库工岗位绩效考核表_第1页
库工岗位绩效考核表_第2页
库工岗位绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、附表一：库工岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位库工考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： A 不及时次数标准定义得分区间装卸物资及时程度客户反馈直接上级40%(A)A =0100A=191 99A=281 90A =371 80A 40 70说明： B 零件损坏次数零件防护生产单位反馈直接上级40%(B)领导综合满意度直接上级直接上级10%（通用指标）标准定义得分区间0>B1961001> B391 953> B586 905> B781 857> B0 80说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区

2、间大大超过计划要求， 给公司带来预期96100外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标91 96达到计划的基本要求， 完成了基本目86 90标未能达到计划的要求，但尚未给公司81 85带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开81 分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：库工绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位库工考核时间考核事项考核周期评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：装卸物资及时程度产值统计表直接上级80%8E)本部门员工满意度满意度调查报告直接上级20%（通用指标）说明： E 实际产值 / 计划产值标准定义得分区间E =096100E=19195E=28690E=38185E 4080说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论