xx公司薪酬福利管理制度草案

1、北京xxx科技开展薪酬福利管理制度二零一一年十月目 录第一章 总那么2第二章 薪酬总额4第三章 薪酬体系5第四章 薪酬元素6第五章 福利津贴9第六章 固定工资制11第七章 岗位绩效工资制13第八章 计件工资制15第九章 协议工资制一17第十章 协议工资制二18第十一章 薪酬定级与薪酬调整19第十二章 其他21第十三章 附那么22附件1：津贴补贴一览表23附件2：岗位等级表24附件3：岗位职系表25附件4：岗位系数分布表27附件5：固定比例、浮动比例参照表28第一章 总那么第一条 适用范围本制度适用于与北京xxx科技开展以下简称“公司签定正式用工协议和劳动合同的员工。第二条 目的制定本制度的目的

2、在于充分发挥薪酬的鼓励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条 原那么薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么：（一） 公平性原那么：薪酬以表达外部公平、内部公平和个人公平为导向。建立合理的价值评价机制，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二） 竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平将做适时

3、调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三） 鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过浮开工资和奖金等鼓励性工资单元激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级时机。（四） 经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。第四条 分配依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩奉献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第五条 特征（一） 可计量性：将与员工薪酬相关的影响因素量化为工资数额，薪酬与

4、绩效考核挂钩。（二） 可预见性：除单项奖、公司特别奖外，员工根据其所在岗位、技能水平、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。第二章 薪酬总额第六条 薪酬总额指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。大豪科技通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的一定百分比。第七条 薪酬预算人力资源管理部门每年度末应根据公司本年度的主营业务收入、利润、薪酬总额、下年度经营方案、下年度各职级的预计人数等因素，做出下一年度的薪酬预算。薪酬预算经公司薪酬考核管理委员会审核，公司批准后执行。第八条 薪酬总额的核定每个考核期结束后，公司人力资源管理部门根据公司财务部、公司企

5、划部、各部门提供的数据核定考核期内的各项薪酬总额，核定结果报公司批准后执行。第九条 公司薪酬总额的增长速度应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源管理部门应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。第三章 薪酬体系第十条 薪酬体系根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（一） 固定工资制；（二） 岗位绩效工资制；（三） 计件工资制；（四） 协议工资制。第四章 薪酬元素公司员工薪酬包括以下元素，并根据不同对象有不同的薪酬组合。第十一条 根本工资： 根本工资主要包括三局部，学历工资、职称工资、年功工

6、资等。（一） 学历工资：是公司为吸引高学历人才、鼓励员工学习提高，而对大学专科以上学历的员工设立的工资单元。学历工资按以下标准核定：学历专科本科硕士博士学历工资(元)50100200500（二） 年功工资：是为表达员工工作经验对公司产生不同价值而设置的工资单元，属于薪酬中的固定局部。年功工资=本公司工龄×本公司工龄年功工资标准司龄15年610年1115年15年以上司龄工资元/年20304050（三） 职称工资：职称初级中级高级教授级职称工资元50100200500第十二条 北京市最低工资标准：针对实行计件工资的工人，每月的收入不能低于北京市/重庆市最低工资标准岗位薪酬：是为了表达岗位

7、价值设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，其中岗位固定工资是岗位薪酬中的固定局部，绩效工资是岗位薪酬中的浮动局部。（一） 岗位薪酬的计算方法：岗位薪酬 = 岗位薪酬基数×岗位系数1. 岗位薪酬基数：根据公司经营状况、人工本钱承受能力、结合行业市场薪酬水平，确定不同职系、不同类型人员的岗位薪酬基数。公司可以通过对岗位薪酬基数的调整实现薪酬水平的整体调整；2. 岗位系数：在岗位评价的根底上确定，参见“附件4：岗位系数分布表。（二） 岗位薪酬细分为：岗位固定工资、绩效工资两局部，两局部的比例根据岗位性质的不同和岗位所处的层级不同来确定。原那么上职能人员固定工资比例高于浮开工资比例，

