施工组织设计总体施工部署

1、第二章？总体施工部署2.1工程施工组织总目标：1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标 定为167_日历天。2 ）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标 定为优良工程。3 ）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤 事故频率控制在2%以下。4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控 制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、 新材料。5 ）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声 及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市

2、民 提供便利交通条件。6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。2.2各部门主要职能项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、 环境控制第一责任人。项目副经理、总工：在项目经理的领导下，全面主持项目技术管理和质量管 理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持 测量及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案和记录的管理，项目部防火、 保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。负责项目部办公设施、水电、 垃圾、通信和行政车辆管理。负责宣传工作，接待群众来访。工程部：在项目总工领导下，负责技术管理工作。

3、获取、识别、更新、贯彻 适用的法律、标准等，编制施工技术方案，负责工程洽商和工程变更；负责技术 交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。施工技术资料的收集、整理和工 程成本分析。按要求报送计量表格、办理工程结算。质检部：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作。测量队：在项目副经理领导下，熟悉设计文件，明确职责，使用并维护测绘 仪器。负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。保存原始测绘记录，整理测 量成果。确保数据准确、及时。材料设备部：在项目经理领导下，负责各类物资使用和贮存等环境和危险源 的识别，物资需用和进

4、场计划。对进场物资验证、标识、贮存和管理并负责设备 调配和按期供应，外租设备调查和进场验收，建立机械设备台帐。定期检查设备 配备，确保满足要求。安全部：在项目经理领导下，控制施工全过程安全消防工作，参与危险源和 环境因素识别、评价，加强监督和控制；负责安全教育培训、实施应急预案培训 和演习。掌握现场安全动态防患未然，组织安全检查，调查、分析、协助处理各 种事故。财务部：在项目经理的领导下，依据国家有关财税方面的法律法规和集团财 务管理制度，履行财务制度体系建设、全面会计核算管理、资金管理、应收账款 控制、税务管理和票务管理等财务工作职能。统计部：统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒

5、下，负责收集、 审核、汇总、编报定期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周的施 工进度，对施工中开具的各种单据及时汇总，列出各项费用的明细并及时上报。统计部：统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒下，负责收 集、审核、汇总、编报定期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周 的施工进度，对施工中开具的各种单据及时汇总，列出各项费用的明细并及时上 报。2.3项目管理组织机构图：见后附表2.4施工现场平面布置图：见后附表2.5总体施工进度图：见后附表2.6施工总体部署：1、工期目标：自监理工程师下达开工令起，在要求工期内完成施工任务。2、质量标准：严格执行交通部颁发行业标准公

6、路工程质量检验评定标准第 一册土建工程（JTGF80/1-2004）及白杨路州河桥桥梁工程施工图设计中的 各项指标，并符合项目部相关规定，确保达到优质工程。3、质量、环境、职业健康安全目标（1）分部、分项工程合格率100%优良品率90%以上；确保达到“优质工程”。（2）施工期间噪音执行建筑施工场界噪声限值的规定；施工扬尘进行处理； 固体废弃物及时清运，消除污染。（3）消除施工中各种安全隐患，杜绝安全事故发生，防止职业病。（4）以持续改进的成绩效果满足群众和相关方要求， 使群众满意度在95鸠上。1. 运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度情况，比较和分析进度计划，确保关键工作的按时完成。2. 编制施工项目总进度计划， 及各分部分项工程进度计划， 并确定季度和 月作业计划，逐级按目标分解控制，以达到对工程施工进度的有效控制。3. 建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体施工人员。1 、项目经理部：设在津围公路上仓镇人民政府东侧，驻地内设办公区、职 工生活区。生活设施有食堂、厕所以及相应的配套设施。制定文明施工、消防保 卫等措施，悬挂标语、安全标志牌等，生活区配置干粉