某集团人力资源管理事项权责手册

1、升龙集团人力资源管理事项权责手册（区域及项目版）（V1.0）编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人目 录第一部分 前言3第二部分 集团/区域/项目权责界面划分4第三部分 审批流程7第四部分 附件表单1920第一部分前言一. 集团人力资源理念：以人为本，尊重人、关心人、培养人、激励人。二. 人力资源管理愿景：心有所属、有章可循、从容不迫三. 集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系， 2 保持集团内各层级人力资源管理的统一性和一致性。3 明确集团内各层级人力资源管理权责界面。4 规范集团内各层级

2、人力资源管理流程。四. 为达到上述目标，人力资源中心编制本手册。五. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。第二部分 集团/区域/项目权责界面划分序号流程项目公司区域/城市集团事项岗位职级1组织架构编制调整薪酬预算总部审批2区域/城市公司审批3项目公司审批4招聘需求(编制内)总部中心副总经理及以上S1-S5/P7审批5总监及以下P1-P6/E1-E7审批6区域/城市区域/城市副总裁及以上S3-S4审批7区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2-S2/P4-P7/E6-E7审批8区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1-S1/E5-E7审批9区域/城市总监以下M1/P1-P3

3、/E1-E5审批备案10项目项目公司总经理S2/P7审批11项目公司副总经理S1/P6审批12项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1-M3/P3-P5/E5-E7审批备案13项目公司部门经理及以上（直管系统）M1-M3/E5-E7审批14项目公司部门经理以下E1-E4/P1-P2审批备案15录用定薪/转正/离职/辞退/劳动合同变更与续签/岗位晋升/薪酬调整/绩效考核总部中心副总经理及以上S1-S5/P7审批16总监及以下P1-P6/E1-E7审批17区域/城市区域/城市副总裁及以上S3-S4审批18区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2-S2/P4-P7/E6-E7审批

4、19区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1-S1/E5-E7审批20区域/城市总监以下M1/P1-P3/E1-E5审批备案21项目项目公司总经理S2/P7审批22项目公司副总经理S1/P6审批23项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1-M3/P3-P5/E5-E7审批备案24项目公司部门经理及以上（直管系统）M1-M3/E5-E7审批25项目公司部门经理以下（不含）E1-E4/P1-P2审批备案26任免总部总监及以上M3-S5审批27区域/城市区域/城市副总裁及以上S3-S4审批28区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2-S2审批29区域/城市部门经理及以上（非直管系

5、统）M1-M2审批备案30区域/城市经理及以上（直管系统）M1-S1审批31项目项目公司总经理S2审批32项目公司副总经理S1审批33项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1-M3审批备案34项目公司部门经理及以上（直管系统）M1-M3审批35调动经理及以上跨区域调动审批区域内调动，区域总监及以上、部门经理（直管系统）及以上，项目公司副总经理及以上、部门经理（直管系统）及以上审批备案36请假/加班总部总部员工M1-S5/P1-P7/E1-E7直接上级审核、审批；37区域/城市部门经理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E71、区域总裁请假，由集团分管副总裁审核、执行总裁审核、董事长审批2、请假

6、4天之内，直接上级审批，请假4天以上区域总裁审批23、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休38部门经理以下P1-P2/E1-E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批。39项目总监及以上岗位M1-S41、项目总经理请假，由区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执行总裁审批2、请假需区域总裁审批，并报备区域相关职能中心总监处40部门经理M1-S4/P3-P7/E5-E71、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上项目总审批，并报备区域相关职能中心总监处2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休41部门经理以下P1-P2/E1-E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批，项目

7、总备案。42培训区域/城市培训费用3万以上审批43培训费用3万以下预算内审批备案44项目培训费用3万以上审批45培训费用3万以内预算内审批备案46工资支付总部预算内审批47预算外审批48区域/城市预算内审批备案49预算外审批50项目预算内审批备案51预算外审批52福利支付总部预算内审批53预算外审批54区域/城市预算内审批备案55预算外审批56项目预算内审批备案57预算外审批58其他人力资源类制度、流程、表单的发布审批20第三部分 审批流程序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分

