时间管理多选答案

1、继续再教育时间管理多选题答案、多选题1、以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（ACD ）。A、制造飞机B、制造化妆品C、使用计算机D、使用微波炉2、昼夜平分日是指（ CD ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分3、 作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（ABCD ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分4、 古代人纪录时间的工具有（BD ）。A、罗盘 B、日晷 C、司南 D、滴漏5、在（ BD ）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以 15 分钟为一个间隔。A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表6、与时间竞争一书的作者是（ CD ）。A、詹姆斯格雷

2、克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特7、 詹姆斯格雷克在与时间竞争一书中高度关注的内容有（ABC ）。A、实际完成时间B、循环周期 C、时间管理D、古罗马人的上下午分隔8、 因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（BCD ）。A、时间书籍销售B、思维一身体工作室C、压力控制研讨会D、冥想9、 由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（ABCD ）。A、时间管理研讨会B、日程工作计划C、个人数字助理D、压力控制研讨会10、 有效时间管理的好处有（BCD ）。A、减少资金浪费B、工作负荷整合C、高水准的单位人工效率D、减少对时间的浪费11、得出“在有些情况下， 时间压力可以促进创造力的

3、产生” 的研究结论的学者有 （ ABC ）。A、特蕾莎阿马比尔B、史蒂文克雷默C、康斯坦丝哈德利D、托马斯豪特12、会议期间，领导需要遵循的是（ ABCD ）。A、宣布会议的目的B、让每个人都有发言权C、防止会议离题D、以确认和行动实施方案结束会议13、 根据重要性不同，目标一般被划分为（ABC ）。A、个人目标 B、工作团队目标C、公司整体目标D、关键目标 14、一般的目标都包括（ BCD ）。A、个人目标B、使能目标C、关键目标D、最好具备目标15、通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（ACD ）。A、为团队提供一致的方向C、激励自己B 、在不重要的任务上投入更多精力D、促进全面的工

4、作满意16、协调一书的作者是（CD ）A、特蕾莎阿马比尔B、史蒂文克雷默C、乔治拉博维茨17、目标应具备的特征有（D、维克托罗桑斯基ABCD ）。A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性 D、可度量性18、在组织的（ A ）阶段，目标尤其重要。A、变革 C、成熟 C、快速成长 D、正常发展19、在设法在目标设定上说服下属时，应该（ABCD ）。A、确信他们有能力承担新目标B、确信他们理解目标的细节和重要性C、帮助他们制订发展计划D、帮助他们制订培训计划20、在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（ABC ）。A、目标的现实性B、目标的及时性21、 大多数关键目标都是（BD ）。A

5、、紧急的 B、非紧急的 C、短期的22、使用目标进行时间管理的步骤包括（C、目标的相关性D、目标的重要性D、长期的ABCD ）。D、估算优先任务耗费时间 ）。AC）34 许多时间管理上的问题是由于（A、品德B、思想C、行为35、一般来说，造成拖延的原因有（A、对工作讨厌B、害怕失败CD ）造成的，但是最终都可以解决。D、习惯ABC）C 、不知从何下手D 、主观原因A、目标分解B、确定优先权C、任务排序23、在使用 WBS 时，需要顾及完成任务的（ ACA、财力B、物力C、时间D、人力24、纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（A、习惯B、理念C、行为D、思想25、在时间管理实现改进前，需要

6、经过三个步骤，分别是（ACD ）A、记录时间的使用B、纠正消除起因C、分析记录时间D、计划改变26、与时间管理相关的流程管理包括（ ABCD ）A、搜集数据B、寻找问题C、探寻原因 D、改正起因27、一天中，（ CD ）应该占用大部分时间。A、优先权 D B、优先权 C C、优先权 B D、优先权 A28、具有（ AB ）的任务给予优先权 B。A、中等价值B、高紧急度C、做高价值 D、中紧急度29、 一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（ABC ）A、电子邮件B、互联网 C、文书工作D、准备工作30、优先权C包括具备（CD）任务。A、中等紧急度B、中等价值的紧急C、低价值的紧急D、非

