土石方安全生产

1、安全生产规章制度一、依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法等法律法规。1、安全生产责任制度根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，明确本投标人项目经 理、安全管理部部长、副经理、各职能部门、工程技术人员、厂队、班组、作 业工作等各级人员的安全生产职责，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗 位的安全工作。2、安全生产管理办法安全生产管理办法的内容包括：本投标人安全管理坚持的方针和原则、安全管理的总体目标和分级目标、 安全管理体系的组成、安全教育、安全检查、安全纪律、安全技术与劳动保护 措施计划的编制、交通安全管理、作业层的安全管理、分包工程及临时工程的 安全管理、事故管理、安全奖惩等

2、，是制定本项目部各项安全管理制度的纲领 性文件。二安全生产管理机构及相关负责人为确保安全生产米目标的实现，本标在现场成立安全监察部。负责监督和 检查本工程安全生产责任制和安全生产措施的执行情况。为保证安全生产责任 制的落实，按施工安全生产的组织原则。 “项目经理是整个项目施工安全生产的 第一责任人 ”和 “安全生产，人人有责的安全生产 ”组织原则。本标建立了安全生 产领导小组。组成如下：工程局安全生产委员会项目部安全生产领导小组项目安全生产管理部专职安全员：土石方作业安全负责人：现场安全管理负责人：三安全生产责任制度1组长职责组长是本项目部安全生产的第一负责人，坚持 “安全生产，预防为主 ”的

3、方 针。将 “安全第一 ”的思想贯穿于生产经营管理全过程。负责本项目范围的施工 安全，交通安全，防火防灾等工作。（ 2）负责建立健全以安全生产责任为核心的各项安全生产规章制度和管理 体系；逐级签订安全生产责任书，确保过程有检查年终有考核，做到奖罚分 明。（3）严格执行 “布置安全工作同时，检查生产工作的同时检查安全情况同 时。总结生产的同时总结安全工作 ”的“三同时 ”制度。施工过程中，认真贯彻执 行“安全第一 ,预防为主 ”的方针。（4）主持本项目部的重大安全会议，安全生产领导小组会议，听取安全管 理部门对安全生产，工作意见和要求，及时掌握本项目部各单位的基本情况。 及时解决安全生产中的重大

4、问题。（5）确保安全生产投入的有效实施，按规定配发和正确使用劳动保护用品 和用具，保证施工人员的职业健康和人身安全。 2.副组长主要职责（ 1）协助组长分管本项目安全，技术方面的工作，承担安全生产技术管理，技术监督方面的安全职责。（ 2）组织编制，审批施工组织设计中有关安全技术的要求及特殊施工项目的安全技术措施；负责审定，编制项目部各种，各机电设备的安全 技术操作规程，审查并解决有关重大隐患的技术措施方案，组织安全技术专题 研究和攻关。（ 3）组织编写年度预防重大安全生产事故的技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划，督促项目时间，措施，费用落实。（4）组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情

5、况变化及时组 织修改，补充，完善，负责解决师公生产中疑难或重大安全技术问题。（5）负责安全管理部研讨工作，参加或主持安全技术研讨会，审定 安全技术项目和成果报告，解决安全技术问题3成员主要职责（ 1）认真执行安全生产和各项规章制度，协助组长，副组长做好安 全管理和监察工作，反映本单位安全生产情况和职工安全要求。（ 2）每天巡视各施工面 ,检查施工现场的安全情况 ,及时纠正习惯性违章现场 ,班前交待注意事项，班后讲评安全 ,把事故消灭在萌芽状态中。（ 3）监督班组和工人保管使用安全设施 ,工具,标志 ,器材和正确使用劳动保 护用品。（ 4）负责指定项目部的年度安全规划及安全生产规章制度，负责监督