8、管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项31项14项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）1组织架构编制调整薪酬预算总部123G-1、工作请示单E-1、组织架构图模板E-2、薪酬预算表OA2区域/城市公司12345OA3项目公司1234567OA4招聘需求(编制内)总部中心副总经理及以上S1-S5/P71234E-3、人员需求申报表E-4、岗位说明书OA5总监及以下P1-P6/E1-E7123OA6区域/城市区域/城市副总裁及以上S3-S412345OA7区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2-S2/P4-P7/E6-E71234OA8区域/城市部门

9、经理及以上（直管系统）M1-S1/E5-E7123456OA9区域/城市总监以下M1/P1-P3/E1-E5123备OA10项目项目公司总经理S2/P712345OA11项目公司副总经理S1/P61234OA12项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1-M3/P3-P5/E5-E71234备OA13项目公司部门经理及以上（直管系统）M1-M3/E5-E7123456OA14项目公司部门经理以下E1-E4/P1-P2123备OA15录用定薪/转正/离职/辞退/劳动合同变更与续签（转正/离职由本人发起）总部中心副总经理及以上S1-S5/P72134录用定薪：E-5、录用审批表E-6、应聘人员信息登

10、记表E-7、面试评价表个人身份证、学历证等证书（个人提供）E-8、薪酬核定表E-9、员工试用期转正考核审批表E-10、转正述职报告E-11、离职审批表E-12、离职申请书E-13、交接表（有）E-14、员工离职面谈记录表（有）E-15、员工基本信息表（有）招聘面试：招聘分析表录用定薪：M-3、录用通知书M-4、新员工入职联系函招聘录用分析表个人档案表人事周报OA16总监及以下P1-P6/E1-E7213OA17区域/城市区域/城市副总裁及以上S3-S4123OA18区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2-S2/P4-P7/E6-E72314OA19区域/城市部门经理及以上

11、（直管系统）M1-S1/E5-E7123456OA20区域/城市总监以下M1/P1-P3/E1-E5213备OA21项目项目公司总经理S2/P712345OA22项目公司副总经理S1/P61234OA23项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1-M3/P3-P5/E5-E72314备OA24项目公司部门经理及以上（直管系统）M1-M3/E5-E7123456OA25项目公司部门经理以下（不含）E1-E4/P1-P2213备OA26岗位晋升/薪酬调整总部中心副总经理及以上S1-S5/P72134E-16、晋升审批表E-17、晋升考察报告E-18、薪酬核定表E-19、员工基本信息表E-20、薪酬调

12、整审批表E-21、薪酬核定表E-22、员工基本信息表OA27总监及以下P1-P6/E1-E7213OA28区域/城市区域/城市副总裁及以上S3-S4123OA29区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2-S2/P4-P7/E6-E712345OA30区域/城市部门经理及以上（直管系统）M1-S1/E5-E723145OA31区域/城市总监以下（含直管系统经理以下人员）M1/P1-P3/E1-E5213备OA32项目项目公司总经理S2/P712345OA33项目公司副总经理S1/P61234OA34项目公司部门经理及以上（非直管系统）M1-M3/P3-P5/E5-E72314

13、备OA35项目公司部门经理及以上（直管系统）M1-M3/E5-E7123456OA36项目公司部门经理以下（含直管系统经理以下）E1-E4/P1-P2213备OA37任免总部总监及以上M3-S52134G-2、发文处理单E-23、任免文件OA38区域/城市区域/城市副总裁及以上S3-S4123OA39区域/城市总监（含主持工作的副总监）及以上（非直管系统）M2-S223145OA40区域/城市部门经理及以上（非直管系统）M1-M212备OA41区域/城市经理及以上（直管系统）M1-S1231456OA42项目项目公司总经理S22134OA43项目公司副总经理S12134OA44项目公司部门经理

