塑料包装有限公司维修班长岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-190编号：_塑料包装有限公司维修班长岗位说明书审核：_时间：_单位：_塑料包装有限公司维修班长岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。xx塑料包装有限公司维修班长岗位说明书岗位基本信息岗位名称： 维修班长 岗位编码： B-1003所在部门： 工程部 岗位等级：岗位编制： 3人 直接上级： 机修车间主任直属下级： 维修工适用工时制度

2、: 计时工资制 工作班制：三班两倒岗位描述工作目标:根据公司生产设备的使用状况，通过有计划的日常维护和保养，确保生产现场设备正常运行。岗位工作概述1、组织和管理好本班组的日常工作，合理安排好本班组的各项工作任务;2、要维护好自已的责任机台，确保责任机台的完整性和完好性，降低责任机台的故障停机率：A、要求每天上班后第1小时和下班前1小时，要对自已的责任机台进行例行巡视，发现故障隐患要及时安排时间处理。B、如果缺少配件更换或需要外协维修、加工等问题，要急时向车间主任汇报。3、认真执行设备二级保养计划，要严格按设备二级保养规范进行保养工作，并作好相关的记录表单;4、监督、检查、指导生产现场设备使用人

3、员对设备的日常维护和保养工作;5、负责对当班的工装模具进行维修;6、积极配合有关设备技改工程的实施工作;7、积极向车间主任提出有关机器设备的合理化意见和建议;8、对生产车间的设备报修故障，签收设备维修记录表，认真、快速的维修和处理，对处理不了的故障上报设备主任，并认真如实填写设备维修记录表、机修作业品质记录表;9、积极配合生产班组，确保生产设备正常运转。10、下班时应检查和督促车间班组人员水、电、气开关关闭。11、组织做好本班组的各项5S工作;12、处理领导临时交待的事务;13、每天下班前，要做好交接班记录;权限与职责：1、确保责任机台的故障停机率2%;2、维修配件的申购建议;3、对维修工有考

4、核权;4、对生产设备操作人的违规操作有阻止、批评权;归口管理的制度或文件:1、生产设备控制程序2、生产设备保养规范3、模具管理规范必须完成的日常报表:1、设备维修记录表(日报)2、机修作业品质记录表(日报)3、交接班记录(日报)工作场所及是否出差：夏天高温、噪声大、有毒气味、有触电危险、工作站立;工作时间特征：倒班、有加班、月工作在240-340小时左右沟通：1、公司内部：有各生产车间，仓库及各有关部门;2、公司外部：机械加工单位，机器维修单位;关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、责任机台故障停机率 责任机台设备由于故障而不能运行的比率 2% 生产部统计

5、员2、设备维修时间3、工作态度4、本班组的工作纪律与服务态度 本班组的成员在上班期间不得有违反厂规厂纪的现象 0工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)工作台、万用表、十寸活动扳手、钢丝钳、测电笔、锉刀、据弓、一字螺丝刀、十字螺丝刀、开口扳手、公制内六角扳手、尖嘴钳、游标卡尺、楠头、卷尺、工具包、电工绝缘鞋工作轮换或替代岗位：机修车间主任、维修工任职资格1、25-40岁;男性;2、职高、中专、技校以上学历;机械电子自动控制机电一体化工程等专业;接受过相关职业资格培训等;3、懂技术管理、质量管理等方面的知识;4、相关职业(维电电工机修钳工)中级以上职业资格(国家四级资格)或具有员级职称

6、、并有电工操作证;5、从业同岗位2年以上经验、要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础;6、要有设备故障的分析判断能力、人际交流沟通能力;7、身体健康、视力5.0以上、无色盲;8、服务意识、责任感强，有较好的团队精神;版本信息分析日期： 20XX-10-28 版次： 第一版分析人：ZZ 审核人: 批准人:篇2：塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书xx塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书岗位基本信息岗位名称： 机修车间主任 岗位编码： B-1002所在部门： 工程部 岗位等级：岗位编制： 1人 直接上级：工程部经理直属下级：维修班长、维修工适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：

