行政楼监理规划

1、河南工业职业技术学院新校区行政楼监理规划编制人：何梦洁审批人：刁静远大工程监理有限责任公司2009年1月4日目录一、工程项目概况3二、监理工作范围3三、监理工作依据3四、监理工作内容4五、项目监理机构的组织形式15六、项目监理机构的人员配备计划及岗位职责16七、监理工作目标、方法、措施 20八、监理工作程序2641九、监理工作制度40十、监理设施工程项目概况1.1 工程项目名称：河南工业职业技术学院新校区行政楼工程1.2 建设地点：河南工业职业技术学院新校区院内1.3 建筑面积：21978 nf1.4 结构形式：框架结构1.5 建筑层数：五层1.6 工程造价：800万1.7 工程计划工期：24

2、1 天1.8 工程质量目标：省优1.9 工程特点：本工程有南北两栋楼，占地面积为 2875.8 m2, 建筑高20.25m,五层。主体为框架结构，建筑工程等级二级，耐火等级二级，抗震设防烈度七度，使用年限50年。二、监理工作范围根据招标文件提出的要求，本工程委托监理的范围为河南工业职业技术学院北实讯楼土建和安装施工阶段实施“三控、 三管、一协调”的全过程、全方位工程监理。三、监理工作依据3.1 根据国家和地方的有关基本建设的法律、法规、规定；3.2 根据国家的工程设计、施工验收规范、工程质量检验评定标准和本地区的建筑安装有关规定；3.3 根据设计图纸和批准的概预算及其他文件；3.4 建设单位（

3、业主）与施工承包单位签定的工程施工合同；3.5 建设单位 （业主） 与建设监理公司签定的工程建设监理合同；3.6 监理规范。四、监理工作内容4.1 施工准备阶段的监理工作4.1.1 审查施工单位选择的分包单位的资质；4.1.2 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；4.1.3 参加设计单位向施工单位的技术交底；4.1.4 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；4.1.5 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量

4、资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；4.1.6 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；4.1.7 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查；4.1.8 熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。4.2 施工中主要监理工作4.2.1 工程质量控制1、对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监

5、理记录。3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4、 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。5、 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。6、 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。7、 对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。8、 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。9、 监督施工单位认真处理施工中发

6、生的一般质量事故，并认真做好监理记录。10、 、 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。4.2.2 工程进度控制1、 工程进度控制原则：在实施的过程中通过检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或修改原计划，确保项目进度目标的实现，直到工程竣工验收交付使用。2、 工程进度事前控制措施：编制项目实施总进度计划，确定工期目标， 作为合同条款和审核施工计划的依据；审核施工进度计划，看其是否符合总工期控制的目标要求；审核施工方案的可行性、合理性和经济性；审核试工总平面图，看其是否合理、经济；编制主要材料、设备的采购计划；完成现场的障碍物拆除，进行“七通一平”，创

7、造必要的施工条件；按合同规定接受设计文件、资料及地方政府和上级的批文；按合同规定准备工程款项。3、工程进度事中控制措施1） 进行工程进度的检查。审核每旬、每月的施工进度报告。一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。2） 进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、设计计划、材料供应计划和资金计划，必要时调整工期计划。3）组织现场的协调会，实施进度计划调整后的安排。4）定期向业主、监理单位及上级机关报告工程进展情况。4、工程进度事后控制措施：制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施

8、；调整相应的施工计划，并组织协调和平衡。4.2.3 工程投资控制1、工程投资控制原则：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。2、工程投资控制依据：建筑安装工程承包合同价。3、施工招标阶段工程投资控制1）准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底。2）协助评审投标书，提出评标建议。3）协助业主与承包单位签订承包合同。4、施工阶段工程投资控制1) 依据施工合同有关条款、施工图、 对工程项目造价目标进行风险分析，

9、并制定防范性对策。2) 从造价、 项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3) 按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。4) 建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。5) 收集、 整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。5、 竣工结算阶段工程投资控制：按合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。4.2.4 合同信息管理1、合同管理1)合同管理图合同关系2)合同管理措施(1)弄清合同中每一项内容，明确各方面

10、的责、权、禾1J,正确处 理三方关系；(2)用书面指示或文件代替口头指示；(3)考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项 资料应提前发出索取信函；(4)在工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录， 建设 单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理 的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执， 监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；(5)对合同中的词义表达“含糊”字句及时提出正确解释。3 )合同管理制度(1)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合 同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时 准确反映合同信息；（2）审核

11、工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划实际值与计划值得比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；（5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4）索赔为维护建设单位的利益，保证建设单位与各单位签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：（1） 协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含糊字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；（2） 协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制

12、质量、控制进度、控制投资等目的；（3） 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；（4） 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；（5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。2、信息管理1） 信息管理的制度与制订：信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目；（ 1） 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；（

