公室工作时间特 征固定所需记录文 档简报、会计凭证、材料帐备注：财务部长职务说明书岗位名称财务部长岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级总会计师职系直接卜级会计、

41、出纳、财务管理所辖人员岗位分析日期2001年11月6日本职：组织财务会计和管理会计工作，组织编制和实施资金筹集和支出计划，落实目标和公司 管理办法，建立学习制度，组织全体会计人员学理论、学业务职责与工作任务：职责职责表述：组织会计核算，实施会计监督工作按照国家有关法律法规的要求核算公司的收入、费用和利润一任务负责组织本部门人员建立完整的会计核算体系，准确核算资产、负债和所有者权益，为经营决策提供准确的参考数据职责职责表述：合理安排会计人员工作工作 任务根据会计人员特点、特长，安排人员分工实行岗位轮换制度职责职责表述：编制和实施资金筹集和支出计划工作 任务编制资金筹集和支出计划按照公司资金需要，

42、多渠道筹集资金，保证工程项目资金需要合理安排资金支出计划，并监督执行职 责 四职责表述：落实目标利润管理办法工作 任务协调本部门与销售部门、规划设计部确定目标收入协调经营吾口、工程部和造价部确定目标成本，根据工程进展中的变化因素， 调整目标利润职 责 五职责表述：指导落实员工业务培训和考评工作 任务定期举办内部培训，鼓励员工加强业务学习负责对本部门员工的考评完成领导交办的其他工作权力：员工考评权利员工招聘、辞退、晋级的建议权部分审批权限财务核算体系建立权工作协作关系：1内部协调关 系公司内各部门外部协调关 系施工、供货单位，金融、财政、税务、审计部门，评估机构任职资格：教育水平大学本科以上专业

43、财会专业培训经历接受过房地产、管理、财务、人事知识培训经验5年以上工作经验，2年以上房地产企业财会工作经验知识通晓财会专业知识，具备房地产经济、建筑、金融、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、电话、计算器、打印机、打字机、算盘等工作环境安静，受干扰小工作时间特 征小固定所需记录文 档总结、公司文件、研究报告、合同、帐簿备注：销售会计职务说明书岗位名称销售会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部长职系直接卜级无所辖人

44、员无岗位分析日期2001年11月6日本职：负责收款、付款业务的处理，核对银行存款职责与工作任务：职责职责表述：按照目标利润核算体系进行帐务处理工作 任务熟练掌握目标利润核算体系对销售进行帐务处理职责职责表述： 准确计算当期各种应交税金，及时进行纳税申报并交纳税款工作计算应交税金一任务办理纳税申报并交纳税款职责职责表述：快速准确收取客户交款，热情为客户服务工作 任务及时调整和分析销售收入变化情况准确收取客户交款职 责 四职责表述：完成财务部副部长交付的其它任务工作 任务权力：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力工作协作关系：内部协调关 系公司各部门及各下属单位外部协

45、调关 系银行任职资格：教育水平财务会计专业或者其他相关会计专业专业财务管理培训、会计培训培训经历持有会计证经验具备相应的财务管理知识、会计知识知识能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识， 人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与 决策能力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特 征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文 档汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、各类账目备注：财务

46、管理职务说明书岗位名称财务部管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级总会计师职系直接卜级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：编制和完善公司财务管理制度，分析公司的财务状况和经营状况，参与资金计划的制定 与实施职责与工作任务：职责职责表述：编制和完善公司财务管理制度工作 任务负责编制公司的各项财务管理制度完善公司的财务管理制度职责职责表述：分析公司的财务状况和经营状况工作 任务定期进行公司的经营分析为公司的经营决策提供建议职责职责表述：参与资金计划的制定与实施工作 任务参与编制资金筹集和支出计划参与资金筹集工作职 责 四职责表述：其他工作工作 任务上级安排的其他工作职职责表述：责

47、工作 五任务权力：财务管理制度的制定、完善权经营分析的建议权工作协作关系：内部协调关 系公司内各部门外部协调关 系施工、供货单位，金融、财政、税务、审计部门，评估机构任职资格：教育水平大学本科以上专业财会专业培训经历接受过房地产、管理、财务、人事知识培训经验3年以上工作经验，2年以上房地产企业财会工作经验知识通晓财会专业知识，具备房地产经济、建筑、金融、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与 决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设 备计算机、电话、计算器、打印机、打字机、算盘等工作环境安静，受干扰小工

48、作时间特 征小固定所需记录文 档总结、公司文件、研究报告、合同、帐簿备注：出纳职务说明书岗位名称出纳岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部长职系直接卜级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：负责收款、付款业务的处理，核对银行存款职责与工作任务：职责职责表述：核实原始票据并分类记账，办理报销手续工作 任务负责日常现金报销工作，负责审核收付款凭证负责每日盘点现金制作报销凭证，及时登记现金日记账， 做到日清月结定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符职责职责表述：负责员工薪酬发放工作工作 任务负责复核员工工资表和奖金发放表保证及时正确发放公司员工薪酬，向银行报送工资文件制作工资分录与奖金 分录职责职责表述：核对银行存款，收房款，付款工作 任务核对各种款项职 责 四职责表述：完成财务部副部长交付的其它任务工作 任务权力：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力工作协作关系：内部协调关 系公司各部门及各下属单位外部