14、及以上（非直管系统）M1-M3213备OA45项目公司部门经理及以上（直管系统）M1-M3231456OA46调动经理及以上跨区域调动调出人力资源部门发起调出申请，调出系统/区域上级、负责人审核；调入人力资源部门发起调入申请，调入系统/区域上级、负责人审核；集团分管领导审核，集团执行总裁/董事长审批，人力资源中心备案E-24、员工调动审批表E-25、员工基本信息表OA区域总监及以上、部门经理（直管系统）及以上；项目公司总监及以上、部门经理（直管系统）及以上调出人力资源部门发起调出申请，调出系统/区域上级、负责人审核；调入人力资源部门发起调入申请，调入系统/区域上级、负责人审核；集团人力资源中心

15、备案OA47请假/加班总部总部员工M1-S5/P1-P7/E1-E7OA区域总裁集团分管副总裁审核、执行总裁审核、董事长审批、人力资源中心备案OA48区域/城市部门经理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E71、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上区域总裁审批2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休E-26、假期申请表加班申请表OA49部门经理以下P1-P2/E1-E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批OA总经理区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执行总裁审批、人力资源中心备案OA50项目总监及以上岗位M1-S4请假需区域总裁审批，并报备区域相关职能中心总监处OA51部门经

16、理M1-S4/P3-P7/E5-E71、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上项目总审批，并报备区域相关职能中心总监处2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休OA52部门经理以下P1-P2/E1-E4请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批，项目总备案。OA53培训总部OA56区域/城市培训事项（预算外或3万以上培训费用）123456OA57培训事项（预算内且3万元以下培训费用12备OA5859项目培训事项（预算外或3万以上培训费用）1234567OA60培训事项（预算内且3万元以下培训费用1234备OA6162绩效考核总部总部员工M1-S5/P1-P7/E1-E7直接上级审核、

17、分管领导审批，人力资源中心备案；E-28、绩效考评表绩效结果统计表否63区域/城市部门经理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E7直接上级考核、区域总裁审批、区域人力资源部门备案否64部门经理以下P1-P2/E1-E4直接上级考核、审批，人力资源部门备案；否65项目部门经理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E7直接上级考核、项目总审批、区域人力资源部门备案66部门经理以下P1-P2/E1-E4直接上级考核、审批，人力资源部门备案；67其他人力资源类制度、流程、表单的发布123456E-29、制度发布审批表OA支付类审批流程序号流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）是否上线事项岗位职级业

18、务部门/分管领导总经办项目公司总经理业务部门/分管领导总裁办区域/城市总裁业务部门/分管领导人力资源中心直管系统分管领导执行总裁董事长2项通用类表单（G）审批类表单（E）管理类表单（M）1工资支付总部预算内12否2预算外123否3区域/城市预算内12备否4预算外12345否5项目预算内1234备否6预算外1234567否7福利支付总部预算内12E-30、员工工资审批表E-31、员工福利审批表OA8预算外123OA9区域/城市预算内12备OA10预算外12345OA11项目预算内12备OA12预算外1234567OA第四部分附件表单(一) 组织架构编制调整薪酬预算1、 工作请示单沪升龙（郑）人字

19、201*00号工 作 请 示 单请示部门请示部门经理签字呈送部门公司领导请示内容事关：*组织架构调整的事宜内容：经办： 201*年 * 月 * 日附件部门会签意见批复意见212、 组织架构图模板583、 薪酬预算表见附件薪酬预算表(二) 招聘需求(编制内)1、 人员需求申报表汇编人：提交时间：年月日序号部门岗位名称编制预算在岗人数招聘需求计划到岗时间备注123小计4567小计89101112小计合计部门意见：总经办/区域总裁办/人力资源中心意见：分管总裁意见：集团总裁意见：提报说明：1.人力资源部门汇总并统一报批本单位年度人员需求计划表。2.设区域，分管领导为区域本部领导；未设区域，直接至下一

20、流程审批。3.各单位需将审批通过的年度需求计划及岗位说明书报集团人力资源中心备案。4.各单位审批通过的年度需求计划表需由人力资源部门保存一年。升龙集团*公司*年度人员需求计划2、 月度人员需求申报表提交人：提交时间：年月日序号岗位名称编制预算在岗人数招聘需求计划到岗时间备注12345678910合计用人部门意见：签字：日期：年月日人力资源部门意见：签字：日期：年月日分管领导意见：签字：日期：年月日提报说明：1.每月各部门按模板提报本部门招聘需求，提交电子版和书面签字版至人力资源部门。2.人力资源部门汇总并统一报批（部门若有编制外需求，则按流程自行报批）。3.用人部门需填写岗位说明书，同招聘需求

