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文档简介
1、公司治理概要之五公司部门设置情况2010年6月30日更新公司总部共设16个部门和1个直属单位。一、部门设置部门设置分别为办公室(党委办公室、党委宣传部)、人力资源部(党委组织部)、财务管理部、资产管理部、战略 发展部、风险控制与法律合规部、精算部、车辆险部、非车 险部、人身险部、再保险部、稽核审计部、党务纪检监察部、 信息技术部、销售管理部(电子商务部)、重点客户部。其中办公室、党委办公室和党委宣传部合署办公,纽约代表处 桂靠在办公室,人力资源部与党委组织部合署办公,销售管 理部与电子商务部合署办公。二、单位设置运营中心为总部直属单位。三、部门职责(一)办公室(党委办公室、党委宣传部)纽约代表
2、处桂靠办公室。主要职责:负责公司总经理室秘书工作,综合性会议、 办公会议、涉外事务及相关工作;公司党委宣传、信访接待 及学会、协会联系;公司新产品申报办理及保密工作;党委 会议题收集、会议记录、归档和督办落实工作以及公司党委 办公室日常工作;公司对外新闻宣传;与美国保险机构加强交流,建立对外合作关系;负责公司后勤保障、总部固定资 产实物管理及行政事务的日常管理和协调。(二)人力资源部(党委组织部)主要职责:负责制定和落实公司人力资源发展规划,公 司系统人事管理、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理,公 司系统机构设置、变更、撤并的审批,公司系统党委的组织 工作。(三)财务管理部主要职责:负责制定和
3、落实公司系统计划财务管理制度, 系统财务管理、预算管理、资金管理、单证管理及财务监控, 系统财务人员队伍建设和管理,系统财务统计分析和财务信 息披露等工作。(四)资产管理部主要职责:负责制定和落实公司资产管理和大宗采购管 理制度,投资决策咨询工作,对公司委托投资资产的管理与 协调,系统固定资产管理,牵头组织总部日常招标采购等工 作。(五)战略发展部主要职责:负责公司战略研究,政策研究,决策咨询, 创新企划,企业文化和品牌建设,综合统计分析,综合激励 等工作。(六)风险控制与法律合规部主要职责:负责公司授权管理,系统性风险控制,公司 董事会、监事会日常事务,综合法律事务,案件管理,合规 管理及内
4、控体系建设等相关工作。(七)精算部主要职责:负责公司责任准备金评估、承保业绩评估、 产品费率厘定审核、费率充足度监控、准备金风险管理、动 态风险检测和精算队伍建设等工作。(八)车辆险部主要职责:负责编制和落实公司车辆险业务年度发展计 划,制定和落实公司车辆险业务核保制度,公司车辆险产品 开发、推广、市场拓展、承保管理和相关人员业务培训,以 及公司客户信息管理等工作。(九)非车险部主要职责:负责编制和落实公司非车险业务年度发展计 划,制定和落实公司非车辆险、非人身险业务核保制度,公 司非车辆险、非人身险产品开发、推广、市场拓展、承保管 理和相关人员业务培训等工作。(十)人身险部主要职责:负责编制
5、和落实公司人身险业务年度发展计 划,制定和落实公司人身险业务核保制度,公司人身险产品 开发、推广、市场拓展、承保管理以及人身险业务相关培训 等工作。(十一)再保险部主要职责:负责合同分由、分入管理,公司系统内的分 保管理和综合统计,临分分由、分入管理及分保结算等工作。(十二)稽核审计部主要职责:负责制定和落实公司稽核审计管理制度,组 织实施公司系统内部审计工作,审计队伍的建设和管理,公 司系统内部控制评价等工作。(十三)党务纪检监察部主要职责:负责制定和落实公司纪检、监察管理制度, 公司纪检监察、重大信访投诉、违规案件的查处等工作,公 司机关党委工作,公司机关和系统各级团委、工会、妇女、 群众
6、工作。(十四)信息技术部主要职责:负责制定和落实公司信息技术管理制度,制 定和组织实施信息技术发展规划,计算机应用系统的开发和 管理,引领公司IT新技术发展,开发公司IT需求,开展公 司系统外包、开发、需求等各方面质量控制工作,以及公司 计算机系统的日常维护与运行管理等工作。(十五)销售管理部(电子商务部)主要职责:负责研究和拟定公司销售体系建设方案,代 理、中介业务管理,制定和落实个人代理人管理制度,个人 代理人队伍建设、技能培训和考核管理,市场调查研究、市场划分、渠道管理等市场营销管理工作,理财险业务的推动 和管理,新型销售渠道模式的筹划和建设,新型销售渠道专 用产品的设计和推广,新型销售方式开办区域的协调和业务 指导等工作。(十六)重点客户部主要职责:负责公司系统大项目的业务推动、政策制定,对重点客户的公关、拓展、维护等工作进行规划和落实。四、直属单位职责直属单位:运营中心主要职责:负责执行理赔、客户服务和电话销售的各项 作业,并接受业务部门的监督;加强车险、人身险、非车险 理赔管理,对各险种理赔管理的品质进行监控;开展立案(注销)、车物核损、人伤核损、核价、法律诉讼、核赔等理赔 作业和监督、提升系统理赔作业条线专业技能
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