曹操用人哲学与现代企业管理

1、曹操用人哲学与现代企业管理官渡之战发生在公元 200年，是中国历史上著名的以少胜多 的经典决战之一。曹操以弱胜强，歼灭袁绍主力，奠定了重 新统一中国北方的基础，极具里程碑意义，曹操的胜利不是 偶然的，首要在于其高瞻远瞩的用人哲学。当前，市场激烈竞争，现代企业存在内外环境不顺，职工超编，债务超重，资金紧张等诸多不利因素。 事情千头万绪言，问题积压成堆， 应如何解决？笔者认为，人是把万物之源结万物之尾，最首 要，最根本是要解决人才问题。解决人才问题，主要应抓住 识别人才，使用人才，培养人才和保护人才四个环节。曹操 的用人哲学，为我们提供了极其丰富的宝贵经验，值得我们 今天加以借鉴和吸收。一、做伯仲

2、，识人才识别人才是选取拔和使用人才的前提。官渡之战以少胜 多，处于绝对优势的一方最后以失败告终，可见兵力多寡不 是决定胜利的最关键因素。 俗云：兵熊熊一个，将熊熊一窝， 统帅的指挥才能才是决定整个战局最后走向的关键。而主帅 的指挥才能又具体表现在其用人方面。从很大程度来说，官 渡之战是双方文臣武将斗智斗勇的综合比拼，这又反映在双 方主帅的筹策和拍板上。双方都不缺乏谋士，本人甚至认为 袁绍的智囊团更胜一筹。曹操在先天不足的情况下，竟然胜 出，这和其高超的用人之道分不开。袁绍与曹操有着不同的 用人哲学：袁绍虽然以物为本，重实力，但是袁绍并非就不 知道人才的重要性，他自己也知道要成就一番事业，必须要

3、 用人。袁绍年轻的时候，倚仗其“四世三公”的显赫家族背 景，在当时的京城洛阳广交天下豪杰。但是，袁绍当时结交 的对象只限定在名人范围，其实还是为了提高自己的声誉。 曹操就比较务实，不盲目相信名人，而看重实际能力，曹操 讲过一句话：不得务虚名而处实祸，所以说，曹操用人，是 非常务实的。我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和 能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有 能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。那么你在招揽 人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人 呢？答案就是能人。因此决策者们，应凭实绩取人，才有利 于企业的发展。二、唯才是举，知人善任官渡之战前夕，曹操的谋士

4、郭嘉分析曹操十胜、袁绍十 败曾指出：“绍外宽内忌，所任唯亲戚，公外简内明，用人 唯才，此度胜也。”也就是说，曹操知人善任，唯才是举， 所用之人往往是依据的特色，发挥其长处；而袁绍用人，表 面上看起来很宽容、很信任，实际内心深处还是防着别人的， 所用之人往往凭着自己的喜好。其实袁绍也招揽了大批人 才，比如说：田丰、许攸、沮授等都是智谋之士，颜良、文 丑勇冠三军、张郃、高览都是世之名将，可谓也是人才济济， 为什么会失败呢，是袁绍不知道知人善任。比如说田丰、沮 授，都是大忠之士，在战前、战中都给袁绍提过很多正确意 见，袁绍就是不听，他听郭图的，为什么呢？因为田丰、沮 授都是大忠之士，他们出的意见往往

5、是在分析当前形势的基 础上、通过自己深思熟虑提出来的，却不一定适合袁绍的胃 口，但为了袁绍的基业，他们还是勇敢的提出来，可以说这 两个人经常是直言犯上，袁绍这个人外宽内忌，久而久之， 袁绍就不喜欢这两个谋士了。而郭图呢，总是顺着袁绍的心 思说话，所以袁绍就更愿意听郭图的。大战之前，因为袁绍不能知人善任，不用君子，反用小 人，而且大军未动，先害智谋之士，犯了兵家之大忌。而到 了官渡之战的关键时段，袁绍不派得力将领据守囤粮之所一 乌巢，反而派一个贪杯好酒的淳于琼去守，为什么呢？因 为淳于琼是袁绍的老关系。结果淳于琼贪杯误事，被曹操奇 袭乌巢，一把火把袁绍的粮草烧了个精光。为解乌巢之围， 袁绍采用郭

6、图“围魏救赵”之计，派张郃带重兵去攻打曹操 大本营，因为一时攻不下来，他又听信郭图的谗言，怀疑张 郃谋反，使得张郃在进退两难的境况之下不得不投降曹操， 这样一来，袁绍败绩已定。有句古话讲：千里马常有，伯乐不常有。所以企业领导 首先要识才，自古以来，总是“英雄相惜”，企业领导者必 须具备“慧眼识英雄”的才能，能够在日常经营当中发现人 才，其二呢，识才还要善任，人无完人，每个人都有缺点和 优点，关键是看领导者怎么去用，怎么去安排合适的岗位、 合适的位置发挥其长处、 避免其短处，这也是一种领导哲学当前我们商业企业，应广泛用人之长，参与市场竞争。 各人都有个人的长处，有的善于组织策划，有的善于经营理

7、才，有的推销商品有独到之处。作为领导者应该善于发现个 人的优缺点，正确的去安排职位。三、创造条件，培养人才在培养人才上，应当创造学习，实践和增长才干的条件 人才不是天生的，不是生而知之，而是学而知之，习而能能 之，逐步造就的。我国的商业企业近年也有了一定的发展， 在培养人才方面作了大量的投入，有过不懈的努力。一是在 经费上实行以学养学，改公费培养为自费学艺。二是在学科 设置上，应面向两个市场。面向商业内开展岗位技能培训， 提高职工的竞岗能力；面向社会开展专业技术培训，提高待 业人员的就业能力。通过多层次多类型的办学方式，培养各 种商业专门人才，以适应市场经济条件下，现代化企业的需四，保护人才，

8、防止中伤妒忌人才，排斥人才，古已有之。我们总结一下袁绍在 官渡之战中因对人力问题认识不清而葬送了多少有为之人： 首先，武将之首的颜良、文丑，谋士之首田丰，许攸，沮授， 河北名将张邰、高览。这其中的人才大都是袁绍重要岗位的 大将，因为袁绍对于团队的管理和人力配置不善，去了十之 八九，然而仅剩的几位决策人物，也不能同心协力。按现在 的人力角度来讲，就是企业即使人再多，但是没有一定的规 矩去约束去规范员工，也只是白白浪费资源，无法提高效率， 而且还会降低效率，其次团队的内部核心充满勾心斗角之 事，久而久之，企业必将从内向外瓦解。虽然，袁绍所犯的 一些错误在明眼人里看来是极其可笑的，但是中国有一句俗 话叫：当事者迷。假设你是一个团队、集团乃至大企业的管 理者和决策者，如果不认真对待人力的合理利用问题，不时 常用这些反面案例来警醒自己，那么你同样也会犯这些低级 幼稚的错误，成为别人眼中的笑柄和反面案例。现代企业近几年在尊重人才，爱护人才方面做了大量工 作，取得了显著的成果。不如说企业大胆启用人才，放手使 用人才，扩大了商业规模。但是由于千百年遗留下来的传统 观念和计划经济时期形成的某些习惯，使人们在识才，用才，育才和护才上与市场经济对人才的要求，仍存在着一定的差 距。当前商业