施工企业质量工作规划

1、质量工作规划2010年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内 力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施 工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段， 完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中 的战略地位，增强顾客满意度。一、2010年工作重点1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制， 突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、 技术措施的执行，提升现场执行力度。2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础 知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。

2、组 织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。 全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的“国家电网公司优质工程通过率100%目标的实现，为公司树立良好的企业形象。4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理， 力争使工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。5、充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用，加强对施工现场的 监督检查。对发生的质量问题认真总结，有针对性的开展工作，使质量 管理人员职责到位、工作到位、检查到位。7、深入开展QC小组活动，组织召开 “公司2009年度QC成果发布 会”

3、要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥 QC小组的积极作 用，将QC小组的成功经验及时应用到工程施工中，推动工艺质量的提高。 二、主要措施1、加强技术及质量管理培训工作加强教育培训，提高队伍整体素质。针对我单位特点，加强对工 程技术人员、质量管理人员的培训，突出管理型、专业型质量管理特点。 要求各单位组织工程技术人员、质量管理人员学习相关施工规范、 规程, 加强技术、技能培训，提高技术人员的技术水平和施工人员技能水平。加强新上岗人员的培训，重点是新规范、新验评和新标准。要求 各单位组织定期的业务学习，有针对性地加强质量管理和控制，不断提 高质量管理水平。组织新启规和新版验收评定规程的学习和

4、培训工作，贯彻执行新 版验收评定规程。统计各单位质量管理人员数量及专业构成，组织质检人员培训、 取证工作，满足工程需要，达到提高质量管理水平的目的。2、工程创优工作安排根据合同文件中要求的质量标准和目标，督促各项目部编制具体 创优规划，要求各单位树立创优意识，在生产管理工作中突出工序质量 控制；突出预控和过程控制；突出整体质量，树立全面质量观；突出创 优思路，坚持走建精品工程之路，走可持续创优之路。针对电网建设工程特点，要求变电工程公司认真总结工程创优评 比中的经验，组织学习网公司对输变电工程的规定及创优标准，做好工 程的创优规划。进一步强化工程技术人员和施工人员的创优意识，将工 作细化到施工

5、的每道工序中，确保工程质量达到国网优质工程标准。对电网建设工程进行不定期的质量巡查，依照创优规划及实施细 则，对工程实物质量，资料以及质量管理体系运行情况进行全面、系统 的检查，力求在力求在施工阶段及时发现存在的质量问题及缺陷，结合 现场情况制定切实可行的改进措施，并立即整改和纠正，促使创优工作 的顺利实施。3、注重工程前期策划项目的前期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶 段，前期质量策划是否充分关系到工程能否顺利开展的各个环节。工程 管理处将积极参与项目前期策划的各个阶段。督促新开工项目做好工程策划，建立、健全工程技术及质量管理 体系，贯彻工程项目管理标准，制定有效的质量保证措

6、施，确保工程项 目质量可控。4、加强监督检查，体现指导作用加强基础管理工作，对施工组织设计、施工方案、作业指导书、 相关技术措施执行等方面进行专项检查，跟踪、验证交底内容的执行情 况，技术方案、措施的执行情况是否受控等方面进行不定期检查，消除 质量隐患。落实、细化质量管理责任制，学习、贯彻质量责任制度。要求各 单位总工牵头对本单位质量管理责任制是否有效执行，开展自检、自查 活动。组织防治质量通病专项检查，消除质量隐患。本年度内重点加强 质量通病治理，开展质量通病综合治理活动，建设无质量通病的工程。 首先以治理砼质量缺陷为重点，确保主体结构安全；其次分步实施对装 饰装修工程质量专项治理，加强细部

7、工艺控制，逐步提高观感质量；在 此基础上逐步加强对安装工程质量和治理，确保正常使用功能。今年拟 重点治理的六项质量通病是：回填土厚度超厚，密实度不足；砼路 面裂缝；通过经常性的到现场进行管理监督巡查、不定期的质量抽查检查 等形式，对施工过程中发现的质量不良行为和实物质量缺陷及时指出， 做好指导工作，达到警醒和督促作用。要求各项目部质量管理人员牢固 确立做好“合格工程”的指导观念，在施工验收规范标准总体框架下， 以公司质量管理制度为准绳，通过一系列行之有效的管理手段的全面实 施，确保公司在建工程的施工过程中各项工序及环节受控。及时纠正并 有效杜绝质量不良行为的发生，保证实物质量水平的达标。把验收

8、资料整理作为监督检查的一项重要内容，督促各项目工程验收资料、工程总结的整理工作，力争使工程资料和工程进度同步。协助项目部及业主组织好丰润#1机组、定洲二期#4机组、国电津 能等工程的达标投产的迎检工作。5、QC小组活动计划2010年5月将组织召开 “公司2009年度QC成果发布会”。通过发 布会的形式，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥QCJ、组的积极作用，将QCJ、组的成功经验及时应用到工程施工中，从一点一滴降 低施工成本，推动工艺质量的提高。要求各项目部、实体公司针对2010年本单位施工、管理具体情况， 春节前上报2010年QCJ、组活动课题，并在2010年质量管理工作中深入开展，

9、使小组活动贯穿于质量管理中，更好的推动为工艺质量提高。6、质量回访工作不断巩固“服务业主”的质量意识，持续完善质量回访工作的开展 工程管理处要与建设单位建立良好的沟通渠道和友好的工作关系。通过 到现场征询、征求顾客意见、了解工程监理意见和建议、及时与项目经 理部和施工单位交流、对所收集测评结果进行深入的解析、提取成功经 验并发现工作中的薄弱点、制定预防措施等形式，更好地为建设单位服 务。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579

10、9025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433