8、市场营销等业务人员浮开工资比例要高于固定工资比例；这主要是从更大程度的发挥鼓励作用的角度出发。第十三条 年终奖金：是依据公司年度经营情况及员工的年度工作绩效考核结果确定的工资单元。年终奖金基数即本岗位的岗位薪酬。第十四条 公司特别奖：对公司有巨大奉献的个别员工给予的一次性的特别奖励。（一） 包括以下工程：1. 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出奉献，由部门申报经执委会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元。2. 优秀建议奖对大豪公司的开展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司开展经常提

9、出建议的员工，经执委会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。3. 伯乐奖为大豪公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和奉献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为大豪公司优秀人才的上级，由部门申报经执委会评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。4. 其他除上面几种形式之外，其他方面为大豪公司经营活动做出特殊奉献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、超额完成任务奖等，奖励金额在3002000元。（二） 公司特别奖确实定1. 公司特别奖奖金总额：公司特别奖的金额视公司效益情况、支付能力，及个人和团队奉献确定；2. 年度

10、内个人获得公司特别奖的获奖人数，原那么上不超过公司总人数的10%人；年度内团队获得公司特别奖的部门或工程组，原那么上不超过2个。3. 评比标准：个人、团队做出了特殊的奉献，如为公司开展提出了重要建议、其行为挽救了重大损失、其行为使得公司某一业务单元效益大幅增长等。由公司执委会讨论评比出最优结果，一次性核定奖励额度，在下年初支付。第十五条 其他：1. 福利：是员工在公司所能享受到的福利待遇。包括保险、住房公积金、带薪休假等。2. 津贴补贴：是根据国家、地方、行业等有关规定，对从事特殊工作的人员或在特殊环境下工作的人员等给予的额外补助。包括住房补贴、交通补贴、岗位补贴等。第十六条 以下规定的工程从

11、工资中直接扣除1. 缺勤扣除额；2. 违反劳动纪律的扣除额；3. 个人工资所得税；4. 其它应扣除工程。第五章 福利津贴第十七条 福利适用范围：适用于与公司签订劳动合同的正式员工。临时工、非正式员工等人员的有关待遇及福利按其他相关制度执行第十八条 福利项：公司给员工提供的福利主要包括工程有：社会医疗保险、补充医疗保险、住房公积金、健康体检、劳保用品、防暑降温费、独生子女费、集体旅游、员工宿舍、免费工作餐等。（一） 社会医疗保险：1. 公司为正式员工办理养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险四项社会保险。外埠办事处工作人员当地人员在当地办理上述保险，公司每年予以报销一次。2、新进人员在公司工

12、作满1个月后，公司开始为其办理社会保险缴纳手续。应届毕业生，自其到公司报到之日起开始办理。3、社会保险缴费基数确实定：由公司参考员工个人工资基数，每年4月份核定一次。4、缴费比例按国家规定执行，其中员工所缴局部由公司承当；5、缴纳方式：北京的员工每月定期缴纳。（二） 补充医疗保险：除根本医疗保险外，公司为正式员工建立了商业补充医疗保险，用于支付根本医疗保险保障外一局部医疗费用。具体看公司经营状况来确定缴纳额度。（三） 住房公积金1. 公司为正式员工及档案调入公司的人员建立住房公积金制度，外地户口人员暂不建立住房公积金。2. 缴费比例：公司和员工均为8%，员工所缴局部由公司承当。3. 缴纳方式：

13、每月定期交纳。（四） 带薪休假：详细情况参见?考勤及休假管理制度?。（五） 健康体检：公司每年组织各部门员工参加不同要求的健康体检，新进人员已经体检并由公司报销体检费的不参加。具体时间视公司的生产经营情况定。（六） 劳保用品：公司未来保证员工的平安，向各部门、各岗位员工提供相应标准的劳保制服、劳保用品及其他劳动保护措施。公司日常劳保用品每半年发放一次，标准为240元/人。（七） 防暑降温费：公司每年夏季发放防暑降温费或防暑降温用品，标准为200元；发放时间为每年5月10月间。（八） 独生子女费：公司根据?北京市人口与方案生育条例?规定，对在公司工作满1年，且为北京市户口的员工，在其子女未满14

