晋升竞聘轮岗制度

1、员工晋升、竞聘、轮岗管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升 迁管道畅通，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争 力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围：适用于公司所有员工。三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在 工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了 突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以 随着发展方向的变化而调整晋升通道。（4） 能升能降的原则。根据绩

2、效考核结果，员工职位可升可降。（5）公平 公正原则：职位空缺时，首先考虑内部人员，员工可通过公共平台竞争、竞选该职 位。（6）全面提升原则：员工在同一岗位（包括管理层）长时间停止不前，公司可安排换岗工作，提升员工的综合水平，寻找员工的适合发展平台。四、必须具备的条件：（1）具备较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行、德首；（4）完成职位所需的有关训练课程;（5）具有较好的适应性和潜力第二章员工晋升管理一、晋升发展方向1、根据组织结构流程纵向发展：部门普通员工部门主管或助理 部门经理或副经理 董事/股东附：组织架构图2、根据员工层次横向发展:、员工晋升的基本条件1期厂1

3、.転牛塩上7 i 五曲吐耳 I*, rfl： * 押JL ITfl1*屮-垃冷由业丄工11P4 人电M«UI 1imi tI 1 hl T 耳* 叩竇 M见>#44rt-R|Lt| ；lr+人-Ut*此呻1 IJ!卓料晁趾1評m i11 !權HEk尙當曲 wi V t人 Tr時感呼 ift&iftllL-k h飞畝誥年Jam |xri 1 ttK & IUh 1-彌i1. 1 !|Ml ft tfi'h Q | 片 H 10 Vl I真ITiW.T. IE自唱良3匕詐.1P4 lB? 4t|1 ' IE為以1*1；K*H1：i. i 4j4>

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5、 T5 -T r 孔H AlMBi耳*加1*下Ja AWiLJl Wi-三、晋升管理1晋升时间:(1)根据公司经营需要及发展规划，人力源部每年组织一次员工晋升。(2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程 序办理晋升。2、晋升办理(1)员工晋升：由人力资源部在每年晋升时间前组织安排人员参加晋升考(2)职位提升：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任 领导者的职务类别、数量及具体要求。3、途径：(1)推荐：由员工任职部门主管推荐，填写员工晋升推荐表并初步审查 后交人力资源（2）自荐：员工可自荐参加晋升，填写员工晋升申请表经部门负责人、公 司经理核查后交人

6、力资源部。4、晋升考核：人力资源部根据职位要求及条件，对所有人选的任职资格进行 审查。对于审查符合条件的，再组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位 要求进行全面考核。5、决定人选：（1）人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人 签任命通知。（2）各级职务出现空缺时，晋升条件不足时可设职务代理。第三章职位竞聘管理一、竞聘范围：适用于副总以下全体职工。二、基本原则1、公开公平、择优聘任原则：公司各部门管理人员职务空缺时，实行公司内 部公开竞岗，择优聘用。2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管 理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。

7、3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能 的思路，由人事部根据用人部门的需求组织竞选规则。4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的 要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三、实施步骤1、确定竞聘职位根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗 位。2、发布竞聘通知：公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、 竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。3、竞岗报名报名采取本人自荐和领导推荐原则，提交竞聘报告，填写竞聘上岗报名 表。4、资格审查人事部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资

8、料进行资格审查。资格审 查时间为报名日期截止后三个工作日。对审核通过人员报公司总经理审批后，公 布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。公布名单时间为审查 日期后一个工作日，公布期为一天。 四、竞聘考察内容：1、竞聘演讲2. 、以往工作表现及业绩情况；3、 综合素质测评：品德素养、团队意识、全局观念、领导能力等4、岗位技 能测评：以往岗位技能及竞聘岗位技能综合考评5、以往工作经验总结及未来工作计划 6、工作理念、方式方法及核心竞争 力、创新业点等7、全员测评具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员岗位要求 及公司指标综合制定考核标准。五、聘期：聘任期一般为二年，聘任期满根据考 核结

9、果决定是否续聘。 第四章职位轮换一、职位轮换的对象：1、在同一岗位任 职超两以上的人员（包括管理人员） 2、大学专科以上，有一定的专业技术知识和 管理经验，有较大发展潜力的 员工，储备领导者优先。3、特殊岗：位如财务部某 些岗位不能与其他部门轮岗，可设置内部轮岗。二、实施步骤1、每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第五章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.员工晋升推荐表2.员工晋升申请表3.竞聘上岗报名表4.晋升必修课程表员工晋升必修课程表1、公司制度：考勤管理制度入离职管理制度、薪酬福利制度 财务管理制度行政管理制度用车管理制度、安全规范、部门管理制度、等公司颁布并正在施行的制度。2