21、一并提交。3、 岗位说明书一、 基本资料（模版）职位名称总经办主任职位编号职位等级B所属部门总经办直接上级城市公司/项目公司总经理二、 职位使命建立、健全公司运营管理体系，制定公司工作计划，在制度、业务流程和信息化方面对公司发展提供强有力的支持，保障公司运作通畅。三、 岗位职责与工作任务1. 部门建设1) 建立公司运营管理体系，健全相关各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2) 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；3) 协调部门内外工作关系；4) 组织部门档案管理。2. 部门业务管理1) 指导建立公司流程管理体系，并定期开展流程优化工作；2) 组织实施公司信息化

22、建设。3) 审核公司的绩效考核方案3. 计划管理1) 组织建立公司计划管理体系，负责权限内计划审核；2) 组织编制项目总控计划，并上报集团总裁办；3) 跟踪计划完成情况。4. 决策支持1) 为公司领导提供综合性、辅助性服务工作；2) 督促有关部门上报信息文件，汇总后上报集团相关职能部门；3) 协助集团和公司领导完成对公司重大事项、决策、工作的安排、部署、督办及检查。5. 完成上级交办的其它工作四、 关键结果领域（KRA）1. 公司计划体系建设情况2. 公司流程体系建立维护情况3. 部门业务管理情况五、 工作联系1. 职位关系图2. 内部联系：集团人力资源中心、区域总裁办、城市公司/项目公司各部

23、门3. 外部联系：社保办理中心、劳动监察部门六、 任职资格（一）知识1学历要求：初中及以下高中、中专大专大学本科及以上2专业要求：工程管理、企业管理、经济管理等管理类专业优先3工作经验要求：工作经验：1年以下 12年 24年 47年 7年以上行业经验：1年以下 12年 24年 47年 7年以上同职经验：1年以下 12年 24年 47年 7年以上4培训经历：房地产业务和开发流程、计划管理、工程管理、流程管理、信息化管理等（二）技能1专业技能要求专业职称要求： 不要求 要求： 专业技能描述：了解国家政策法规和房地产法律法规；熟悉房地产行业知识和开发流程；熟悉工程管理专业知识；具有丰富的管理经验和社

24、会阅历；较强的组织协调与沟通能力；需要具备较强的时间观念，以及处理突发事件的能力；较强的文字处理能力，语言表达能力；熟练掌握office办公软件。2管理技能要求计划 不要求 一般 较强 强 很强组织 不要求 一般 较强 强 很强领导 不要求 一般 较强 强 很强控制 不要求 一般 较强 强 很强决策 不要求 一般 较强 强 很强3上岗资格证书要求：不要求要求：（三）职业素养要求服务意识 不要求 一般 较强 强 很强团队精神 不要求 一般 较强 强 很强创新精神 不要求 一般 较强 强 很强廉洁诚信 不要求 一般 较强 强 很强责任感 不要求 一般 较强 强 很强(三) 招聘面试与录用定薪1)

25、招聘面试：1、 应聘人员信息登记表应聘人员登记表应聘岗位：Name姓名Sex性别Birthday出生年月一寸近照PhotoID No.身份证号码Marital Status婚否Birth Place籍贯Family Add.家庭住址Current Add.通讯地址Postal Code邮政编码Phone Call联系电话Emergency Call其他联系方法Diploma学历Graduated From毕业学校Major专业Professional/Technical Title职称（技术等级）Foreign Language Proficiency外语语种、程度In-service Tra

26、ining Record进修记录Resume 本人简历Date/Month/Year起止时间Study/Working Unit学习/ 供职单位Branch / Dept.院系/部门Specialty/Position专业/职务Main Family Members and Relatives主要家庭成员及社会关系Name姓名Sex性别Age年龄Relation称谓Working Unit工作单位Position职务1Monthly salary and bonus the former employer offered you: 原任职单位工资福利待遇：月工资元，奖金福利元。2Your ex

