浅谈建筑工程施工技术管理现状及相应对策

1、浅谈建筑工程施工技术管理现状及相应对策 浅谈建筑工程施工技术管理现状及相应对策 摘要：建筑工程市场竞争愈演愈烈。施工企业为了在市场竞争中生存开展，为了实现工程工程的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价必须进行全过程的目标管理。而现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，本文对建筑工程施工技术管理现状进行分析，并提出了提高施工技术管理的种种对策。 关键词：建筑工程；施工技术；管理 中图分类号： TU198文献标识码： A 1、建筑工程施工技术管理认识 建筑工程施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各

2、项技术活动，运用科学方法，进行方案与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用的过程。这就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所 指的“技术活动，包括了熟悉与会审图样、编制施工组织设计，施工过程中的商洽管理、质量检验和建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 2、建筑工程施工技术管理现状 目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技

3、术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管 理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、本钱管理等管理工作提供良好的根底，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析 与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定根底已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。 3、建筑工程施

4、工技术管理的意义 只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的标准进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程本钱，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下： 3.1 施工技术管理能够促进企业综合管理水平 施工技术管理是企业综合管理水平的具体表达。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终到达促进企业综合管理水平提高的目的。 3.2 施工技术管理是工程质量的有力保障 开展施工技术管理

5、，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、标准地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与平安事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3.3 科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存开展 科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工本钱、提高经济效益。科学、标准、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程本钱，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争剧烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存开展壮大。 3.4 施工技术管理是新材料

6、、新工艺、新技术的必然要求 随着建筑业的开展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。 3.5 施工技术管理是建筑施工特殊性的要求 建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能到达预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑本钱要求。 4、建筑工程中强化施工技术管理的措施 4.1 实行责任化管理，建立技术负责人制度施工技术是确

7、保施工质量的根底，构建组织技术机构，建立技术管理的首要任务。完善、健全各种技术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权清楚。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行标准现行学习。针对施工、验收标准学习，确立 施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求，在具体的施工中，根据这些要求进行施工、评定、检查和验收。引进先进的管理经验和方法，组织技术交流、培训和学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和创造，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。在具体的施工过程中，必须建立阅读、熟悉、会审施工

8、图制度。编制施工总平面图和组织设计方案，建立施工技术交底机制、工程质量评定、检验机制、隐蔽工程检查、验收机制。技术负责人应明确建筑工程工程中的主要责任，全面负责整个工程施工质量。明确自身职责是利用准确、及时解决现场发生的各种技术问题，在对设计意图、了解业主的根底上，将设计图纸能科学、准确、合理的在施工现场实施。同时，需复核测量技术的数据，参与控制各施工工序质量，参与控制进场半成品和材料。可以说，发生涉及到施工的技术问题和质量，技术负责人，应全权参与到管理和控制的范围，并及时、准确的解决这些技术问题。 4.2 强化工程技术资料管理建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既

9、能控制施工，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应组成分部、分项工程，以进一步细化施工方案，根据分项工程要求和标准，进行施工技术交底。将分项工程作为对象，将施工方案作为指导方案，根据施工任务的商品属性和工程属性，把握好施工方法和程序，以进一步具体深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须准确、及时。针对隐蔽、特殊的工程，更加应该强化技术交底管理，确立成品保护、易发事故部位、根底施工技术、建筑材料等要求，选用新工艺、新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。 4.3 保证充足的技术投入，实行建筑绿色施工技术投入的主要内容包括：资金、人力、根底设

10、施等方面的投入。技术高层管理主要是文化程度较高、技术素质和专业操作技能较高的技术工人或企业员工，企业需开设专项资金开展技术开发和技术管理工作。技术管理的资金使用，需结合企业的实际条件，进行 合理、科学的规划。而根底设施的技术投入，应包含办公设施、技术资料室、材料试验室等，并及时更新购置技术规程、技术标准、技术参考资料、技术应用软件、技术标准等。开展绿色施工，就是要选择生态型建筑材料，确保所用材料符合绿色建筑的标准。在材料购置时，应重视建筑物平安、结构强度等因素，并考虑运营本钱、材料保温等方面因素。另外，禁止购置氡、苯、氮、甲醛等有害物质和放射性材料。 4.4 强化竣工阶段的质量检查对单位工程、

11、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定，然后比照所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要分为三步: 其一，度量。利用计算手段，进行测试和测量; 其二，比照。将质量结构和标准进行比照; 其三，判断。按照比拟结果，判断产品有无质量问 题; 其四，处理。确定被检工程能否验收，确定下一步工作能否继续进行，需不需要采取相应的补救措施。 5、结论 现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，到达质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的本钱，提高企业综合经济效益。同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高，促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要