14、岁前，每月享有5元的独生子女费，独生子女费公司每年年底集中发放，享受独生子女费的员工，需提交书面申请，并提供?独生子女父母荣耀证?到人力资源部备案。第十九条 津贴补贴：公司为员工提供的津贴补贴工程有：住房补贴、交通补贴、专案津贴等三项，津贴补贴不是每位员工共同享有，而是根据具体情况而定：(一) 住房补贴：适用于全部员工，按岗位系数分类，详见附件，每月随工资一起发放。(二) 驻外津贴：1. 适用范围：各地办事处、驻外人员；2. 标准：30元/天；3. 发放：每月随工资一起发放。(三) 交通补贴：适用于不享有公司提供的交通福利的员工，按岗位系数分类，详见附件，每月随工资一起发放。(四) 专案津贴：

15、是针对特殊人员及岗位设计的津贴单元，如工程经理津贴、生产部班组长津贴等。说明：通讯费用不列入工资总额，实行实报实销和标准控制相结合的制度，详见公司相关制度。第六章 固定工资制第二十条 适用范围适用于公司的高层管理人员：总经理、副总经理、首席设计师、总经理助理、副总工。其特征是以年度为周期对经营、管理业绩进行评估并发放相应的薪酬。第二十一条 薪酬结构薪酬结构 = 根本工资 + 岗位工资 + 其他第二十二条 岗位工资确实定（一） 岗位工资确实定原那么在综合考虑市场薪酬水平、岗位评价结果、任务目标、个人能力等因素的根底上，确定个人岗位工资。（二） 个人岗位工资确实定1. 根据岗位评价的结果，确定高层

16、管理人员的岗位系数。参见“附件4 ：岗位系数分布表。2. 根据市场薪酬水平、任务目标等确定岗位工资基数；3. 岗位总额岗位工资基数×岗位系数；4. 董事会或其授权的薪酬考核委员会对高管人员的岗位工资进行审批；5. 根据任务目标、个人能力等实际情况，董事会或其授权的薪酬考核委员会可以对高层管理人员的岗位工资总额进行适当调整。第二十三条 固定工资制人员工资的核算发放根本工资、其他按照公司有关规定的工资工程，按月由人力资源部核算发放，岗位工资由董事会或其授权的薪酬考核委员会按年度审核批准后，每月固定发放。第二十四条 固定工资制人员薪酬调整公司高层管理人员采用固定工资制，通过绩效合同的方式采

17、取年度考核。每年年度考核结束后，经理办公会根据对固定工资制人员的考核结果提出对固定工资制人员的岗位工资总额进行调整的建议，董事会或其授权的薪酬考核委员会 （一） 年度考核结果为A，岗位系数上调一级；（二） 年度考核结果为B，岗位系数保持不变；（三） 连续两年年度考核结果为C，岗位系数下调一级；（四） 连续两年年度考核结果为D，视情况可降职降级。年度考核结果确实定参见?北京xxx科技开展绩效考核管理制度?。第七章 岗位绩效工资制第二十五条 适用范围管理职系中公司所有中层管理人员和一般员工；技术职系所有员工现阶段除公司高层领导之外的所有员工；操作职系中除直接生产线上的生产工人之外的所有员工。第二十

18、六条 薪酬结构薪酬结构=根本工资+岗位固定工资+绩效工资+年终奖金+其他岗位固定工资、绩效工资总称岗位薪酬。第二十七条 岗位薪酬确实定（一） 原那么在综合考虑市场薪酬水平、岗位评价结果、任务目标、个人能力等因素的根底上，确定个人绩效工资水平。（二） 岗位薪酬工资确实定1. 根据岗位评价的结果，确定岗位绩效工资制人员的岗位系数，参见“附件xx：岗位系数表。2. 岗位薪酬岗位薪酬基数×岗位系数第二十八条 岗位薪酬的构成岗位薪酬岗位固定工资绩效工资基数其中，岗位固定工资岗位薪酬工资×固定比例，按月固定发放绩效工资基数岗位薪酬工资×绩效工资比例绩效工资属于浮动局部，固定与

