国内营销公司驻外营销中心主要业务分权手册(1)

1、营销中心主要业务分权手册 管理部国内营销公司驻外营销中心主要业务分权手册（草案）序号职权事项提案审核会审审议审批备案备注一经营管理1营销中心年度经营计划中心经理管市财顾销总管2营销中心内各区域市场价格区域经理中心经理市场总监财、销3营销中心年度、月度推广计划推广代表终端主管中心经理市场部市场总监市4营销中心年度、月度五项费用分配计划财务主管中心经理管理部行政总监管5营销中心年度、月度售后服务计划售后主任中心经理顾客服务部行政总监顾6营销中心年度及月度预算方案财务主管中心经理财务部行政总监财二资产管理台式电脑及其配件申请 预算内且10000元/次申请人中心经理管 预算内且10000元/次 申请人

2、 中心经理管理部经理管由总部统一购买 预 算 外申请人中心经理行政总监手提电脑申请中心经理管理部经理管原则只有且每个营销中心经理一台，各出资一半，由总部统一购买E-MAIL、OA专线申请信息员中心经理管理部经理每个中心一个OA专线，一个专用E-MAIL，在营销中心成立时即建。 电脑及信息系统维护信息员IT管理3个工作日内答复固定资产购置（不含汽车和电脑）预算内且300-2000元（含）/次信息员中心经理管财预算内2000-5000元（含）/次信息员中心经理管理部经理管财预算内且5000元以上/次或 预 算 外信息员中心经理管理部经理行政总监管财资产保险配件成品中心管理部后勤主管财房屋中心财管理

3、部后勤主管财在营销中心当地上牌的汽车中心财财务部后勤主管财固定资产报废审批折旧期限已满的原值5000元以下（含）中心经理管原值5000-10000元（含）中心管行政总监营发原值10000元以上（含）中心管总经理营发折旧期限未满的10万元以下（含）中心行政总监财营发事财10万元以上中心总经理财营发事总营发事财报集管三财务管理五项费用报销 计划内、预算内申请人中心财务财五项费用的使用权归营销中心，营销中心根据每年、每月的五项费用预算和使用计划严格控制，盈亏自负。中心财务建立完整台帐，管理部每季稽查一次 计划外、预算内申请人中心财务中心经理 计划内、预算外申请人中心财务、中心经理管理部经理财 五项费

4、用盈余分配财务主管中心经理各参与分配人管理部行政总监财 计划外、预算外一旦发现，即冲减营销中心利润和经理提成个人借款私人借款3000元以内（含）申请人中心经理管理部经理行政总监管业务借款在当期冲减五项费用或有预算的关联费用3000元以上申请人中心经理行政总监总经理管业务借款3000元以内（含）申请人中心经理中心财务3000元-10000元（含）申请人中心经理市场总监财10000元以上申请人中心经理市场总监总经理财客户各项折让、返利款项的计提销售政策范围内10万元以下（含）中心财务中心经理财务事财审10-50万元（含）中心财务中心经理财务市场总监事财审50万元以上中心财务中心经理财务市场总监总事

5、财审其中 ：批量性返利财务总事财事总事财审销售政策范围外财总事财事总事财审必要时报总裁四、广告及终端管理广告费用的申请及付款（不包括导购费用）计划内5000元以下（含）申请人推广代表财1、此广告费用不包括市场部的统一管理的费用2、市场代表根据中心年度推广计划做月推广计划和预算，批准后即为计划内。市场部每季度对各营销中心稽查一次。3、计划外广告费用，中心经理为责任人。4、具体执行参见；营销中心管理手册广告及促销管理部分1万元以下（含）推广代表中心经理财1-10万元（含）推广代表中心经理品牌经理财10万元50万元（含）推广代表中心经理品牌经理市场总监50万元以上推广代表中心经理品牌经理市场总监总经

6、理计 划 外中心经理品牌经理市场总监总经理终端管理1、 具体的导购管理办法及操作流程见营销中心管理手册导购管理部分。2、 市场部每季度稽查一次工人事管 理导购招聘 临时导购区域经理终端主管市正式导购区域经理终端主管市培训讲师终端主管中心经理管、市工工资管 理工资级别终端主管中心经理工资发放终端主管中心经理管培培训管 理培训计划且费用不超过提留10%/次培训讲师终端主管培训计划但费用超过提留10%/次培训讲师终端主管中心经理市公司组织的统一培训终端主管中心经理安装维修费用的付款审批1、 具体操作见营销中心管理手册售后服务管理部分2、 顾客服务部每季稽查一次(1)安装费核算员售后主任中心经理财务部

7、顾(2)维修费与上门回访费中心正式回访员售后主任中心经理财务部顾 五、工程机管理营销中心按年度工程机分配量给予20个扣点，按每月经总部审批后的计划执行，具体办法见营销中心管理手册工程机管理办法工程机返利申请扣点申请5扣以下（含） 且工程大于3万 区域经理5-20扣（含）且工程在3-10万区域经理办事处经理、副经理中心经理5-10扣且工程大于10万区域经理办事处经理、副经理10-20扣（含）且工程10万-30万区域经理办事处经理、副经理中心经理10-20扣（含）且工程大于30万区域经理办事处经理、副经理中心经理 20扣以上且工程大于80万区域经理办事处经理或副经理中心经理市场总监凡扣点超过20，

8、均需报市场总监运输费、仓租费、仓储保管费付款或转到款的审批（配件）20万元以下（含）结算员售后主任中心财务中心经理财20-50万元（含）售后中心主任中心财务中心经理财务部市场总监事财50万元以上售后中心主任中心财务中心经理财务部市场总监总事财退还货款20万元以内（含）中心财务中心经理财、事财审20-50万元（含）中心财务中心经理财务部经理市场总监事财审50-100万元（含）中心财务中心经理财务部经理市场总监总经理事财审100万元以上财务部总经理事财事总事财审押金、保证金管理六人事管理薪资管理薪资发放中心经理管理部财务部行政总监转正、晋级申请人中心经理管理部人力资源经理行政总监事人保险、体检及户

9、口迁移申请人中心经理管理部事人奖惩管理 申诉申请人管理部违反制度及操作流程但未造成严重后果各部门或营销中心管理部违反制度及操作流程且造成严重后果各部门或营销中心管理部行政总监总培训管理入职培训管理部人力资源主管管理部经理预算外均需审批岗位的直接经理签字确认在职培训各中心的部门及个人中心经理管理部经理管理培训管理部人力资源主管管理部经理各相关部门行政总监事人招聘管理一般岗位用人的营销中心部门中心经理本地化高级岗位中心经理管理部经理行政总监总部招聘并派驻特殊岗位用人部门中心经理管理部经理七服务管理网点建立计划内区域经理售后主任大区服务经理顾计划外区域经理售后主任大区服务经理顾客服务部经理顾配件管理计划内配件管理员售后主任顾客服务部月计划外，年计划外售后主任顾客服务部顾客服务部经理年计划外售后主任顾客服务部顾客服务部经理总经理退 换 机客户服务主管售后主任服务促销预算内10000元以下（含）售后主任中心经理顾10000元以上售后主任中心经理顾客服务部经理顾预算外售后主任顾客服务部经理总经理顾八业务管理计划管理 各基层岗位人员的月度计划（经理除外）各岗位人员直接主管基层主管月度计划基层主管中心经理信