版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1目的为进一步规范XXXX±数据管理的组织、职责、方法和流程,保证主数据管理实现科学、规 范、唯一、准确的目标,并且明确相关人员责任,提高工作效率,确保数据质量,实现可 靠控制,有效降低风险,按照 XXXXJ息标准化的要求和规定,制定本制度。2适用范围本制度适用xxxxxxxxxxXX艮公司。3参考文件XXXXtt源集团数据标准化管理体系。4名词定义无。5权责5.1制定责任制定审核批准XXXXXXXXX5.2实施责任详见章节“数据标准化管理组织及岗位职责设计”中的要求。6内容6.1 前言6.1.1 主数据简介主数据是系统间共享数据,它是系统间信息交换的基准。主数据管理目标是使各系统
2、在获取基准数据时,能够保证数据是最新的、一致的、准确的,能够实时进行各系统问 数据验证。对于ERP系统客户,供应商,物料,BOM生产工艺、产品,财务会计科目、银行等 都应该是最基础的数据,它是在进行企业业务架构分析中发现的核心业务对象,或者讲 主数据是企业已经存在的涉及到价值链核心业务流程的各个IT系统的基础数据。6.1.2 缺乏主数据管理造成的最大问题企业缺乏主数据管理造成的最大问题就是完整性和一致性,有些是本身主数据不完整 或缺失,有些则是主数据在多个系统中存在拷贝和更新,导致数据不一致。6.1.3 引起主数据问题的重要因素引起主数据问题的重要因素是信息分布零散、没有统一管理、缺乏数据有效
3、性及合理 性验证。6.2 主数据管理的功能和内容6.2.1 主数据管理的主要功能1)制定整个公司范围内共同遵循的一致且权威的数据标准。新建系统依照该标准建 设,现有系统分阶段升级改进,最终公司只有一套统一的数据标准。2)消除因缺乏全局标准而导致的数据质量较差的问题,快速获取高质量的全局数据 成为现实。3)依据主数据标准,系统快速整合各部门的关键数据。4)统一各部门之间的数据标准后,开辟部门间数据信息共享的“高速公路”,整体 信息化水准进一步提升。6.2.2 主数据管理的主要内容1)规范数据标准定数据来源规范主数据的唯一出处。定数据结构规范主数据的属性,编码规则、编码构成。详细参照一下文档:备品
4、备件数据搜集供应部XXXXERP目 _MG双周工作计戈U _FICO_1.xlsXXXXtt应商主数据清单.xls定数据规则约定数据之间的关联关系。2)规范服务标准规范接口规范约定接口生产者、消费者、接口名称、参数。规范数据格式规定数据标准格式,综合考虑XXXXER和集团ERPft数据格式方面的关系3)规范管理标准规范流程规范主数据的申请、变更、修改流程。规范岗位职责定义流程活动参与者的岗位职责。6.3 数据标准化管理组织及岗位职责设计6.3.1 数据标准化管理组织结构设计xxxxxxxxxxXX艮公司数据标准化管理组织由 xxxxxxxxxxXX艮公司信息化 标准委员会直接领导,设立数据标准
5、管理办公室、财务数据组、物料数据组、营 销数据组、研发数据组、人力数据组、技术支持组;所属部门设立相应的财务数 据管理员、物料数据管理员、营销数据管理员、研发数据管理员、人力数据管理 员和技术支持管理员。xxxxxxxxxxXX艮公司数据标准化管理组织结构请参考下 一页。技术支持组技术支持管理 员6.3.2 数据标准化岗位职责设计1)信息化标准委员会委员会主任:董事长。委员会副主任:常务副总。委员会主要职责如下:审定XXXXi数据管理的策略和方针;审定XXXXi数据管理的发展战略;审定XXXXfc数据管理的有关规定和技术标准;研究决定主数据管理工作中的重大事项。2)数据标准管理办公室管理办公室
6、主任:XXXXXXXX X管理办公室副主任:XXXXXXXX X管理办公室组员:XXXXXXXX X管理办公室主要职责如下:负责制订XXXXt数据管理发展规划;负责组织制订XXXXt数据管理制度、流程及工作标准;负责组织提出主数据组织机构优化调整方案,拟订相关岗位职责;负责组织和协调各部门的工作关系;负责协调解决主数据管理过程中出现的重大问题;XXXX数据标准化管理体系负责协调解决主数据管理过程中所需的资源,为主 数据管理提供支持;负责对各部门的主数据管理及业务工作进行监督,并组织开展定期检查。3) XXXXt据组XXXX艮据主数据管理业务设立财务数据组、物料数据组、营销数据组、研发数据组、人