19、浮动局部比例参见“附件五：固定比例、浮动比例参照表。第二十九条 绩效工资的核算发放中层管理人员月度绩效工资 = 绩效工资基数×最终考核系数一般员工月度绩效工资=绩效工资基数 × 个人月度最终考核系数第三十条 操作职系需要和公司总任务量挂钩的人员绩效工资的核算发放现阶段包括：检验员、包装搬运、库房管理员 实行月度考核，他们每月的绩效工资与本部门的绩效考核结果、个人绩效考核结果以及工作量挂钩。属于岗位绩效工资制和计件工资制的有机结合，个人月度最终考核系数的计算参见?北京xxx科技开展绩效考核管理制度?。月度绩效工资 = 绩效工资基数 × 个人月度最终考核系数×

20、;产量调整系数 其中产量调整系数当月实际完成的产量公司的产能。第三十一条 年终奖金年终奖金跟公司整体的经营业绩和员工个人年度业绩考核评价结果直接挂钩。年终奖金 = 年终奖金基数×个人年度最终考核系数×调整系数其中：年终奖金基数 =本岗位的岗位薪酬 调整系数是根据公司整体的年度目标完成情况确定。第三十二条 岗位绩效工资制人员的薪酬调整根据岗位绩效工资制人员的月度考核和年度考核结果及其他表现，到达晋级或降级标准的，进行相应的薪酬调整，具体内容参见?北京xxx科技开展绩效考核管理制度?。第八章 计件工资制第三十三条 适用范围适用于生产部工人、班组长等人员。第三十四条 薪酬结构生产

21、工人薪酬结构 = 根本工资 + 北京市最低工资标准 + 绩效工资 + 其他班组长薪酬结构 = 根本工资 + 北京市最低工资标准 + 绩效工资 + 组长岗位补贴 +其他绩效工资是根据工作量来确定，根本工资和津贴补贴等由人力资源部核算，北京市最低工资标准执行国家有关规定。第三十五条 生产部工资总额确实定生产部工资总额是根据生产部总的生产量来确定：生产部工资总额 = 总生产量 ×单位工件的工资含量单位工件的工资含量：绣花机每台提取35元，加固机每台提取20元，客户返修机器每台提取10元。生产部工人和辅助管理人员的工资总额应不大于生产部的工资总额，生产部有权进行一定比例的账面提留，以丰补欠，

22、但必须在人力资源部备案。第三十六条 生产工人、班组长月度绩效工资是按照完成的工件数量与单位工件的工资含量计算得到的收入。可结合工作或产品质量一次合格率、废品率等、本钱定额、员工态度等指标的考核进行调整。计算方法为：月度绩效工资 完成的工件量×单位工件的工资含量如果出现质量问题，严重违反规定和操作要求的行为要在月度绩效工资进行相应的扣减。具体情况见公司有关规定。其中除此之外，各工序组长每月有150元的岗位补贴，是对本工序管理工作的补偿和鼓励。第三十七条 生产部内部员工工资的发放每月考核结束后，由生产部负责内部的核算分配工作，并将分配方案报人力资源部审核备案。生产部有权制定生产部内部的薪

23、酬分配细那么，但是必须报人力资源部审核、公司批准第三十八条 工时定额标准的编制工时定额标准由企划部负责牵头组织编制，相关部门参加。随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理性。第三十九条 单位工件的工资含量确实定单位工件的工资含量由人力资源部根据近期公司效益状况、下一年或下半年的生产方案、生产部工资总额情况，于每年年底或每半年确定下年或下半年的执行标准。第九章 协议工资制一第四十条 适用范围以外部招聘的特殊人才为主，外部招聘人员所从事岗位必须是公司现有人力资源不能满足的岗位。范围包括名优院校优秀毕业生、公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞

24、争剧烈的稀缺人才。第四十一条 设立协议工资的目的设立协议工资这种工资特区薪酬，向对公司有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是鼓励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第四十二条 设立原那么（一） 谈判原那么：以市场价格为根底，由双方谈判确定；（二） 保密原那么：为保障工资特区的员工顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原那么：工资特区的人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及开展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十三条 工资的发放形式采用协议工资制的人员工资根据双方谈判确定发放形式。如为年