13、 2） 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；（ 3） 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；（ 4） 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。2） 信息签认流程图94.2.5 安全管理1、工程安全监理范围、依据1）监理范围：土建和安装施工阶段2）监理依据：（ 1） 1998 年 3 月 1 日起施行的建筑法（1997年 11 月 1日中华人民共和国主席令第91 号）；（ 2） 2002 年 11 月 1 日起施行的安全生产法（2002年 6月 29 日中华人民共和国主席令第70 号）；（ 3） 2004年 2月

14、 1 日开始实施的建筑工程安全生产管理条例（ 2003 年 11 月 24 日中华人民共和国国务院令第393 号）；（ 4） 国务院 2004年 1 月 9日颁发的国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发2004 2 号）；（ 5） 2004年 1 月13 日公布并实施的安全生产许可证条例（中华人民共和国国务院令第397 号）；（ 6） 2004年 8 月1 日起施行的河南省安全生产管理条例；（ 7） 建设部1999 年5 月1 日颁布并施行的建筑施工安全检查标准（JGJ59 99）；（ 8）其他与建设工程安全生产有关的法律、行政法规、部门规章、地方规定和规范性文件等。2、工程安全监理组织

15、形式、人员配备、岗位职责1）工程安全监理的组织形式、人员配备：在监理中组织可靠的安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程项目监理部按要求成立了安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，并接受公司总工室的工作监督指导，其余监理工程师、监理员为 组员，层层落实。2)岗位职责(1)电气专业监理工程师：负责本专业方面有关安全施工，检 查工作区内的用电安全隐患整改，验收垂直运输机械安装 及拆除进行旁站及违纪处理；(2)给排水专业监理工程师：负责本专业方面有关安全施工检 查，屋面水塔设备的调试及安装，进行旁站；(3) 土建专业监理工程师：负

16、责本专业方面有关安全施工检 查，特别是安全技术方案的施工验收并督促检查分部分项 工程安全技术交底，发现隐患报安全员和总监理工程师及 时处理。3、施工准备阶段的安全监理控制1)审查施工单位编制的安全技术措施和施工组织设计，审查应急预案。2)审查施工单位安全生产资质及项目安全监控体系。3)检查进场人员是否经过安全培训，特别是新材料、新工艺、 新技术操作人员，检查特殊工种人员上岗证。4)检查施工单位进场安全设施和设备是否符合有关技术规程要5)审查施工单位与建设单位签订的安全施工承诺书。6)制定施工现场安全管理办法，与建设单位、施工单位讨论后执行。4、施工阶段的安全监理控制1) 检查分部分项工程和专项

17、工程是否采取了既定的安全技术措施。2) 检查施工单位是否违犯施工现场安全管理办法。3)检查并参加施工单位安全技术交底。4) 现场不定期巡视该工程易发生安全事故部位，并按监理规划要求实行旁站监理。5)督促施工单位组织有关人员每天进行例行检查。6)督促施工单位组织有关人员不定期进行巡回检查。7) 发现存在隐患及时下发监理通知暂时停工整改，必要时书面上报建设单位、上级建设行政主管部门。8) 在例会上总结本周安全情况，并对下周安全工作提出要求及目标。4.2.6 组织协调1、监理单位与业主之间的协调关系1)监理单位和业主的关系是委托与被委托的合同关系。2)监理单位直接对业主负责。3) 监理单位是业主在施

18、工现场的唯一管理者，业主的意见和决策应通过监理单位实施。2、监理单位与承包单位的协调关系1)监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。2) 监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公平地维护承包单位的合法权益。3) 监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求，施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款的要求，并要求承包单位改正、部分暂停施工、调走不称职人员，直至建议业主更换承包单位。4.3 工程验收阶段的监理工作4.3.1 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见。4.3.2 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报

19、告。4.3.3 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。五、项目监理机构的组织形式根据本工程项目建设监理内容、工程类别、规模、 技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素，经研究决定：按直线制监理组织形式，成立河南工院行政楼工程项目监理部。六、项目监理机构的人员配备计划及岗位职责6.1 项目监理机构的人员配备计划公司根据项目特点及精干效能的原则组建了本工程的项目监理 组织机构，配备的主要监理人员如下表所示：姓名专业职称拟担务证书编号张伟安装高 工总监理工程师020102方宏伟安装高 工安装监理工程师00024王跃强电仪高 工电仪监理工程师03010034许翔工民建工程师土建监理工程师0021282

