班组建设及班组长管理技巧

1、班组建设及班组长管理技巧12/27/20211班组的重要性班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败12/27/20212班组建设的内容技术经济指标5S活动经济核算QC小组活动班组园地12/27/20213技术经济指标计划完成率产品合格率工艺执行率设备完好率 出勤率（班组作风）安全指标12/27/202145S的含义整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东西，撤除不需要的；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要找的东西；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上

2、整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生；素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守制度。12/27/202155S之间的关系地点物品保持美观整洁将不需要的东西彻底清扫干净使员工养成良好习惯自觉遵守制度区分“要用”与“不要用”的东整理整顿清扫清洁素养12/27/202165S的作用提升企业形象，是最好的推销员效率的提高改善零件在库周转率减少并消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌，使组织更富有活力缩短作业周期，确保交货12/27/20217经济核算辅料领用能源消耗（水电气汽等）维修费用工具领用其它费用12/27/20218QC小组活动QC小

3、组活动简介QC小组人员组成QC小组组建程序QC成果展示和评比12/27/20219QC小组活动简介QC小组概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。12/27/202110QC小组人员组成12/27/202111QC小组组长（一般由管理者或领导兼任）制定小组活动计划，按计划组织好小组活动作好QC小组的日常管理组员技术人员工人（根据课题情况可请专家顾问）12/27/202112班组园地班组简介生产产量设备点检质量管理安全记录技能教育培训12/27/2

4、02113班组园地QC活动通知栏文化园地奖惩记录考勤管理12/27/202114班组长的重要作用12/27/202115班组长的重要作用承上启下的桥梁和纽带决策的实施者教练员和运动员12/27/202116班组长的要求在遵纪守法方面要在艰难困苦面前要在技术水平上力求在日常工作方面要在班组沟通方面要12/27/202117班组长的使命提高产品质量提升产品效率降低成本防止工伤和重大事故团队建设12/27/202118班组长管理技巧人员配置n艺术管理w有效沟通n团队建设n图表应用12/27/202119人员配置班组人员的调配个性特点爱好专长业务水平工作能力目的就是要使员工之间相辅相成，达到作用性与激

5、励性全员管理12/27/202120全员管理设备员安全员现场管理员（包括工具管理）质量员经济核算员五大员结构12/27/202121设备员做好设备台帐和落实设备管理制度设备的保养、维修工作的落实夹具、检具和其它器具的制作12/27/202122安全员了解国家相关法令法规熟悉安全 生产管理知识负责对班组的安全生产检查及整改措施的跟踪落实负责安全设施的检查保养开展安全教育 12/27/202123现场管理员现场5S的管理现场检查记录12/27/202124质量员质量检查记录完善质量登记台帐不合格品和质量事故12/27/202125经济核算员原材料的领用和消耗记录汽、电、水和气等能源的消耗情况12/27/202126管理艺术注重“情、理”相融，刚柔结合强调民主管理，发扬集体智慧建立“比、学、赶、帮、超”的氛围12/27/202127有效沟通沟通原理倾听的重要性如何化解冲突12/27/202128团队建设团队