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文档简介

1、公司周例会会议纪要时间：2021.02. 11创作欧阳计XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人：邵衍伟参加人员：*、*、*及各部门负责人等记录人：*会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工 作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会 议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部 署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落 实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次 月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安

2、 委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的 主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就 进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。二、质量进度管理方面:三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进 行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划， 在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能 力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外 出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提 升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位 的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人 工成本，按照国华公司的要求实

3、行成本领先战略。2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门 要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司 自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。 对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究 其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的 分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等 各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对 物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等 要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程 建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入 一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作 业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照 内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与 行相统一。四、其他：1综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各 种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好 #3、4楼的结算准备工作。发：公

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