7、紧急31、任务清单的里一般写明哪些内容（ ABD ）A、事件 B、时间 C、地点 D、重要人物32、 只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理（AB）A、紧急事件B、机会事件C、意外事件 D、对管理有用的事件33、 一个有效的任务清单包括必须撰写的（ABC）A 、备忘录 B 、信件C 、电子邮件D 、会议议程36、下列哪些是拖延问题解决的好方法（ABCD ）A、委派给别人B、告诉自己必要要去啃这块骨头C、想一想完成这项工作后的成就感和满足感D、让自己没有回头放弃的机会37、 对于有些工作不知从何处着手，要改变这种局面，通常的方法有（AC）A、跳出现在的位置B、委派给别人C、把这项工作分解成几

8、个部分D、拖延时间38、 如何避免让自己超负荷运转（ABCD ）A、明确关键职责和目标B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事C、 不要认为任何事情都非做不可 D 、学会说“不”39、当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（ABC ）A 、在没想好之前，什么都别说B、充分利用喘息时间，准备好你的回答C、把手头的工作列个单子给上司，让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务 哪个优先完成D、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事40、充分利用旅行时间有哪些技巧（ ABCD ）A、带上足够多的文件，把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来B 、为参加一个会

9、议，在抵达前作好一切准备C、旅途可以得到不被打扰的时间D、尽可能利用旅行的时间41、出差的机会成本包括： （ABCD ）A、指导下属提高她的技能B、和一个重要客户吃饭，很可能因此而得到一份新订单C、为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划D、通过电话与四五个潜在的客户沟通42、不知从何处着手时可以用（ AB ）方法来改变这种局面。A、跳出现在的位置B、分解工作C、询问领导D、交给别人做 43、如何控制电子邮件（ ABC）A、固定时间处理邮件B、公私信件分开 C、用系统的方法处理邮件D、时间充裕时再看 44 当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（ ABC ）。A、委派者 B、被分配者C、项目

10、组织 D、经理45、有效委派的原则有（ ABCD ）。A、明确目标和结果B、鼓励下属C、对总体目标形成共同责任感 D、监督工作进程ABC ）分配给一个人。ACD ）。D、对员工表现进行评估46、委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（A、任务B、项目C、职责 D、计划47、作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（A、筹划、指挥B、所有客户的谈判C、雇佣、解雇48、 委派任务时给下属授权的大小取决于（AC ）。A、对下属的信心B、领导的意图C、下属的能力D、组织文化49、在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（ABD ）。A、控制B、反馈C、估计 D、监督50、 员工因

11、为出色工作，应该得到（ABCD ）的适当认可。A、上司 B、同事 C、客户D、所工作任务相关的人员51、在对话录中，柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做，还要不断反省自己如 此去做的（ ABC ）。A、目的 B、方式 C、意图D、原因52、在个人时间管理上，我们需要做好（A、明确个人目标B、确定目标的优先权C、决定要实现最优先目标必须要做的事53、额外获得更多时间的技巧有（ ACDA、每一次做更多的事情B、多看电视ABC ）。D 、上司的时间管理）。C、将各种出行活动合并起来D、事务外包54、下列属于清除家里杂物的技巧的有（ AB ）。A、停止购物B、定期清理C、整理归类D、确实发现需要的

12、东西才可以马上去买55、以下会侵吞时间的有（AB ）。A、承诺 B、人际关系 C、计划 D、定期整理56、 下列属于不值得花时间的人际关系有（BCD ）。A、没有冲突的B、不正常的C、充满冲突的D、不正常的依赖性的57、 需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（ABC ）。A、加强 B、终止 C、削弱 D、调整58、在后工业化的西方社会，经济体系已经很大程度上依靠以（AD ）为基础的工作来驱动。A、服务 B、管理 C、技术 D、知识59、 后工业化的西方社会中，特别需要雇员个人的（ABC ）。A、技能 B、判断能力 C、创造力D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单，它

13、意味着（BD ）。A、更高的员工流动率B、更高的员工满意度C、更低的员工满意度D、更低的员工流动率5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576

14、1352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 1017758311740