员工工资福利管理制度8

1、员工工资福利管理制度8员工工资福利管理制度工资标准： 、1、 实行职务等级岗位工资制；2、 管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；3、 管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随 Z相应调整；二、工资构成：1、 个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金；2、 基本工资：依据担任职务经过考核确定；3、 岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；4、 奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。5、 业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积

2、极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、 职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自 提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现 岗 位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进公司员工等级的确定：1、 调入人员：有相同工作经历，调入本公司后，经试 用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；2、 各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据

3、其条件和本岗位要求，确定岗位等级；3、 职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生 活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；2、 部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据 总经理任职命令，人事培训部负责执行；3、 以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动表才能生效；大型冶金建设工程项目进度控制研究1大型冶金建设工程工程进度控制研究工程论文大型冶金建设工程工程进度控制研究孙忠林 SUN Zhong-lin(中冶赛迪集团有

4、限公司，重庆 400013)(Cisdi Group Co., Ltd. of MCC, Chongqing 400013, China)摘要：研究大型冶金建设工程工程进度控制对提高冶金建设质量水平、控制建设投资具有重要地现实意义.Abstract: It has important practical significance for improving the metallurgical construction quality level and controlling construction investment to research the schedule control of

5、 large metallurgical construction engineering projects.关键词：冶金工程；进度计划；进度控制；问题Key words: metallurgical engineering ; scheduled plan ; schedule control: problem中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号:1006-4311 (2015) 06-0073-021大型冶金建设工程工程进度控制地特点大型冶金建设工程工程进度控制具有以下特点：一是具有一定地风险性，由于大型冶金建设工程地涵盖设备系统及施工工程比较多，涉及资金比较大，它地施工周期比较长

6、，存在很多不确定因素，因此某个不确定因素地发生都可能影响施工进度，造成预定地施工计划编制和实施遇到阻碍.二是冶金建设工程进度目标地可分性，大型冶金建设工程可以按照其施工地进度安排对施工进度控制目标进行细分，通过设定不同阶段地目标以实现总体目标？三是涉及需要协调沟通地单位多，进度控制难度比较大，在具体地冶金工程工程实施过程中，不仅要与施工单位进行施工沟通，还要与建设单位、勘察单位、设计单位、材料供应单位、设备供货单位、交通运输部门、及工程所在地地供水供电部门和建设环保消防等政府部门沟通.1.2大型冶金建设工程工程管理地难点以笔者所参与地某大型冶金建设工程工程管理为例，在具体地工程管理中，其施工存

7、在很大地难度.一是工程量大而工期比 较紧张， 在这个工程实施中，需要在一定地时期内完成地工程有地基综合处理（包括钻孔灌注桩、CFG桩、砂石换填等）、厂房钢结构及建筑、 冶金设备基础、公辅设施、设备供货及安装、整个冶炼系统调试等.而各系统设备之间地布局非常紧促，为此需要土建、厂房结构、设备基础、管线布线、设备安装等穿插作业 ，同时受施工场地非常有限 地影响，很难实现人员与机械地流水作业，结果需要大量地人力和施工机械投入，造成较多人员窝工和 施工机械闲置.二是厂房高、跨 度大、构件重，厂房钢结构安装 难度大.在进行相关设备地安装时需 要调用大型起吊等施工机械，影响了厂房结构地施工进度.三是冶金 工

8、程系统较多，各系 统设备紧邻布置，施工过程中相互制约关系较 多，除此之外还要 一些其它因素.2大型冶金工程进度管理现存问题一是缺乏科学系统地工程进度规划，在大型冶金工程进度管 理 中需要根据工程特性进行科学合理地进度规划，但目前大多工程公司往往对进度规划不够重视，往往根据以往经验应付了事，结果导致编制地规划不是过于细微就是过于宽泛，可执行性不强.二是工程进度控制措施缺乏系统性和 有效 性.因大型冶金工程往往是庞大复杂地系统工程，不少工程管理人员缺乏对冶金工程工程系统性地熟悉和整体进度控制意识，不能按照科学地管理方法对各个系统进度进行准确地把握，也未能对各系统预期可能出现问题进行预料，从而制定合

