中建三局项目成本管理实施细则

1、中建三局工程本钱管理实施细那么第一章 总那么第一条 为标准全局工程本钱管理，提高企业经济效益，根据国 家有关财务会计制度及局工程本钱管理方法，特制定本细那么。第二条 工程工程本钱是指建筑施工企业以工程工程作为本钱 核算的对象，在工程法施工过程中工程全额承包所发生的在工程本钱 核算范围内的全部生产费用的总和。 工程本钱管理是对工程工程本钱 进行的全过程管理，包括本钱预测与方案，本钱核算，本钱控制，成 本分析，本钱考核等，是工程管理的重要组成局部，是提高企业经济 效益的重要途径。本方法所称“公司均指“公司或分公司。第二章本钱预测与方案第三条 工程投标前应根据投标工程的具体情况， 结合企业自身 管理

2、水平及资源配置情况，对投标工程预计投入工程本钱费用和企业 本钱费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的根底上参与投 标报价。严禁各单位以低于本钱价进行投标报价。第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额 管理，为工程本钱和企业本钱测算提供依据。第五条 工程中标后，公司应进行工程本钱筹划，确定本钱核算 对象，明确工程自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成 本控制措施、方法，并对方案分包的工程内容组织招标。第六条 公司应根据确定的工程承包范围进行工程承包基数的 测算，确定工程上交比例，如属“三边工程，应根据类似工程承包 情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与工程经理

3、部签定 ?工程全额承包责任书?，具体详见?中建三局工程承包内部管理办 法?第七条 工程开工前，工程经理部应对照承包基数，结合工程自 身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的本钱方案，确定总的成 本降低目标，制定切实可行的本钱控制措施。 公司应在工程经理部总 本钱方案的基数上编制工程完整的总本钱方案， 确定工程总的毛利目 标。第八条 工程经理部应按月编制月度本钱方案，并测算保本点第三章 本钱核算制第九条 工程本钱核算对象一经确定不得随意变更， 各业务部门 所有原始记录必须按照确定的本钱核算对象填写。第十条 公司、工程经理部实行分级本钱管理与本钱核算， 工程 经理部管理和核算工程承包合同范围内的本

4、钱， 公司核算工程承包范 围以外的工程本钱，并管理、合并、汇总全部工程本钱。第十一条 工程本钱制核算的内容1、人工费：包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工 资附加费、工资性质的津贴、劳动保护费等。2、材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结 构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周 转材料的摊销及租赁费用。3、机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机 械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、 拆卸 和进出场费。4、其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时 设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程

5、 点交费、场地清理费。5、间接费用：是指工程经理部为组织和管理生产所发生的各项 费用，如：工程管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。6、分包工程本钱由公司核算，不在工程核算 ：是指分包工程 的结算支出。第十二条 工程本钱核算制的方法一结算收入的核算1、结算收入确实定1工程应根据业主审定的预算，根据当月实际完成工程量计 算当月统计验工报量， 作为确认企业工程结算收入的依据， 确保工程 报量真实性、可靠性。2工程竣工报量前，工程经理应组织工程有关管理人员如 生产统计、 预算、财务、劳资、材料等召开当月验工报量专门会议， 协调一致，做到工程统计验工报量、形象进度、实际报耗三同步。3对于变更签证局部

6、，业主审定后可报量。对业主未审定的 变更签证，原那么上不予报量，由于实际本钱已发生，工程应在每月经 济活动分析中予以详细说明、分析。2 、工程承包范围内自行完成局部，工程经理部依据统计人员 提供的本期验工报量，由工程本钱员按照承包责任书规定的上交比 例，扣减相应的上交费用劳保、方案利润、税金、施工管理费等 后作为工程承包收入计入“工程结算收入相应子目，工程上交局部 由工程本钱员转帐给公司作为公司收入， 由公司财务计入公司 “工程 结算收入相应子目。2、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期 验工报量，作为公司收入， 直接计入公司“工程结算收入 相应子目。二实际本钱的核算1、工程本

7、钱员应按照权责发生制原那么，依据有关业务人员提供 的原始凭证如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等按照 费用的性质据实进行帐务处理， 计入当期工程本钱。 对于材料已发出， 但实际未消耗的应及时办理退料手续。2、根据内部承包责任书或企业规定不在工程承包范围核算的费 用，但又需在工程提取的费用，由公司财务直接计入公司工程本钱。3、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期 完成工作量扣除合同规定的总包管理费后直接计入公司工程本钱。 第十三条 工程应按月登记本钱台帐， 计算当月及累计盈亏情况， 并 按月填报有关工程本钱管理报表见第七章第四章 本钱控制第十四条 人工费控制1、人工费控制实

8、行“量价别离原那么，通过分局部项工程招投 标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价 及奖罚， 同时月度预结算工作量实行从紧原那么， 一般情况按月度预算 工作量的 8090%进行预结，完工后再根据实际工作量进行兜底结算， 从而防止重复开工、多开工现象。2、有条件的工程可采取整栋或分局部项工程总价包干的方式， 并将零星定额用工、计时工、包估工及所有未预见用工视工程大小、 工期快慢及难易程度按一定比例包死， 对于因各种原因事先无法计算 工程量的工程， 采取单价包干的形式预结， 在工程量明确后再按总价 包干方法调整。3、计时工指标控制，现阶段执行标准为主体工程 3-5%，装饰工 程