7、力数据组,技术支持组。财务数据组责任部门:XXXX才务部。管理范畴:财务主数据(会计科目主数据、非销售相关客户主数据、非采购供 应商主数据、银行主数据、资产主数据、成本中心主数据、统计指标主数据、 内部订单主数据、利润中心主数据)组成人员:由XXXX才务部相关人员构成,设置兼职财务数据管理员 1人c 财务数据组主要职责如下:负责组织、制定财务主数据的规则和模板;定期组织对XXXX才务主数据标准的讨论、修订和发布;负责参与XXXX才务主数据的相关标准化建设;根据xxxx!求和发展对财务主数据标准提出变更和修订意见;负责xxxx才务主数据维护维护的解释和宣贯;负责xxxx才务主数据的更新发布;定期
8、组织对现行财务主数据进行清理和标准化工作,保证数据质量。物料数据组责任部门:XXX。应部。管理范畴:物料主数据(供应商主数据、采购价格维护、询报价、新供应商开 发)。组成人员:由XXXXS应部相关人员构成,设置物料数据管理员 1人。物料数据组主要职责如下:负责在ME辞口 SAP系统中创建物料编码、维护物料的基本属性;负责物料分类及模板变更和主数据编码的审批;负责根据XXXX务需求和发展对物料分类及模板提出变更和修订意见;组织讨论制定物料分类规则、属性模板等标准;负责指导XXXX物料分类及模板的相关标准化建设,定期组织修订、发布 XXXXa料主数据的现行标准;负责定期组织完成对现用物料分类和物料
9、明细数据的清理工作;负责统筹协调物料主数据管理工作,制定管理办法;兼职人员负责协助管理、定期反馈意见;负责XXXXKl料分类及模板的业务解释和宣贯;负责物料属性数据填写格式和数据完整性的审核;负责物料基本属性数据变更申请的数据格式及完整性的审核;负责统筹协调物料主数据管理工作,制定管理办法;定期组织对现用物料主数据进行清理和标准化,保证数据质量;负责物料主数据的最终审批。营销数据组责任部门:XXXX市场营销中心 管理范畴:营销主数据(客户主数据维护、客户主数据冻结解冻、价格主数据 维护、客户信用额度主数据维护)。组成人员:由xxxXt场营销中心相关人员构成,设置兼职营销数据管理员1人。营销数据
10、组主要职责如下:负责组织完成XXXXS销主数据模板的编制、修订和发布;负责指导XXX)T品、客户分类及模板的相关标准化建设;负责组织对XXXXE行营销产品、客户标准的讨论、修订和发布;负责xxxxT品、营销客户和营销供应商主数据基本信息的审核和发布;定期组织对现有产品、营销客户和营销供应商主数据进行清理和标准化,保 证数据质量;负责营销主数据的最终审批。研发数据组责任部门:XXXX研发中心。管理范畴:研发主数据(物料主数据维护、研发作业及BOM隹护、工艺路线维护、工作中心维护)。组成人员:由XXXXT场研发中心相关人员构成,设置研发数据管理员1人。研发数据组主要职责如下:负责组织完成XXXXW
11、发主数据模板的编制、修订和发布;负责指导XXXXKl料编码、分类、BOM工艺路线、工作重心及模板的相关标 准化建设;负责组织对XXXX®行研发主数据的讨论、修订和发布;负责XXXXW发主数据基本信息的审核和发布;定期组织对现有研发主数据进行清理和标准化,保证数据质量;负责研发主数据的最终审批。人力数据组责任部门:人力资源部。管理范畴:人力主数据(岗位、员工、福利、薪酬、合同等主数据)。组成人员:由人力资源部相关人员构成,设置人力数据管理员1人。人力数据组主要职责如下:负责组织完成人员、组织机构主数据的分类规则、属性模板的制定,定期组 织对现行数据标准的讨论、修订、发布;监督、落实XX