7、白天班岗位描述工作目标:(根据通过达到或者完成.)根据公司生产设备的使用状况，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标;岗位工作概述一、计划和目标1、每月月底前根据制订的年度工作计划和目标及经理制订的月度工作计划和目标，制订本车间下一月的工作计划和目标;2、对当月的工作计划进行组织实施、跟踪，并协助经理制定下月部门工作目标和计划;二、设备管理工作1、对现有机修人员的有效调配，确保设备正常运行。2、每天上班与下班时段对现场的生产设备及水、电、气等基础设施设备进行巡视、检查，填写巡查记录表，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;对水、电、气的跑、冒、

8、漏的情况接到联系单后一个工作日予以解决。3、每周对配电基础设施设备进行巡视、检查一次，填写巡查记录表，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;4、每天对前一天的设备维修记录进行审查、分析故障及维修情况，并提出相应的解决措施;5、每月月底对现有的模具、工装、部门使用工具进行盘点，做好盘点记录，对盘点结果进行分析并做下月增补计划，报经理审批。负责车间生产设备类固定资产的盘点，并填报设备类固定资产增减表，报财务存档一份。6、组织机修车间员工对设备技改工作的实施;7、组织机修车间员工对设备二级保养计划的实施;8、组织相关外协机械加工零件的绘图及请购申请单，厂长审核后交采购部，由采购联系外协单位加工，对

9、加工过程进行跟踪，加工件送达公司后进行验收，合格后在送货单上签字确认，交仓库入库;9、负责填写非标准件及非常用维修配件(仓库现有物品外)的请购申请单，报经理和厂长审核后交采购部采购;对超出采购期未到位的，必须跟催采购，送达公司后进行验收，合格后在送货单上签字确认，交仓库入库;10、非行政申请采购的五金件、标准件达公司后进行验收，合格后在送货单上签字确认，交仓库入库;11、审核维修件领料单;审核仓库提出的五金配件的报废申请;12、组织本车间的各项5S工作，每周及每月负责组织检查;13、解决和处理维修工不能修复的设备故障;三、质量体系工作1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及生产设备控制

10、程序的要求进行操作;2、参与编写各类三级文件管理规范;3、参与归口程序文件的完善和修改工作;四、其他工作1、对本车间的费用进行控制和管理;2、机修人员的培训和考核，结果报经理审批。3、负责本车间各项规章制度的制定和具体实施工作。4、负责本车间与其它车间的沟通与协调;5、处理厂长、经理临时交待的事务，负责协助完成人事行政部开具的维修其他非生产设备的联络单事宜。权限与职责：1、执行生产设备控制程序、生产设备保养规范、模具管理规范;2、确保故障停机率2%;3、对下属维修班长、维修工有考核权，有奖惩权;归口管理的制度或文件:1、生产设备控制程序2、生产设备保养规范3、模具管理规范必须完成的日常报表:1

11、、机修车间工作月报表;2、设备类固定资产增减表工作场所及是否出差：夏天高温、噪声大、有毒素气味、有触电危险、工作站立、有时会出差工作时间特征：不倒班、有值班、有加班、月工作在200-250小时左右沟通：1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门;2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商;关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 2% 生产部统计员2、生产产量 以当月生产车间总入库产量为准 150t 生产部统计员3、设备维修的及时完成率4、设备完好率 100%

12、5、维修成本6、设备故障引起废品率 以生产车间因设备故障引起的总废品为准 生产部统计员7、维修工的服务态度工作工具与使用设备:办公桌、电脑、电话机、相关的技术手册工作轮换或替代岗位：工程部经理、维修班班长任职资格1、年龄：30岁以上;性别：男;2、教育及专业：最低学历：高中;专业：机械电子自动控制机电一体化工程等专业;所受培训：相关职业资格培训、现场管理培训等;3、知识：懂技术管理、质量管理、略懂财务管理、法律等方面的知识;4、资格证书：相关职业(维电电工机修钳工)高级以上职业资格(国家三级资格)或具有助工职称、并有电工上岗证等;5、经验与技能：从业同行业5年以上、同岗位2年以上经验、专业技能