25、薪制，应以签订的劳动合同中所规定的考核结果为依据；如为结构工资制，应根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各类工资制的规定发放。第四十四条 协议工资制人才的退出（一） 针对采用协议工资制的人才，年底根据劳动合同进行年度考核。（二） 有以下情况者自动退出人才特区：1 考核评分低于预定标准；2 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十五条 实行协议工资制的工资总额由公司经理办公会确定。第十章 协议工资制二第四十六条 适用范围以完全市场化的人才为主，所从事岗位为简单劳动，不需要特殊的专门技能技巧，只需要经过简单的培训即可上岗的工作，如生产车间工人等。人员来源主要为劳务公司。第四十七条 设立此协

26、议工资的目的设立此协议工资目的是为了降低公司的人力资源本钱，降低公司的经营风险，提高公司的核心竞争力。第四十八条 设立原那么（一） 谈判原那么：以市场价格为根底，与劳务公司谈判确定，不直接与个人谈判；（二） 保密原那么：为保障这局部员工顺利工作，对工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原那么：为保证公司的稳定性，要根据公司的实际情况，逐步采用劳务公司输出员工的形式，采取限额措施，不易一步全部采用协议工资制。第四十九条 工资的发放形式采用协议工资制的人员工资根据谈判确定发放形式。如为年薪制，应以签订的劳动合同中所规定的考核结果为依据；如为结构工资制，应根据双方谈判确定的工资构成因素并参

27、照前述各类工资制的规定发放。第五十条 协议此工资制人才的退出（一） 针对采用协议工资制的人才，年底根据劳动合同进行年度考核。（二） 有以下情况者自动退出人才特区：1 考核评分低于预定标准；2 人才供求关系变化，本钱并不比公司正式员工低。第五十一条 实行此协议工资制的工资总额由公司经理办公会确定。第十一章 薪酬定级与薪酬调整第五十二条 薪酬定级的原那么综合考虑员工的任职资格、工作经验、技能水平、业绩情况、历史薪酬水平，确定员工初始薪酬等级。第五十三条 薪酬等级确实定原那么（一） 倒数第1级：主要针对没有相关工作经验的员工，这些员工具有最低任职资格所需的教育与技能水平，但需要经过一段时间的培训和工

28、作锻炼，才能完全胜任。（二） 倒数第2级：这是对胜任或根本胜任岗位职责的现任员工的付薪水平，或者对来自类似背景，具有直接适用经验的新员工的付薪水平。 （三） 倒数第3级：这是对胜任岗位职责并具有优秀业绩水平的现任员工的付薪水平。但需得到公司主管领导批准。（四） 对承当额外工作责任和工作任务的人员，可在原级别的根底上，上调一至二级，但需要经过公司主管领导的批准。（五） 新录用的有经验同行业员工，参考公司同岗位人员的薪酬标准并考虑其在原单位的薪酬标准或谈判价格确定薪酬等级，不受以上级别的限制。第五十四条 薪酬调整薪酬调整包括整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和岗位变动调整。第五十五条 整体调

29、整薪酬的整体调整是指各薪酬单元全体员工的薪酬总额向上或向下调整。薪酬的整体调整形式分为学历工资、年功工资、其他工资和岗位薪酬的调整。（一） 学历工资、年功工资、其他工资的调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供应状况以及企业的实际情况而作出相应的调整。（二） 岗位薪酬的调整根据公司年度经营状况和经济效益对岗位薪酬水平进行调整，调整方法是重新确定岗位薪酬基数，调整周期与调整幅度根据公司效益与本开展情况决定。第五十六条 个别调整（一） 自然调整薪酬的自然调整是指员工因个人努力程度不同在本职系的岗位薪酬晋级通道内岗位薪酬向上或向下调整。（二） 岗位变动调整1. 员工职务晋升或平调，岗位薪酬依据“就近就高原那么调整，即假设原岗位薪酬已高于新职务所在职系职档对应的最低职级的岗位薪酬，那么按照原岗位薪酬水平在新职档中确定薪酬等级；假设低于，那么按新职务所在的职档对应的最低职级调整薪酬等级；2. 员工降职，岗位薪酬依据“就近就低原那么调整，即假设原岗位薪酬已高于新职务所在职系职档对应的最高职级的岗位薪酬，那么按新职务所在的职档对应的最高职级调整薪酬等级；假设低于，那么按照原岗位薪酬水平在新职档中确定薪酬等级；3. 职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的职级和薪酬水平，今