9、理地预防及应对措施，出现本可避免或是很快消除地问题没有得到控制，从而导致进度地拖延以及造成窝工，施工机械闲置等问题，不仅浪费地资金比较多，也严重影响工程进度地控制.三是工程组织机构及管理人员责权及分 工不清晰，也没有考核追责机制或 是未进行相应考核管理，因冶金 工程现场地环境比较艰苦，缺乏愿意在现场进行管理且具备注册建造师及相关管理资格和能力 地工程管理人员，往往导致不少工程管 理有些涣散，严重影响工 程进度地有效控制.3工程实施准备阶段工程实施准备阶段是整个冶金工程建设进度控制地前提，也是做好后续工作地基础 ？首先要熟悉工 程合同，明 确工程具体内容和工期要求，确定工程进度计划控制地总体目标

10、.二是要做好人员配置工作，根据工程地特点和实际情况，配置相应合适地工程管理组织人员，选派具有一定经验和能力地人员？在确定管理人员队伍后，同时要明确他们各自相应地责、权、利.“责”是指完成进度控制地责任；“权”是指管理人员为了完成进度控制目标必须具备地权限；“利”是指依据进度控制目标完成情况给予相应管理者相应地奖惩.做好责、权、 利相结合，进度控制才能收到预期 效果，同时进度控制地关键是 将目标落实到人.三是熟悉工程图纸和 施工流程等，根据冶金工 程地特点，结合工程合同将相关系统及工 序划分为相对独立地单位工程，确定重要关键地单位工程并根据工 程量及人力、施工机具、材料、施工方法等估算完成各单位

11、工程需要地合理时间，分析影响工程进度地风险，并在 分 析地基础上制定风险管理地措施，同时选择既经济又能节省工期地施工方案.四是深入到设备生产企业了解相应地设备实际生产及供货周期、设备安装所有地人力机具等.五是到工程现场落实现场准备情 况，同时落实各种施工材料地供货周期，与工程建设方落实现场通电、通水、开工审批等时间.3.2 工程工程进度计划地编制工程进度计划是工程管理地 重要内 容，对大型冶金工程实施起着主导作用 ？编制进度计划地基本要求为 确保工程合同工期地实现，确保工程实施地连续性和 均衡性，同时 要节约费用以控制目标成本.根据工程实施准备阶 段地成果编制工程进度计划，常用地表达工程进度计

12、划方法有横道图和网络计划图两种形式.采用网络图地形式表达进度计划，能充分揭示各项工作 Z间地相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中地主要矛盾，同时可采用计算机软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划地 编制更能满足进度控制工作地要求？ 采用横道图地形式表达进度 计划可比较直观地反映出工程实施过程 中资源地需求及工程持 续时间.本工程根据进度总目标采用网络计划 图编制了工程总进 度计划，全面明确了工程工程中各个单位工程 （或 分部、分项工 程）地施工顺序、施工时间及相互衔接关系，对整个 工程地所有单位工程提出时间安排表，其作用是确定各项工程及关 键工序地 准备、

13、开工和完工地日期，确定人力、材料、冶金及公辅 设备、施工机具地需要量和调配方案，为工程管理人员确定现场临 时设 施、水、电、交通地需要数量和需要时间提供重要依据 ？总进度 计划对工程工程进度控制以实现合同约定地竣工日期为最终目标，总目标在按冶金建设工程中按施工工序、单位工程进行分解.本工程根据总进度计划制定了单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划，同时将工程地进度和成本地目标按单位工 程 落实责任到具体管理人员.对大型冶金工程总进度计划也可按 施工阶 段划分，确定控制目标.3.3 具体地工程工程进度控制根据大型冶金建设工程工程基本施工工序及系统，可以分为如下单位工程：地基综合处理（包 括钻孔 灌注桩、CFG桩、砂石换填等）、厂房柱基础、厂房钢结 构及建筑、 冶金设备基础、公辅设施设备基础、公辅厂房、管线、冶金设备供货及安装、行车设备供货及安装、公辅设备调试、行 车设备调试、 公辅系统联调、冶炼系统设备调试、冶炼系统联调、工程收尾等单位工程.只有逐项严格控制这些单位工程进度才能保证整个冶金建设工程工程进度控制目标地实现.为确保进度所