20、李建工民建助 工土建监理员0300100许锋工民建助 工见证员0308776.2 项目监理机构的岗位职责6.2.1 总监理工程师的主要职责1、组织贯彻执行国家有关规范、规定。2、领导编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。3、审定签发项目组重要文件。4、负责重大问题与建设单位和施工单位进行协调。5、审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。6、签认审查施工组织设计和施工技术方案。7、签认分部工程质量。8、参加质量事故的处理，督促处理方案的实施。9、签发工程暂停令和复工指令。10、决定索赔和调解合同纠纷。11、协助业主工程竣工验收。12、主持监理例会。13、编制监理总结报告。14、在总监理工

21、程师不在场的情况下，总监理工程师代表全面履行总监理工程师的职责。6.2.2 现场监理工程师的主要职责1、参加图纸会审和技术交底。2、 签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件设备的质量，对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。3、检查工程的分部、分项工程。4、负责对材料进行监理复试。5、监督检查按施工工艺、方案的落实和执行。6、 检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工责令改正，签发监理通知。7、签认隐蔽工程和分项工程质量，签发工程验收认可书。8、督促施工单位申报监督部门核查工程的基础、结构的样板。9、 对现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，发现有不符要求的书面通知施工单位整

22、改。10、检查施工单位的技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到档案管理的规定。11、 负责施工监理日志、监理技术资料、例会纪要的收集和整理，参与监理月报的编写。12、负责工程照片档案的建立。13、记录天气预报和收发文件。14、按施工组织设计、监理规范对重要部位进行旁站。6.2.3 监理工程师1. 在总监领导下，熟悉项目特点和要求。2. 在设计阶段，拟订本专业的设计要求和条件，对方案评审、审查提出意见。3. 提出招标文件中有关专业要求。4. 参与总监协助业主选择施工承包单位，参与审查总包单位选择的分包单位资格的有关工作。5. 制定本专业监理工作计划或实施细则。6. 具体负

23、责组织本专业监理工作，组织、指导及检查现场监理员的工作。7. 做好本专业的质量控制、进度控制，以及材料和设备审核。8. 负责隐蔽工程验收签证及填写水、电、空调安装主要试验记录和施工检查情况表。检查进场材料的质检报告、质保书和试验报告，并填写资料核查用表。9. 对分部、分项工程施工质量有权行使否决权, 签发分部、分项工程质量检验认可书，组织分部、分项工程验收抽查工作并对质量评定提出监理意见。10. 参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。11. 组织召开与本专业有关生产例会。12. 负责所有施工单位报审验证工作。13. 定期或不定期向总监提交工程动态报告。14. 与有关部门研究处理本专业的重大技

24、术问题及质量事故。15. 及时填写本专业有关报表, 作好会议记录、整理会议纪要。16. 审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位。17. 参与协调工程合同各方争议，审核施工单位月完成工程量价款。18. 收集、整理、校对本专业工程的技术资料和档案资料。19. 负责处理工程中的一般质量事故、责任事故、安全事故并把处理意见上返总监。20. 负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送有关部门。21. 及时向总监上报有关报告、报表。6.2.4 监理员1、负责进场材料、成品、 半成品、 机械设备等质量情况检查。2、旁站监理、跟踪（ 全天候、全过程） 检查。3、工序间交接检查。4、负责工程计量、验方及签

25、署原始凭证。5、负责现场施工安全、防火检查、监督。6、坚持记监理日记，及时如实填写。7、及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故中的异常情况 , 并做书面记录。七、监理工作目标、方法、措施7.1 质量目标及监理方法、措施7.1.1 质量目标：工程质量等级确保省优标准。7.1.2 质量监理方法、措施1、质量的事前控制1) 对工程所需原材料和半成品来源进行考察，并例行进场验收制度，材料进场前填报工程材料报验单。2) 审查施工单位提交的施工组织设计，并检查实际落实情况。3)审核施工队伍分包单位的资质条件。4)检查生产环境、管理环境是否可靠、有效。5) 协助并督促施工单位完善质量安全保证体系。6)

26、审核施工单位关于材料、试件取样及试验方案。7) 审核施工单位制定的成品保护措施、方法。2、质量的事中控制1)施工工艺过程质量控制2) 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查， 认为合格后再通知监理工程师和甲方代表到现场会同检验。经检验合格后，签署认可意见方能进行下道工序。3) 隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检专职检查初验合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，报告监理工程师和甲方代表检查验收。4）工程变更和处理：施工单位提出工程变更，应先报监理工程师和甲方代表审核，并与施工单位协商变更费用，协商同意后报设计人员

27、出变更书，再进行施工。5）设计变更或技术核定的处理：建设单位提出设计变更或技术核定，应在该分部可能进行施工的15 日前提出，并通知监理工程师，监理工程师进行审核评价后，建设单位要求设计单位进行变更设计，接到变更后由建设单位、施工单位和监理单位签字后生效。6） 工程质量事故处理：施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、 不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。 监理工程师根据监理规范和国家、地方有关工程质量事故处理的规定处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。 由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。 处理办法：

