2020全年工作总结及21年计划

1、2020年变压器生产部工作总结及21年计划一、2020年工作汇报1、产品产量方面2020年月生产部变压器共生产入库XX台，总产量为：XXo按12 月排产计划预估12月入库XX台，产量约为：XX,生产部20年全年产量预 估完成量为：XXX,台数约为XX台。2019年1月月生产部变压器共生产入库XX台，总产量为：XX2019年1月-12月生产部变压器共生产入库XX分，总产量为：XXo与19年相比，20年1-11月入库台数下降XX台，总产量上升XXX。20 年全年预估入库总台数比19年全年下降约XX台，总产量上升约XXX台数下降情况属疫情无法按时复工原因造成及新制特殊产品种类激增， 延长生产制造时间

2、导致。目前我部完成新制特殊产品种类XX类。总产量上 升属今年XX产品增加，XX量产品下降。疫情复工初段，我部克服了复工人员紧张，产品交付急的情况，顺利完 成产品生产制造工作，同年4月在单品种类多，产品型号杂乱，交付期短的 情况下顺利完成XX产品的生产制造任务.2、产品质量20年月共试验合格XX台合格率为XX%o3、生产管理方面3.1、 交付2020年1-11月排产XX台，发货XX台。未造成因产品延期情况产生的罚款行为，交付率为100%。3.2、 在制品对公司现场在制品数量及使用情况进行梳理。联合技术、质检、供 应部对老旧XX等配件再利用，对XX型特殊XX及单只XX由技术部对 其进行价值评估，将

3、可用材料重复利用，不可用材料进行报废变卖。3. 3车间建设定制管理：优化了车间现场布置方案，将布置图区域重新划 分，并标示清楚负责区域的负责人及负责项目，规划了工具、 辅料的放置位置。加强了日常场地、在制品质量互查值日表的检查力度，并将 该类检查情况与班组负责人绩效考核挂钩。3. 4人员培训坚持工人的岗前培训，对日常工作中发现的问题进行记录，并 联合质检部开展了内部质量意识提升的培训课程，联合技术部开展 员工工艺培训课程。3. 5安全生产全年无新增职业病。3. 6成本意识旧型淘汰模具及外钢皮改造再利用，绝缘余料再利用。3. 7设备养护全年无人为原因造成重大停机事故。二、存在的不足1、生产现场管

4、理方面，各车间岗位普遍存在生产现场较为混乱情况, 主要是各种辅助用品摆放不整齐，在制品未能做好相应防护 措施，现场环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，下班清场 工具还原意识薄弱。2、产品质量方面，XX班组出现问题较多，主要问题在于配件与工具 混放，导致产品脏污，性能下降。3、人员培训方面，部分员工工作态度自由散漫，员工的责任、团队、 服从管理意识不强，早会迟到、错漏打卡现象屡屡出现，缺 少质量观念和成本观念，不能爱护公共财物，节约各项能源。4、安全管理方面，轻微伤XX起。5、设备保养方面，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不至U位, 管理意识薄弱。三、预防及整改1、生产现场管理问题，我部将持续

5、加强现场抽查力度，对问题地点 进行拍照留底，限时整改，将现场管理情况的考核力度加强，并 体现在每月班组长考核指标得分内。2、产品质量方面，继续开展质量意识培训活动，同时建议技术部根 据每月质量问题，结合客户的不良反馈，有针对性的拿出改进措 施。建议质检部持续加强检验人员的自身素质及业务技能，对生 产实施重要过程全程监控。技、质、生三部团结，使不良率逐步 降低。3、人员培训方面，因公司任务的急剧增加，产品型号的多样化，给 生产各方面带来极大压力，在此推动下，我部将持续加强对各岗 位岗前、岗中的工作业务培训，并要求班组长对培训内容进行书 面记录，生产部负责人每月进行记录抽查。班组长考核内容加入 节

6、材考核项。继续联合技术、质检部对员工进行质量意识及制造 工艺培训。建议公司人力资源加重对错漏打卡的考核力度。4、安全管理方面，更加频繁的安全警示教育。每季度以会议形式对 各班组岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确的设备操 作技能，并将发现的问题进行处理及预防。对有可能造成人身伤 害或设备损坏隐患的人和事进行严肃批评教育及经济处罚。5、设备保养方面，进一步加强设备的运行维护检查，加入对闲置设 备的可用性探讨，及时分析设备出现的问题，采取相应措施，对 设备常出问题的部位进行预防，培训人员设备操作能力，端正检 查人员、使用人员对待设备的态度。四、2021年工作计划1、年交率299%。全力以赴配

7、合营销部完成产品交付工作，避免出现 造成公司损失的交付情况。每周五对下一周的工作计划进行梳理，及 时与营销、供应、技术部及生产班组长做好工作沟通。2、一次交试合格率297. 5%。稳定产品质量，提高成品合格率。严 格按照生产作业指导书进行操作。加强员工对质量检查的培训事项 及晨会宣贯。联合质检部增强产品入库前检查，保障产品的入库质 量。联合技术部对产品工艺要求进行学习和技术交流，改善制造工 艺，优化生产程序。3、安全生产因工死亡、重伤人数为0,因工千人负伤率控制1%。以内， 新增职业病人数为0,较大以上环境污染、火灾事故为0,因完全事故 造成的直接经济损失一次少于3000元。不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，联合安全科定期举行安全生产培训和安全消 防演习，班组晨会每日宣贯安全生产意识。4、降低生产成本。车间设备维护落实到人，做好检修记录，督促员 工维护好所用设备。提升自我管理水平，每月对自身工作情况进行 书面总结。抓好班组长的工作落实情况，每周对其完成工作计划进 行检查，每月对其月度工作情况进行检查并记录。加强劳动纪律， 优化更新部门规章制度，监督执行情况。联合技术、质检部每季度 对员工进行工艺及