12、X队员、组织机构主数据使用情况;负责指导XXX次员、组织机构主数据的相关标准化建设;根据XXXXJ务需求和发展对人员、组织机构主数据提出变更和修订意见; 负责XXX次员、组织机构主数据的业务解释和宣贯; 负责XXX次员、组织机构主数据的更新发布。技术支持组责任部门:xxxX言息科。管理范畴:主数据管理技术支持。组成人员:由XXXXJ息科相关人员构成,设置管理员 1人。技术支持组主要职责如下:参与主数据管理平台与XXXXk务集成方案讨论、制定,并根据确定的集成 方案进行开发、测试等工作;负责主数据管理平台应用的日常维护、管理和监控;解决主数据管理系统与业务、其他业务系统集成过程中出现的技术问题;
13、对财务数据组、物料数据组、营销数据组、研发数据组和人力数据组提供支 持。4)数据管理员各数据组配置数据管理员以配合和执行数据组的工作安排,负责数据申请并进行 初步审核。根据组织设置,各数据组分别设置对应的主数据管理员,包括财务数 据管理员、物料数据管理员、营销数据管理员、研发数据管理员、人力数据管理 员以及技术支持管理员。财务数据管理员责任部门:财务部管理范畴:财务主数据(会计科目主数据、非销售相关客户主数据、非采购供应商主数据、银行主数据、资产主数据、成本中心主数据、统计指标主数据、内部订单主数据、利润中心主数据)维护。组成人员:财务主数据管理员1人;财务数据管理员主要职责如下:填写财务主数
14、据维护申请表,提交领导审批;根据财务主数据申请表的审批意见,在业务系统中扩展财务主数据的业务属性,并将财务主数据的维护结果通知相关需求部门。监督、落实财务主数据在各部门的应用情况;配合xxxx才务主数据的相关标准化建设;接收、执行财务主数据管理标准。物料数据管理员责任部门:供应部。管理范畴:物料管理主数据(供应商主数据、采购价格维护、询报价、新供应商开发)。组成人员:物料数据管理员1人;物料数据管理员主要职责如下:填写物料主数据维护申请表,提交领导审批;根据物料主数据申请表的审批意见,在业务系统中扩展物料主数据的业务属性,并将物料主数据的维护结果通知相关需求部门。配合XXXXKl料主数据的相关
15、标准化建设;接收、执行物料主数据管理标准;配合定期物料分类和物料明细主数据的清理工作。营销数据管理员责任部门:XXXX场营销中心。管理范畴:营销主数据(客户主数据维护、客户主数据冻结解冻、价格主数据 维护、客户信用额度主数据维护)。组成人员:由xxxXt场营销中心相关人员构成,设置兼职营销数据管理员1人。营销数据管理员主要职责如下:配合XXX洛户主数据、价格主数据、客户信用额度主数据的相关标准化建设;接收、执行客户主数据、价格主数据、客户信用额度主数据的管理标准; 客户主数据、价格主数据、客户信用额度主数据的提交和初审;客户主数据、价格主数据、客户信用额度主数据基本信息变更申请的提交和 初审;
16、研发数据管理员责任部门:XXXXW发中心。管理范畴:研发主数据(物料主数据维护、研发作业及BOM隹护、工艺路线维护、工作中心维护)。组成人员:由xxxXt场研发中心相关人员构成,设置研发数据管理员 1人。研发数据管理员主要职责如下:配合XXXXW发物料主数据、研发作业及 BOM工艺路线、工作中心维护的 相关标准化建设;接收、执行物料主数据、研发作业及 BOM工艺路线、工作中心的管理标 准;物料主数据、研发作业及BOM工艺路线、工作中心主数据基本信息的申请 提交和初审;物料主数据、研发作业及BOM工艺路线、工作中心主数据基本信息变更中 请的提交和初审。人力数据管理员责任部门:人力资源部。管理范畴
17、:组织、岗位、人员、福利、薪资、合同等主数据。组成人员:由所属单位人力资源部门相关人员构成,设置人力主数据管理员1人。人力数据管理员主要职责如下:配合XXX次力主数据的相关标准化建设;接收、执行人力主数据管理标准;负责组织、岗位、人员、福利、薪资、合同等基本信息的提交和初审;负责组织、岗位、人员、福利、薪资、合同等基本信息变更申请的提交和初审。技术支持管理员责任部门:设备部信息科。管理范畴:XXXXt数据管理信息技术支持。组成人员:技术支持管理员1人。技术支持管理员主要职责如下:参与配合主数据标准化管理体系和办法集成方案讨论、制定和起草,并根据确定的集成方案进行开发、测试等工作;负责主数据管理
