施工项目年终工作总结范文

1、施工项目年终工作总结范文施工项目年终工作总结范文这是一篇施工项目范文，文章主要讲述了四部分，工程概况、施 工总布置、总进度和完成主要工程量、文明施工与安全生产以及文明 施工与安全生产，详细内容请看下文。一、工程概况：利用自治区专项资金XXX工程已于201X年实施，一次性衬砌渠道 23km大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落 成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不 平，多处安全超高不够。201X年经局、所两级强烈申请，总局同意将 该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸 渠段渠道整治工程；三湖所管

2、理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工 程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工 过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建 成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统 一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应 统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力 争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责 整个工程现场安全检查工作

3、。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组： 负责财务管理，保证工程所需资金 ; 负责本工程的成本核算、经济 分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。2、施工总平面布置 1) 施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、 有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。2) 施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需 要，前后衔接。 3) 施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕 地。3、施工总进度施工总进度为 201X年5月10日开始一201X年6 月 10日，历时 30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3 ;2)管理房新

4、建m2水泥水 泥应符合国家和行业的现行标准 ,每批均要附有出厂合格证 , 并按规定 取样进行质量检验。袋装水泥不得超过 3个月，散装水泥不得超过 6 个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。 2) 骨料骨料应符合规范规 定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3佥验一次，自检合格，经监理人抽 检合格并签字确认后在使用。 3) 配合比、取样试验各种不同类型结构 物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前 3 天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到 监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样

5、试 验。4) 普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗 干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监 理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图 纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养 护。施工项目范文。附送：施工项目现场管理的心得体会施工项目现场管理的心得体会的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观 调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度， 确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅 通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。12热点之四：成本管理 成本管理是施工

6、项目管理中的核心内容，是增加企业利 润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高 工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并 根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与 目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入 挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便 对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入 兑现; 竣工后抓好施工项目成本竣工结算。 项目部定期定阶段进行成 本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支 出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成 的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本 管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措 施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子 服务于成本形成的过程， 又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果 的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提 高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对 施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准 化、制度化管理，这样才能