13、要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础等;6、能力结构：要有领导能力、有设备故障的分析与判断能力、有决策能力、人际交流沟通能力、计划与执行能力等;7、性格与身体要求：身体健康、视力5.0以上、无色盲等;8、职业素养：有团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;9、其他特殊要求:无;版本信息分析日期： 20XX-10-28 版次： 第一版分析人： ZZ 审核人: 批准人:篇3：包装有限公司工程部经理岗位说明书xx包装有限公司工程部经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称： 工程部经理 岗位编码： B-1001所在部门： 工程部 岗位等级：岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长直属下级：

14、机修车间主任适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班岗位描述工作目标:根据公司生产设备的使用状况和公司生产目标，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标,以确保生产正常进行;岗位工作概述一、计划、目标与总结1、每年11月底前制订下一年度工程部工作计划和目标(包括年度设备维修保养费用预算二级保养计划设备技改计划);12月底完成设备维修保养计划及实施情况表、新增(减少)固定资产及其他生产设备汇总表，经厂长审核后，报财务一份。2、每月月底根据年度工作计划和目标分解制定下月工作计划和目标，并分解到每个岗位实施;3、对当月的工作计划的完成情况进行跟踪、分

15、析，并制定下月工作目标和计划;4、每月月底根据制订的年度工作计划和目标制定下月的设备二级保养计划和目标;5、向厂长提出部门人员编制调整意见;二、设备管理工作1、建立、推行和完善机器设备及水、电、气等基础设施的管理制度;2、建立和推行设备保养制度;3、根椐生产部及技术部的产品工艺要求，组织设计设备工装的技改方案、立项、组织执行并验收等工作;4、组织对新设备的采购标准、图纸设计及设备到后的验收与安装工作，负责跟设备厂商的技术谈判及联系事宜;5、负责对公司生产系统固定资产的管理，每月月底进行盘点一次;将盘点结果报厂长审核;审核机修主任报的工装模具增补计划。6、负责闲置设备的封存与报废工作;每月月底进

16、行盘点一次，并做好盘点记录，7、协同设备所属部门制订新进设备的操作规范，并组织实施相关的培训计划;8、每周及每月组织本部门的各项5S工作;9、负责五金设备的安全库存量的控制;每6个月确定一次最低库存量;10、监督下属做好工装模具的制作、维护和控制;11、解决和处理维修车间不能修复的设备故障;三、安全管理1、监督检查现场设备使用人员按操作规范进行操作;2、每月检查设备电气的安全情况，对一切设备、电气的安全隐患进行整改。三、质量体系工作1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及生产设备控制程序的要求进行操作;2、参与编写各类三级文件管理规范;3、归口程序文件的完善和修改工作;四、其他工作1、

17、对本部门的费用进行控制和管理;2、计划并执行对生产系统员工的设备操作、保养的培训，每年不少于6小时/人;3、执行对下属人员的考核与绩效改进;4、安排机修主任完成人事行政部组织维修公司相关非生产设备;5、负责本部门与其它部门的沟通与协调;6、处理厂长临时交待的事务;权限与职责：1、执行生产设备控制程序、生产设备保养规范、模具管理规范;2、确保故障停机率2%;3、对本部员工有考核权，有奖惩权;对其他违规使用设备的行为的阻止批评和处罚建议权;归口管理的制度或文件:1、生产设备控制程序2、生产设备保养规范3、模具管理规范必须完成的日常报表:1、工程部工作月报表2、工程部工作年度报告3设备台帐,维修记录

18、的分析报告;工作场所及是否出差：夏天高温、有出差要求工作时间特征：不倒班、有值班、无加班、月工作在200小时左右沟通：1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门;2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商;关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 2% 生产部统计员2、生产产量 以总入库产量为准 150t 生产部统计员3、废品率 以生产车间的总废品率为准 15% 生产部统计员4、下属服务态度 05、部门费用6、培训时间7、技术改造7、维修成本工作工具与使用设备:办公桌椅、电脑、电话机工作轮换或替代岗位：生产厂长任职资格1、年龄：30岁以上;性别：男;2、全日制大专以上;机械、电子、自动控制、机电一体化工程等专业;接受相关