18、的日常维护、管理和监控;解决XXXX&数据组在运作过程中遇到的技术问题;对财务数据管理员、物料数据管理员、营销数据管理员、研发数据管理员和人力数据管理员提供技术上的支持和辅导6.4 主数据管理制度6.4.1 总则第一条 为进一步规范XXXXi数据管理的组织、职责、方法和流程,保证主数据管理实现科学、规范、唯一、准确的目标,并且明确相关人员责任,提高工作效率,确保数据质量,实现可靠控制,有效降低风险,按照XXXMJ息标准化的要求和规定,制定本制度。第二条 本制度适用xxxxxxxxxxXX艮公司。第三条本制度适用XXXXa料主数据、营销主数据、生产主数据、财务主数据、人力主数据等的管理。
19、第四条 本制度所指主数据是指用来描述企业核心业务实体的数据,例如:物料数据、产品数据、供应商数据、客户数据、财务科目、人力数据等;主数据是具 有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的,并能在多个应 用系统中存在和应用的数据。第五条主数据全生命周期管理是指对主数据进行全面的、实时的动态管理和控制的活动,包括主数据从申请、审批、校验、生成、发布、变更、维护、核销 的全部业务过程,同时定义和维护企业主数据的规范、技术和方案,以保证主数 据的完整性、一致性和准确性。第六条 主数据质量控制是指保证主数据的正确性、适时性、精确性、完备性、相关性和可访问性的质量要求、控制方法和手段。第七条本
20、制度所指的物料编码是将物料赋予一定规律性的易于人和计算机识别的符号。物料编码是人机交互的重要基础,具有标识的唯一性、具有分类、排 序的功能和特定含义。第八条本制度所指的供应商是指向xxxxxxxxxxXX艮公司提供物料、设备或服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或 称为“厂商”,个人或法人。第九条 本制度所指的财务是将公司代码、科目代码等赋予一定规律性的易于人和计算机识别的符号。财务编码是人机交互的重要基础,具有标示的唯一性及 层次结构的特定含义。第十条 本制度所指的产品是指xxxxxxxxxxXX艮公司营销生产管理的,可向客户销售的标的物。第H一,条 本制度所指的客户是指购买 xxxxxxxxxxXX艮公司所生产的产品、物资、设备或服务的企业及其分支机构、个体工商户。第十二条 本制度所指的人力数据是指 xxxxxxxxxxXX艮公司的组织结构和人 员信息 第十三条本制度所指的主数据提报部门是指按照主数据模板进行收集、整理、核对需要的明细信息并且录入主数据平台的负责部门。第十四条 本制度所指的主数据审核部门是指按照主数据管理的要求、规范和标准,对提报的明细信息进行审核,确认提报内容是否符合编制要求的负责部门。6.4.2 管理体制第十五条 XXXXXXXXXX)O公司主数据的管理采用“ 统一管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 玩具用服装商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 牙科用导电漆商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 国际公法服务行业营销策略方案
- 蜂箱用巢础市场分析及投资价值研究报告
- 带有时钟的收音机产品供应链分析
- 安全网产业链招商引资的调研报告
- 废旧金属回收利用行业相关项目经营管理报告
- 卫星传输带宽出租行业营销策略方案
- 电路测试仪产品供应链分析
- 药用蜂胶商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 急救小常识医疗PPT模板
- 我的叔叔于勒第1课时
- 工程项目管理-英文课件-ProjectProcurement.ppt
- 机房精密空调改造施工组织设计方案
- 钢管束组合结构体系简介ppt课件
- 土压平衡顶管施工工艺工法(给排水管道施工,附施工图)
- 课程开发变形记(组织经验萃取部分)(课堂PPT)
- 中国电视DTMB频道频率划分表
- 盐碱地改良项目建议书范文
- 科技园区研发中心项目建议书范文
- 现代密码学清华大学杨波著部分习题答案
评论
0/150
提交评论