27、pectation regarding salary and bonus:你期望得到何种待遇。3What kind of job are you qualified for？你能胜任何种工作。4Do you have any relatives working at this Co., ? Yes/No是否有在本公司任职的亲属？有/没有Name Relation Dept./Branch Position姓名关系 部门 职务I promise that all of the above-mentioned are true. Should any fake information offere

28、d, I will be exclusively responsible for any consequences induced in accordance with the regulations of this Co.保证：以上填写内容均属事实，如有失实，愿按公司有关规定处理。Signature填写人签章二一年月日Interview Record面试记录初试APreliminary Examination：初试人（签章）Compound Management（Signature）二一年月日复试Retrial：部（签章）Department（Signature）二一年月日集团人力资源中心/

29、区域总裁办/项目公司总经办意见Salary薪资 Wage pay Scale薪资等级试用期：月试用期薪资（签章）Compound Management（Signature）二一年月日公司/区域/集团领导意见General Managers Comments：Whether Employ是否录用：Signature（签章）二一年月日2、个人简历（个人提供）3、面试评价表面试评价表人力资源初试评价意见：（从职业素养“精神面貌、沟通协调、表达思路、承压能力、学习进取”、个性品质“个性风格、诚实守信、正直务实”、工作经历匹配情况等方面进行评价）签字：日期：专业面试评价意见:（从专业知识“岗位所需的专业

30、知识及背景”、能岗匹配“个人能力与岗位要求的匹配程度”等方面进行评价）签字：日期：复试评价意见：签字：日期：复试评价意见：签字：日期：2) 录用定薪：1、 录用审批表升龙集团新员工录用审批表所属部门：年月日姓名性别年龄籍贯最高学历学校专业联系地址户籍地址岗位/职务职级入职日期转正日期试用期月工资（税前）元转正后月工资（税前）元收入约定（税前）薪酬级档（单位）：级档。1、薪资部分：年度金额万元。其中固定部分为万元（月发元，季发元）；浮动部分为万元，根据年末绩效考核结果发放。2、福利部分：年度金额约万元，其中含住房补贴/元/月，安置费/元（一次性发放），其他福利标准见附件。合同基本内容1、合同类型

31、：£固定期限£无固定期限£以完成一定工作任务为期限2、合同年限：年制，其中试用期个月。（具体以劳动合同为准）3、工作地点：。4、社保等事宜：j与签订劳动合同；k按市社会保险费缴费标准统一参保。5、补充条款：所属部门意见人力资源部门意见分管总裁意见集团总裁意见董事长意见2、 应聘人员信息登记表信息登记表感谢您的关注，填表之前请阅读以下文字。1请如实逐项填写本表，没有或不便回答的情况请填“无”；2应聘资料仅作招聘用途，公司将代为您保密，恕不退还。如您需索回，请事先声明。本人郑重声明：以下填报事项全部属实，并愿意接受相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引

32、起的责任及后果。签名：日期：年月日应聘岗位：现在年收入：（）万元，期望年收入：（）万元。接录用通知后，可在（）天内到职。是否面试过我公司其他岗位：是否，是何岗位：，面试情况：个人基本情况姓名性别年龄一寸彩色照片民族籍贯出生地出生日期户口所在地婚育状况身高体重血型星座政治面貌联系电话身份证号码邮箱家庭地址紧急联系人/联系电话在沪住所产权所有人本人或配偶父母租用借用其他（）最高学历毕业学校专业职称/执业/职业资格评定时间（机构）现在读或自学专业外语语种/程度熟练使用办公软件 word excel powerpointwps Visio档案所在地社会保险所在地爱好与特长身体健康状况说明请注明在升龙工