9、 15-20%，并在工程承包责任书中予以明确，实施人工费总价包干 方法的工程， 计时工、包估工的结算与支付采取包干合同的形式与作 业班组单独明确。4、工程人工费总额实行工资含量控制，并在工程承包责任书中 明确，月度及竣工兑现考核奖罚。5、劳务班组实行风险抵押金制度，工程应扣留劳务班组当月结 算额的 10%20%作为风险抵押金。6、加强现场管理，标准定额工作内容，减少因返工、返修发生 的人工费支出， 同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复 的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，防止因工程质量、 工作内容的变更引发重复结算。7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和工程的具体情况，定 期

10、编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价方案指导控制。第十五条 材料费控制1、材料费控制采取“量价别离的原那么，即材料采购价格的控 制和材料消耗量的控制。2、各单位大宗材料主要指钢材、木材、水泥、砂、石按照 ?中建三局材料采购招投标管理规定? ，实行集中招标采购，确保材 料采购价格的降低比例。3、工程所急需零星材料由工程自行采购，公司按季发布五金、 电器、低值易耗品等零星材料指导控制价， 工程根据指导价实行限价 采购。4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领 料制度， 通过限额领料， 与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量 控制。5、加强计量控制，各种材料进场时，工程材料员、

11、工长、施工 班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。6、对局部小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班 组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。7、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。 第十六条 机械费控制1、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。2、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。 第十七条 间接费用控制1、制度控制：通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯 费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定 工程非生产用车配备管理方法等。2、工程经理部管理人员实行定编定员管理。3、公司应加强对工程各项费用开支的检查监督。第十八条

12、分包本钱控制1、分包本钱主要由公司进行控制。2、公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选 择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。3、根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包 合同时应约定， 双方共同承当资金风险和结算风险， 即业主支付工程 款后支付工程款， 业主办理结算后办理分包结算， 以此降低企业风险。4、严格分包工程进度结算审核制度，建立分包结算台帐，使分包工 程进度结算在受控状态下进行。 第五章 本钱分析与考核第十九条 工程经理部按月进行工程承包本钱分析， 逐项分析当 月及累计各项费用盈亏情况， 寻找盈亏原因， 并制定相应的本钱控制 措施。第二十条 公司以财

13、务部门为主， 组织工程每季度召开一次经济 活动分析会， 协助工程分析本钱升降原因， 解决工程本钱管理中存在 的问题。第二十一条 工程本钱分析遵循“量价别离的原那么，运用专门 分析方法如比拟法，因素分析法等 ，找出影响本钱的因素及影响 程度，将各项费用支出与测算或预算进行比拟， 使本钱活动始终处于有效控制范围内第二十二条 公司有关部门通过审核工程本钱管理资料及工程 法施工检查等方式按月对工程本钱进行考核， 并由公司经理审批工程 奖金或岗薪。第二十三条 工程竣工与业主办理结算后， 公司预算部门应办理 工程承包内部结算， 确定工程承包收入， 工程经理部整理汇总有关成 本管理资料申请兑现审计。第二十四

14、条 公司成立工程兑现审计小组对具备条件的工程进行审 计，出具审计报告，报公司经理审核后按规定的审批程序审批。第六章 本钱管理报表第二十五条 工程应于次月 10 日前填报本钱管理报表，作为项 目管理本钱、核算本钱、控制本钱的主要依据，也作为公司领导及有 关部门考核工程本钱、审批工程月度奖金的依据。第二十六条 工程应于竣工并办理结算后填报本钱管理报表， 作 为工程申请审计兑现的依据。第二十七条 工程本钱管理报表填报方法1、XC01表：封面2、 XC02表：工程承包奖金审批表。工程本钱员填报，公司相关 部门审核，公司经理审批。3、 XC03表：工程承包本钱表。工程本钱员填报，工程经理和公 司经理审核

15、。4、 XC04表：工程结算收入费用分析表。工程本钱员填报，公司 生产部门审核。5、XC05表：工程经济活动分析。由工程本钱员根据工程经济活 动分析会分析情况整理填报。 主要分析工程本钱节超原因， 检查工程 本钱方案执行情况，分析工程潜赢、潜亏情况，提出控制本钱的方案 和措施，进行工程资金分析。6、 XC06表：工程人工费结算汇总表。由工程劳资员填报，公司 劳资部门审核。7、 XC07表：主材预算与消耗比照表。由工程材料员填报，公司 材料部门审核。8、 XC08表：周转材料摊销情况表。由工程材料员填报，公司材 料部门审核。9、XC09表：工程周转材料租赁结算表。由租赁站填写，租赁站 长审核，每

16、月 25 日前送工程经理审核确认。10、XC10表 :工程承包机械租赁结算表。由租赁站填写，租赁 站长审核，每月 25日前送工程经理审核确认。11、XC11表：工程承包水电费汇总表。工程本钱员填报，工程 经理审核。12、XC12表 :工程承包材料消耗汇总表。工程材料员填报，公 司材料部门和工程经理审核。13、工程承包工程材料消耗明细表。工程材料员填写，公司材 料部门和工程经理审核。14、工程承包工程商品砼消耗汇总表。工程材料员填写，公司 材料部门和工程经理审核。 工程本钱方案。由工程财务人员组织填报，工程有关部门予以协助。第七章 附那么第二十八条：本方法适用于局内部各土建、安装、装饰工程 工程，自 2002年11 月 1 2日起开始执行。第二十九条 本方法由局财务部负责解释。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然