28、按建筑安装工程质量检验评定标准执行。7）为保证施工质量，下达停止施工指令：出现下列情况之一者，总监理工程师与建设单位协商后指令施工单位立即停工整改。（ 1）未以检验即进行下道工序作业者；（ 2） 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了定措施，而效果不好，继续作业者；（ 3）未经认可或批准的材料；（ 4）擅自变更设计图纸；（ 5）擅自将工程转包；（ 6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（ 7）没有可靠的质量保证措施，已出现质量下降症兆者；（ 8）发生其它情况（如安全等），监理工程师认为必须停工整改的。8） 严格分部、分项工程开工和复工报告制度：凡下达停工指令的部位， 整改后报监理

29、工程师和甲方代表，检查认可后，监理工程师下达复工指令；9）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的签证，均须由总监理工程师签署后，方可生效。10） 为进度款的支付，签署质量认证意见：进度款拨付前，由监理工程师签署已完工程的质量认证意见，使投资达到有效控制。11）建立质量监理日志、监理月报制度。12）组织现场质量协调会。3、质量的事后控制1）分部工程验收：分部工程完工后，施工单位初验合格，再提出验收申请表，监理工程师会同甲方代表进行检查验收，合格后方可向政府监督部门申请验收。2）项目竣工验收：项目竣工后，施工单位初验合格，向监理工程师提交有关质量鉴定、试验报告和其他工程技术资料，监理工程

30、师审查符合验收条件,组织设计、甲方代表进行现场复核检查,并提出修改意见，整改合格后，方可向政府监督部门提交竣工验收申请。3）审核竣工图及其它技术文件资料。4）整理工程技术文件资料并编目归档。7.2进度目标及监理方法、措施7.2.1 进度目标：依据施工合同，确保工程按合同要求如期竣工。7.2.2 进度监理方法、措施1、 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3、审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。4、要求施工单位每月25 日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进

31、度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5、 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度，并留底备案。此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判断进度是否属于正常。6、 对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位给以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主给以适当罚款。7.3投资控制目标及监理方法、措施7.3.1 投资控制目标：按审定的工程预算进行控制，确保达到业主要求的投资控制目标。7.3.2 投资控制方法、措施1、 投资总额切块方式：根据工程施工总形象进度，依时间、专

32、业分割把投资总额切块，以年、季度划分。2、严格执行工程量计量及工程变更程序。3、 积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支提高综合经济效益。4、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。5、搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。6、投资事前控制措施1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同，分析合同价款构成因素，提出减少投资意见。2）对原材料进行价格评价，减少费用增加。7、投资的事中的控制措施1）与甲方代表一起及时搞好外部协调。2）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题。3）严格工程变更和技术签证的审查，尽力减

33、少突破投资的项目变更。8、投资事后控制措施1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正的处理施工单位提出的索赔。7.4安全生产、文明施工目标及监理方法、措施7.4.1 安全监理工作措施：安全监理工作的措施可分为三个阶段，即：施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。1、施工准备阶段的安全监理工作措施1） 审查施工单位编制的安全技术措施和施工组织设计，审查应急预案。2）审查施工单位安全生产资质及项目安全监控体系。3) 检查进场人员是否经过安全培训，特别是新材料、新工艺、 新技术操作人员。检查特殊工种人员上岗证；4)检查施工单位进场安全设施和设备是否符合有关技术规程要求。5

34、 ) 审查施工单位与建设单位签订的安全施工承诺书。6 )制定施工现场安全管理办法，与建设单位、施工单位讨论后执行。2、施工阶段的安全监理工作措施1) ) 检查分部分项工程和专项工程是否采取了既定的安全技术措 施。2) 检查施工单位是否违犯施工现场安全管理办法。3) 检查并参加施工单位安全技术交底。4) 现场不定期巡视该工程易发生安全事故部位，并按监理规划 要求实行旁站监理。5) 督促施工单位组织有关人员每天进行例行检查。6) 督促施工单位组织有关人员不定期进行巡回检查。7) 发现存在隐患及时下发监理通知暂时停工整改，必要时书面 上报建设单位、上级建设行政主管部门。8) 在例会上总结本周安全情况，并对下周安全工作提出要求及 目标。3、 竣工验收阶段的安全监理工作措施1)总结本工程安全监理工作经验。2)总结对于存在隐患但未遂安全事件处理办法。3)若有安全事故发生，事故发生后处理办法。7.4.1 文明施工措施1、物资材料堆放定置化。2、班组完工清场制度化。文明施工，文3、 严格按施工现场管理条例的规定搞好现场容貌，明生产。八、监理工作程序8.1 施工阶段监理工作程序24监理阶段施工单位监理工作内容提供与解释施 工 准 备 阶 段.Td提报P.1编报T4建立Ata.1fc