33、作的亲属及好友的姓名、单位和职务期望工作地点能否接受全国范围内任何地点的工作调配接受不接受是否接受公司进行背景调查，包括身份、工作经历、业绩、能力等相关信息？接受不接受是否接受公司以考察你个人素质为目的的专业测试和心理测试？接受不接受其它需要说明的事项：工作经历起止年月工作单位岗位或职务离职原因证明人/电话教育情况（从高中填起）起止年月就读学校专业学习形式培训情况培训日期培训课程培训机构及主讲人成果家庭情况(直系亲属必填)与本人关系姓名出生日期工作单位、部门、职务(如已退休，请填写退休前单位)联系方式奖惩情况时间名称奖惩机构奖惩原因3、个人简历（个人提供）4、面试评价表通用能力素质结构化面试评

34、价表应聘者姓名应聘岗位面试官日期评定维度评价着眼点面试评价与记录“”求职动机对应聘职位的重视程度，求职态度，求职诉求与公司匹配度 满意 较好 欠佳 较差说明自我认知与职业规划自我认知/定位是否合理，初步判断应聘者优点 满意 较好 欠佳 较差说明忠诚度综合以往离职经历、个人诉求、求职态度，结合公司实际进行判定 满意 较好 欠佳 较差说明沟通表达语言逻辑性；用语修辞度；习惯性；语言波幅 满意 较好 欠佳 较差说明诚实敬业责任心；工作态度；诚实可靠 满意 较好 欠佳 较差说明团队协作愿意分享；融入团队；适应环境 满意 较好 欠佳 较差说明自信心与执行力由内而外的气质，真实，不自负，不浮夸；服从任务安

35、排 满意 较好 欠佳 较差说明应变能力与分析判断能力做事方式方法，变通；思维角度，分析思路 满意 较好 欠佳 较差说明其它：综合评价：是否推荐复试是 否专业面试评价表姓名应聘岗位评定维度评价着眼点面试提问方向面试记录专业能力评价专业理论知识与所应聘岗位相关的知识内容为主（包括笔试内容）专业胜任能力专业能力能否匹配应聘岗位专业提升能力从职称、学习进取心看能否进一步提升工作经验评价工作业绩哪些工作是自己独立完成的，哪些工作具有创造性工作能力能做什么，想做什么，职业方向等其他问题：总结性评价：面试结果拟试用列入考虑储备辞谢面试官：年月日5、身份证、学历证等证书（个人提供）6、薪酬核定表薪酬核定表填报

36、单位：填表时间：年月日姓名部门拟定岗位拟定职级最高学历工作年限薪酬等级执行日期年度薪酬总额约元（税前）薪酬预算项目标准年度说明工资月度工资每月10日发放季度工资每季度发放一次绩效工资年度考核，根据考核结果核发全年考核绩效工资福利公积金五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）根据国家规定缴纳安置费一次性发放，此部分福利采用报销形式发放高温(寒)费每年6-9月，此部分福利采用报销形式发放节日津贴/实物此部分福利通常采用现金或报销形式发放住房补贴交通补贴午餐补贴生日恭贺金通讯补贴健康体检此部分为公司给员工提供的非货币化福利项目团队建设费年资根据公司福利制度执行其他根据公司福利制度执行其他约定部门意见签名

37、：年月日人力资源审核签名：年月日员工沟通确认签名：年月日说明：具体薪酬发放根据公司薪酬、绩效、福利等相关管理规定执行，政策调整以公司文件为准。(四) 转正1、 员工试用期转正考核审批表员工试用期转正考核审批表（适用于运营层和支持层）员工姓名部 门导 师试用期岗位职 级薪酬等级转正后岗位职 级薪酬等级入职时间转正时间转正类型试用期工作表现（提前转正请突出工作业绩亮点）可另附页考核指标权重（%）分数考核人签字优(10-9)良(8-6)中(5-3)差(2-1)尽职敬业10结果导向及创造性执行10客户导向10团队协作10有效沟通10学习进取10考核得分/等级分数：等级：优秀(54-60分) 良好(36-53分) 一般(18-35分) 差(18分)转正述职考核情况请说明转正述职会议意见及投票情况：1. 述职会议评审意见：2.投票情况：3.考核结果：中心负责人签字：导师意见业务分管领导 意见人力资源部门 意见分管总裁/集团总裁意见员工签字/日期员工试用期转正考核审批表