6、项目部各级安全责任制的落实 ,开展全目标管理 ,分解下达安全生产指标 ,协 助项目经理与各二级单位第一责任人签定安全生产责任书，定期，不定期，组 织安全生产综合检查，根据检查情况及时下达 ,隐患限期整改通知 ,督促各责任单 位限期整（5）经常组织作业人进行安全学习，组织对新进场的职工与农民工进行安 全生产基本常识的教育；会同有关部门组织落实安全技术培训工作，坚持安监 人员和特种作业人员持证上岗，对特殊工种持证上岗建册管理；负责各单位日 常安全考核工归口管理工伤事故、统计报告工作，做到及时、准确、完整。（ 6）、安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况 本标段安全生产管理人员和特种作业人员均按

7、照要求持证上岗，岗位证书 均已上报，详见 “现场组织机构及主要人员报审表。4、安全生产会议制度制定并实行安全生产会议制度。每季度召开一次的季度安全工作会议，每月召开一次安全生产月工作会，每周召开一次安全监督网络例会制度， 做到时间、人员、内容、效果的四落实。另外，根据工程施工情况，及时召开 安全专题会议，协调施工过程中的安全生产关系，确保工程建设的顺利进行。5、逐级安全技术交底制度工程技术部门在制定施工方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件， 必须有明确的安全防范措施，在每个项目、工序施工前需报监理人审核，并报 发包人审定。在每个项目开工前，根据施工技术措施，组织有关人员进行详细 的安全技术

8、交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料，安 全管理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 各施工作业队（厂）同样要组织本单位所有人员进行详细的安全技术交底，并 做好文字记录，使参加会议的人员明白怎样做才能保证施工安全。6、实行交接班制度施工各作业班组实行交接班制度，领工员和班组长必须将本班组的工作情 况及有关的安全问题向接班人做详细交代，并作好交接班记录。施工工地负责 人或安全管理小组认真检查交接班情况及交接班记录。7、安全认证制度每一道工序施工均要履行安全认证手续，安全认证上有如下内容：施工部位、施工时段、施工单位、施工内容、存在问题以及拟采取的措施

9、等。一般情况下，由当班技术员和工队技术负责人签字认可，要采取的安全措 施由项目部、设计、监理人共同商定处理，并签字认可后方可进入下一道工序 的施工。8、安全生产事故追究制度对各类安全事故，坚持 “四不放过 ”的处理原则。发生安全事故后，立即对 事故进行全面调查，查明事故发生的时间、地点、类别、伤亡程度、经济损失、事故发生的过程及原因、分析事故责任、提出事故报告及对相关责任人员 的处理意见。事故发生单位必须提出预防事故的措施，以免再次发生同类的事 故。对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施 全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都汲取了事故教训。严格执行 国家有关安

10、全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。9、安全生产奖罚制度对安全生产工作做到奖惩严明，并贯彻安全与经济挂钩的原则，设立安全 奖金，对安全生产做出成绩和有突出贡献的单位和个人给予奖励，对造成事故 的及时组织调查处理，对事故责任人给予经济处罚、行政处分直至追究刑事责 任。对事故单位也要依据事故情节给予经济处罚。建立安全生产考核制度，为 切实将安全生产责任制落到实处，依据项目经理与各二级单位安全第一责任人 签订的安全生产责任书，年终进行考核，奖罚兑现。项目部的安全管理部 按月对各二级单位的安全工作进行考评，根据考核结果进行奖罚。安全管理部的奖罚措施由本投标人统一考核、认定和执行。1

11、0、安全生产动态管理制度安全生产实行动态管理，在施工过程中，结合施工条件的变化，及时对安 全管理制度、措施、操作规程等按照相关程序进行补充、修改、完善，以满足 新的安全生产管理工作的需要。四、土石方机械 xx机械挖土与人工挖土进行配合操作时，人员不得进入挖掘机作业半径 内，必须进入时，待挖掘机停止作业后，人员方可进入。如果有滑坡迹象（如 裂缝、滑动等）时，应立即采取措施，暂停施工，必要时所有人员和机械撤出 安全地点。 在开挖过程中，必须设置确实可行的排水措施，以免积水影响渠坑土壤 结构，造成塌方。渠道开挖要注意安全防护，严禁非工作人员靠近，并要在渠坡两边设置 明显的安全警示牌。现场配备专职安全员，发现危险情况时要及时制止并要采取有效措施